职业成长加速器——企业员工留存与激励的职业生涯规划课

《职业成长加速器》

企业员工留存与激励的职业生涯规划课

主讲：靳文刚老师

【课程背景】

后疫情时代，传统企业转型困难，新兴企业变化快，企业战略的调整，组织架构的调整，工作内容的变化，给员工产生各种压力，随着伴随移动互联网成长的95后，00后年轻一代进入职场，各种知识付费产品不断刺激着职场人脆弱的神经，让许多员工，尤其是工作头几年的员工，经常会把不适应工作看成是不适合，时常会产生换个领导，换个工作，世界这么大我想去看看的冲动，但许多职场人往往又眼高手低、把公司的光环和资源当成自己的能力，以为自己很有实力，不懂得提升自身的能力和责任心，却总抱怨没有成长空间，工资待遇不好，工作重复，对未来在企业中的发展感到迷茫等不良情绪，如果不能及时解决，就会出现职业焦虑、消极怠工的问题，甚至会发展成跟公司管理者对立，发生冲突，突然离职等极端行为，造成人力资源的巨大浪费，给企业的经营带来极大的负面影响。

从职业生涯发展的角度来看，究其原因是企业和员工对于生涯发展的理解不同步，员工存在职业目标不清晰，不知道如何发挥自身优势，如何调整自身期待过高等不合理信念，面对职业生涯发展的困惑，焦虑和失落情绪不知道有哪些方法来应对，这些问题的长期得不到解决，从而导致了极端问题的发生。

职业生涯规划课程通过明尼苏达工作适应理论与真实的工作场景相结合开发而成，采用游戏体验，多维度互动，案例分析，模型讲解，角色转换，翻转课堂等教学手段，帮助员工明确当下职业发展阶段和重心，学习适应组织的变化，发现自身核心竞争力，推动员工主动积极提升能力，快速胜任岗位，更好的融入企业，让新人快速完成从学生到职场人的角色转换，让成熟员工找到自身优势，发现新的努力方向，从而提高员工的稳定性，积极性，让员工发挥自身的优势能力，消除不良情绪，提升职业素养，帮助企业赢得和留住优秀人才，实现员工和企业价值的双赢。

【课程收益】

Ø 使学员明确自身在企业发展的愿景，激发潜能，提升工作积极性

Ø 帮助岗位新兵完成从学生到工作者的角色转换，快速适应新岗位

Ø 让学员掌握职业生涯发展各个阶段的九个通关秘籍，加速职业发展

Ø 掌握职业技能的三个构成方面，理解提升能力，发挥核心竞争优势的四个策略

Ø 找到扫除职业发展三大障碍的具体方法，实现职业生涯的飞跃

Ø 洞察从梦想到行动的六个层次，从六个维度全面制定完美的落地计划

【课程特色】体验式学习，形式多样；逻辑清晰，案例丰富，个性化现场辅导

【课程对象】新员工/管培生/业务骨干/非管理层资深员工

【课程时间】12小时(可按具体需求调整3小时，6小时版本)

【课程大纲】

第一模块  人职匹配之生涯定位【快定位】

导入：生涯梦想图互动游戏

目标：理解为什么要学习生涯规划，职业生涯加速有哪些关键要素

1，成功职业生涯管理的三个要点

Ø  愿景目标，能力提升，沟通外化

2，生涯定位中自我认知的三个要素

Ø  兴趣：合理认知

Ø  技能，成功关键

Ø  价值，幸福钥匙

活动体验：生涯定位的三个圈

2，生涯定位中认知职业世界的两个方法

Ø  岗位访谈：岗位访谈表

双人练习：生涯的第一个岗位访谈

Ø  亲身实践：合理认知

第二模块  人职匹配模型之—角色转换【快适应】

目标：明确如何完成从学生到工作者的角色转变，让思维模式升级

1  职业发展好的万能公式：人职匹配模型

Ø   两个中心，四个点，两条线

2  人职匹配模型在实际案例中的应用

Ø   小组讨论分享：小明的问题在哪里

3  模型应用：学生VS职场人

Ø   你不是不适合，而是不适应

第三模块  人职匹配模型之—生涯三阶段【快定位】

目标：清晰当下职业的发展阶段，理解当下最佳的行动策略有哪些

1  职业发展前期发展策略

Ø   提升能力，积极主动，有效学习

Ø   案例故事：高校讲课为大学生做规划

2  职业发展中期发展策略

Ø   明确需求，努力准备，保持好奇

Ø 　案例故事：高大上国企前台，机场柜员

3  职业发展中后期发展策略

Ø   内外兼修，动态平衡，终身学习

Ø 　案例故事：12年从普通财务到上市公司CFO

第四模块  人职匹配模型之—能力管理【快提升】

目标：清楚当前岗位的显性，隐性要求有哪些，清晰如何提升和发挥自身核心竞争优势

导入：生涯大赢家互动游戏

1  企业要求矩阵图模型

Ø   岗位要求，组织要求，清晰要求，模糊模糊要求

Ø   故事；富翁选美

Ø   视频；企业家的午餐

2  能力三核模型：知识，技能，才干品质

Ø   能力的够成，可迁移性，竞争性，结构性

Ø   单人练习；盘点你的能力三核（培训师现场辅导）

3  能力管理四象限矩阵图模型

Ø   能力管理四象限，优势区，退路区，提升区，盲区

Ø   单人练习；盘点你的能力四象限（培训师现场辅导）

Ø   精进外化，组合定位，选定练习，授权面对  

备注：能力三核，能力四象限矩阵练习，附带工具表单

第五模块  人职匹配模型之—职业收益公式，三叶草【快稳定】

目标：明确如何快速调整职业心态，找到自身核心需求，稳步提升

1  职业回馈收益公式

Ø   职业收益＝钱➕上升空间➕情感

Ø 　案例故事：航空安全员的故事

2  回馈收益均衡性和爆发性

Ø   钱多未必是好工作，钱少未必是差工作

Ø   前爆期与后爆期的区分，采取不同的策略

导入：好男人，好女人的三个标准

3  三叶草模型：兴趣，能力，价值

Ø   缺兴趣厌倦，缺能力焦虑，缺价值失落

Ø   职场快乐，掌控，成就的策略探索

Ø   世界咖啡：职场情绪应对策略盘点

第六模块  职场加速器之—任务要求红绿灯模型【快确认】

目标：明确如何快速确认上司工作要求的要点，做好向上管理

导入：生涯迷宫图游戏

1  任务确认乔哈里之窗

Ø   四要诀：问清楚，多汇报，少抱怨，找外脑

2，任务要求红绿灯模型

Ø   绿灯：问清标准

Ø   黄灯：问清重点

Ø   黄灯：问清底线

双人练习：新任务来了，我该怎么问

3  如何与领导相处好的三步骤

Ø   完成任务靠谱

Ø   有共同行为

Ø   有共同观点

视频案例：真心话，大冒险

4  做好时间任务管理

Ø   重要紧急：保质保量

Ø   重要不紧急，长期习惯

Ø   紧急不重要，集中处理

Ø   不重要不紧急，适可而止

单人练习：我的时间任务管理四象限

第七模块  职场加速器之—决策金字塔【快决定】

目标：明确阻碍做出做出决定的三个层面，防止拖延，犹豫不决影响工作

1  做决定的底层逻辑，信息加工金字塔

2，信息不足导致决策困境

Ø   自我认知 VS 环境认知

Ø 　案例故事：我想开个咖啡馆

Ø   案例故事：去隐居的四个条件

3  方法不会导致决策困境

Ø   做出好选择四步法，沟通，分析，综合，评估

Ø 　案例故事：清华女硕士的烦恼

4  信念不对导致决策困境

Ø   完美主义，负面思维，习惯纠结

Ø   完美主义对策：分清当下与长远

Ø   负面思维对策：做好最坏打算

Ø   习惯纠结对策：设置时间底线

小组讨论：工作中我们的选择误区有哪些

第八模块  职场加速器之—逻辑层次，工作行动计划制定【快行动】

目标：掌握如何从生涯愿景到行动落地的全过程，如何制定合理有效的行动计划

1  逻辑层次行动力模型

Ø   逻辑层次的六个层级：愿景，角色，价值观，能力，行为，环境

Ø   工具体验：从梦想到现实

2  GREEN-T工作任务计划制定模型

Ø   GREEN-T：目标，资源，计划，例外，下一步，里程碑

Ø 　案例故事：我的减肥计划

Ø   双人练习：做职业生涯教练

备注：课程50人内，岛状分组，效果最佳。

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