智能化网点服务能力提升情境训练

  培训讲师:倪莉

讲师背景:
倪莉老师银行网点服务管理专家澳门城市大学MBA10年外企业培训管理经验7年银行管理咨询与营销辅导经验国家注册企业培训师国家注册人力资源师曾任:中国建设银行某支行客户经理曾任:Intertek培训总监曾任:SGS培训经理倪莉老师拥有10年外企 详细>>

倪莉
    课程咨询电话:

智能化网点服务能力提升情境训练详细内容

智能化网点服务能力提升情境训练
互联网金融的激烈冲击下,互联网金融快速发展。在银行的电子渠道替代率不断上升的同时,不少银行为了降低成本,提高效率,改善客户体验,纷纷开始推进物理网点的智能转型,各大银行也力图通过“智能化改革”抢占金融市场的一席之地。

随着智能网点的转型升级,服务的意识与规范却有所下降,同时服务管理也缺少精细化;

针对转型下出现的新问题,本课程采用情境训练的方式对出现的服务现状与问题进行分析与情境演练。


1.了解智能网点转型后职能的变化

2.分析不同情境的服务现状的困惑

3.通过演练感情服务认知与意识;

4.掌握智能网点转型之服务管理策略


智能化网点服务能力提升情境训练



【课程背景】

互联网金融的激烈冲击下,互联网金融快速发展。在银行的电子渠道替代率不断上升的同时,不少银行为了降低成本,提高效率,改善客户体验,纷纷开始推进物理网点的智能转型,各大银行也力图通过“智能化改革”抢占金融市场的一席之地。

随着智能网点的转型升级,服务的意识与规范却有所下降,同时服务管理也缺少精细化;

针对转型下出现的新问题,本课程采用情境训练的方式对出现的服务现状与问题进行分析与情境演练。



【课程目标】

1.了解智能网点转型后职能的变化

2.分析不同情境的服务现状的困惑

3.通过演练感情服务认知与意识;

4.掌握智能网点转型之服务管理策略



【课程对象】运营主管、支行长等

【课程时间】2天,6小时/天



课程大纲

第一讲:智能网点之转型趋势与变化

一、互联网金融冲击下未来银行的发展趋势

1.银行的转型之路

1)新常态下银行的发展趋势

2)银行面临的挑战与机遇

2.金融互联网下的中国银行智能化银行发展

1)智能网点的内涵

2)国内商业银行智能化网点建设的特点

小组讨论:智能化银行发展下网点运营管理的转变

二、智能化网点触动网点人员结构演变

1.智能网点建设之人员配置

 高柜

 低柜

 大堂

 客户经理

2.网点人员结构变化

 网点人员减少

 机具设备延伸增加

 柜员岗位

 网点管理人员工作职能

 网点人员技能水平

 网点团队联动合作



第二讲:不同情境下的服务能力训练

一、智能网点之服务转型发展

1.从基础服务向优质服务转变

案例分享:真诚服务感动客户

2.从优质服务向个性化服务发展

案例分享:特色支行的发展

3.从服务向服务营销转型

案例分享:差异化服务防流失

4.从服务营销向体验式服务营销

案例分享:金融E站巧获客

5 . 从线下与线上服务相结合

案例分享:智能便民支付平台

二、服务情境讨论与演练

情境1:网点人力不足,如何做好服务营销

情境2:重点客户越来越少来网点,如何做服务营销

情境3:面对越来越高的客户要求,如何更好应对与满足

情境4:面对突发的状况,如何妥善处理以避免投诉发生

情境5:员工的服务意识不高,如何改善与提升

情境6:面对无理客户,如何应对与处理

第三讲:智能网点之服务运营管理

一、智能化网点运营管理之策略

1.适当调整网点内部布局

 网点布局要求与原则

 动线管理与营销氛围营造

2. 合理配置网点岗位人员和智能设备管理

 岗位人员配备要求与排班

 岗位人员合理定位建议

 智能设备配备要求

 机具授权审核规范

3. 调整工作量考核机制

 岗位职能与工作量变化

 行为考核与指标考核

4. 提升岗位人员综合能力

 服务能力

 营销能力

 应变能力

 风控能力

 协同能力

5. 打造竞争力员工队伍

 团队激励

 PK机制

 面谈机制

6. 强化风险防控管理

风险防控要点

 

倪莉老师的其它课程

常言道“善谋者得天下”。市场如战场,市场只钟情于智者,智者为尊,智者为胜,智者为王。银行客户经理如何让自己成为智者,成为赢家呢?销售的成功,是销售和客户一次次面对面的有效拜访构成的,而每次客户拜访效果和质量是由个人职业素养与拜访沟通技巧而决定的。如何逢时巧妙运用社交礼仪待人接物恰到好处,让自己成为市场中的赢家?如何运用人性心理进行巧妙的沟通,让销售变得更简单

 讲师:倪莉详情


随着利率市场化、互联网金融等的快速推进使得银行业竞争进入白热化状态,营销人员作为企业的核心岗位如何应对市场竞争和网点内部营销业绩压力,该课程将根据营销人员在营销工作中常用的商务礼仪与电话营销技巧进行情境训练,一方面通过案例分享提升培训的实战性,另一方面将案例中的具体方法加以分析,提炼实操话术,加以落地;同时,在每个案例背后提炼升华理论方法、工具体系,提升培训

 讲师:倪莉详情


当今商业银行的竞争已经达到白热化的状态,不但产品同质化严重,连基础的服务也开始同质化。随着网点的快速转型升级,互联网金融、民营银行、村镇银行、小额贷款公司等不同类型的竞争对手的进入,加之利率市场化的不断推进,银行生存难度与压力不断增加。在“产品同质化、服务标准化”今天,银行服务营销模式的创新与提升将是所有银行的一道绕不过去的考题。本课程根据网点转型后厅堂各岗

 讲师:倪莉详情


随着利率市场化、互联网金融等的快速推进使得银行业竞争进入白热化状态,客户经理作为网点的核心营销人员如何应对市场竞争和网点内部营销业绩压力,该课程将贯穿客户经理营销意识、营销技巧、沟通技能等营销工作情境的全流程训练,将网点实际工作的案例整理出来加以分析学习,一方面以案例分享提升培训的实战性,另一方面将案例中的具体方法加以分析,提炼实操话术,加以落地;同时,在每

 讲师:倪莉详情


当今商业银行的竞争已经达到白热化的状态,不但产品同质化严重,连基础的服务也开始同质化。随着网点的快速转型升级,互联网金融、民营银行、村镇银行、小额贷款公司等不同类型的竞争对手的进入,加之利率市场化的不断推进,银行生存难度与压力不断增加。在“产品同质化、服务标准化”今天,银行服务营销模式的创新与提升将是所有银行的一道绕不过去的考题。本课程根据网点转型后厅堂各岗

 讲师:倪莉详情


随着利率市场化、互联网金融等的快速推进使得银行业竞争进入白热化状态,客户经理作为银行的核心营销人员如何应对市场竞争和网点内部营销业绩压力,该课程将贯穿客户经理常见工作情景进行角色定位、商务礼仪、沟通技巧等技能训练,通过五步法进行训练实施:第一步:讲给学员听第二步:做给学员看第三步:请学员来做第四步:从旁指导第五步:鼓励赞美,纠正错误,达到标准1.激发客户经理

 讲师:倪莉详情


随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模扩张等粗放的管理模式,已很难适应激烈的市场竞争。为应对更为严峻和复杂的外部市场环境,银行必须实现业务结构优化,系统资源整合,

 讲师:倪莉详情


在新时代变化,互联网金融浪潮的激烈冲击下,快速催生了银行的转型发展。在银行的电子渠道替代率不断上升的同时,不少银行为了降低成本,提高效率,改善客户体验,纷纷开始推进物理网点的创新转型,服务创新、体验创新成为各大银行力图突破通过“网点转型改革”抢占金融市场的一席之地。网点的转型促使网点服务运营管理较之前发生了较大的变化,管理者对网点的运营管理职能也随之发生调整

 讲师:倪莉详情


在辞旧迎新之际,对于各大银行来说已经拉开“火拼”的序幕,如何在旺季营销中脱引而出,如何实现存款新增,产品热销的盛况呢是每个银行人需要思考的主题。本课程设计了存款营销策略方法、营销氛围打造、旺季活动设计策略、目标客户精准性营销、产品推荐技巧、电话邀约技巧等内容,涉及管理岗、营销岗、操作岗,使得团队凝成一股绳,实现旺季营销旺!旺!旺!传统旺季营销困境探索与转型趋

 讲师:倪莉详情


在激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。课程中,引用大量银行投诉案例,采用教学模式让学员对案例进行分析与讨论,使学员在仿真的环境下学习,从而提高学员的实战能力,从客户投诉中挖掘宝藏。1

 讲师:倪莉详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有