引爆房地产狼性团队执行力及凝聚力成长特训营

《引爆房地产狼性团队执行力及凝聚力成长特训营》

 安致丞承诺：专注房地产行业、帮助房地产企业打造团队提升绩效。

一、【课程背景】

您的房地产企业里，因为没有经过训练的管理者和员工的失误，导致您损失了多少客户和金钱？受了多少不该受的罪？因为抓不住员工的心，凝聚不了团队，导致您失去了多少愿意追随您的人才？因为员工责任心不强，沟通不顺畅，导致您怎样的身心疲惫？目前公司能让您有信心可授权的主管有几位？身边的人不少，可为什么还是要您事必躬亲呢？

有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“ 执行力和凝聚力！”为什么说执行力和凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！

您是否感觉到企业问题重重，总想找到根治的方法呢？

那让我们来自检一下企业的执行力和凝聚力吧！

做为承担家庭、企业、社会重要角色的每个人，都在积极寻找自己发展的坦途。您是否也意识到了某种潜在的危机？您是否也想摆脱多年的困惑？您是否一直在恶性循环中徘徊？您是否也想突破自我，迈向新的发展阶段？每一位为基业长青而奋斗的企业家都面临着同一件事情——如何凝聚全体员工的智慧和力量，把企业做强做大!

今天,倍增凝聚力、倍增业绩、倍增士气、倍增忠诚度的特训——《引爆房地产狼性团队执行力及凝聚力成长特训营》，一定能为您和您的企业发展与腾飞，献上一份重要力量！

二、【特训目的】

    本次特训营透过不同种类的体验式活动，引发学员们从体验中总结，从总结中分享、学习，从学习中应用，从而达到以下目的：

一、引爆狼性团队凝聚力，增强团队集体荣誉感

二、树立强烈的责任心、团队价值观，提高员工执行力

三、团队合作性、有效沟通

四、认识自我、突破自我、展现自我

    五、用感恩之心去工作

六、坚守承诺，说到做到

三、【特训方式】

互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％

   四、【特训要求】

1、场地面积尽量大一些（以方便学员现场演练），2、音响、话筒、投影仪、

3、准备一份学员名单4、要求人人参与现场实操训练
   五、【培训对象】

房地产营销人员、客服、销售经理、管理人员等。

六、【培训时间】

实战课时2天12小时

七、【课程大纲】

第一部分：狼性房产销售团队如何经营人心

1、房地产销售团队的角色认知

2、房地产销售团队工作中面对的4大问题

案例导入：新任销售经理张强的烦恼

3、房地产销售团队如何经营人心  

4、什么是感情管理

案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例

5、感情管理对管理团队有什么好处

案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例

6、运用积极表扬的3个原则管理员工

7、对不同团队员工表扬的4种方法  

8、房地产销售团队激励部署的几大诀窍

经典房地产案例＋互动

第二部分：狼性房产销售团队如何培养人才

1、房地产团队人才的四种表现

2、房地产团队人才的四种表现如何管理

3、什么是房地产情景式领导

4、经典房地产案例＋互动

5、结果导向建立的流程  

6、房地产经理如何培养人才

经典房地产案例＋互动

7、房地产团队建立传、帮、带制度  

8、房地产标杆管理

经典地产案例＋互动

第三部分：狼性房产销售团队如何做到一日高效管理

1、时间管理的特点 

互动游戏，体验时间宝贵 

2、时间的有效管理

3、如何做好房地产销售上班前准备 

经典房地产案例＋互动

4、如何开好房地产销售晨会

中原地产经典案例＋互动

5、房地产销售早会3原则5要素

6、如何做好房地产销售中的5个管理

经典房地产案例＋互动

7、房地产销售经理每日管理5大重点

8、如何做好每日房地产销售夕会总结

经典房地产案例＋互动

第四部分：狼性房产销售团队如何提升员工自主管理能力

1、如何提升房地产团队自主管理能力

案例导入：销售经理针对销售人员流失如何处理案例

2、房地产销售人员对团队目标的认知

3、房地产销售人员制定目标的SMART原则

经典房地产案例＋互动

4、创建房地产学习型团队三个要点和三个步骤          

5、如何打造狼性房地产学习型团队，不断提升业绩 

经典房地产案例＋互动

6、建立自主房地产管理的长效机制

7、房地产销售团队的合理化建议制度和PDCA循环

 经典地产案例＋互动

第五部分：狼性房产销售团队状态管理系统及实战训练

1、房地产销售人员团队状态管理系统

A.调整房地产团队状态的10个方法

B.优秀房地产团队应具备的8大心态

2、房地产销售人员团队责任管理系统

A.房地产团队100%负责任特质训练

B.房地产团队勇于担当的领袖风采

C.团队赢个人赢的房地产责任意识

3、房地产销售人员团队抗压管理系统

A. 房地产销售人员分享成功的喜悦和承受失败的痛苦

B. 房地产销售团队抗压能力的检视

C.重新检视整个房地产销售团队的运作

八、【特训收益】

1、熔炼团队，让员工主动融入和创造一个团结、高效、负责任的战斗团队；

2、目标整合，让员工明确必须在企业目标的基础上，去设定和挑战个人及团队目标，让团队的方向性达成一致；   
    3、让员工之间更加真诚和有效地沟通，树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识；改善团队成员心智模式、调整心态、永葆进取心、以工作为乐；

   4、认识自我、提升自我觉察和反省的能力，充分激发潜能，让员工能轻装上阵，愿意主动创造和挑战自己的最佳表现；   
   5、改善员工处理人际关系的能力，形成积极向上的组织氛围；   
   6、学会感恩，学会付出，以感恩的心去工作以及对待身边的每一个人；   
   7、学会换位思考，学会理解人、体贴人、尊重他人；   
   8、沉淀与延续，把特训和工作紧密联系起来，把特训成果逐渐沉淀为企业团队文化的精髓，让团队持久保持良好的运行状态。

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