《目标管理与高效执行：中层管理者的关键突破》
《目标管理与高效执行：中层管理者的关键突破》详细内容
《目标管理与高效执行：中层管理者的关键突破》
《目标管理与高效执行：中层管理者的关键突破》
主讲：王雯雯老师
【课程背景】
在当今复杂多变的商业环境中，企业的目标管理是确保战略落地、提升组织效能的关键环节。然而，许多企业在目标管理过程中面临着诸多痛点，尤其是中层管理者在目标的下达、与上级沟通以及目标拆解到岗位上的环节中，常常出现执行不力、沟通不畅、目标错位等问题，严重影响了企业的整体运营效率和战略达成。
例如，许多中层管理者在接收上级下达的目标时，往往缺乏清晰的理解和有效的沟通技巧。他们可能只是简单地将目标传达给下属，而没有结合部门实际情况进行拆解和细化，导致团队成员对目标的理解模糊不清，执行过程中出现偏差。在目标执行过程中，管理者又常常缺乏有效的监控手段，无法及时发现问题并进行调整，最终导致目标无法按时达成。这些问题不仅浪费了企业资源，还可能导致员工士气低落，甚至影响企业的市场竞争力。
站在中层管理者的角度，他们在日常工作中也面临着诸多困惑和挑战。例如，在接收上级目标时，他们可能不知道如何与上级进行有效沟通，确保目标符合部门实际情况。在将目标拆解到岗位时，又可能缺乏系统的工具和方法，导致目标过于笼统或不切实际。在与下级沟通岗位目标时，他们可能不知道如何让员工真正接受并积极参与，甚至在员工对目标提出质疑时，无法给出有效的应对方法。这些问题不仅影响了团队的执行力，也使得管理者在上下级之间处于尴尬的境地。
因此，企业迫切需要为中层管理者提供一套系统的目标管理课程，帮助他们掌握目标管理的基础认知，学会如何有效制定和拆解目标，提升与上级和下级的沟通能力，确保目标的有效执行。通过本次课程的学习，管理者将能够更好地理解目标管理的重要性和关键流程，掌握目标设定、执行、监控和反馈的技巧，从而提升团队执行力，推动企业战略目标的顺利达成。
【课程收益】
精准目标拆解：学员将掌握从公司战略到部门、岗位目标的拆解方法，确保目标清晰、可执行，避免目标错位或模糊不清。
高效沟通技巧：学会与上级精准对接目标，与下级有效沟通岗位任务，提升沟通效率，减少误解，增强团队执行力。
强化执行监控：掌握目标执行、监控与反馈的全流程工具，及时发现问题并调整策略，确保目标按时达成，提升管理效能。
【课程特色】
实战导向设计：课程结合实际案例与模拟练习，聚焦中层管理者在目标下达、沟通、拆解等环节的痛点，即学即用。
系统工具赋能：提供目标拆解、SMART原则、执行监控等实用工具，帮助学员构建完整的目标管理体系，提升管理能力。
互动式学习体验：通过小组讨论、案例分析、模拟练习等方式，增强学员参与感，促进知识吸收与应用，提升学习效果。
【课程对象】
中层管理者
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、和目标管理有关的基础认知有哪些？
1、目标管理概述
目标管理的定义、框架和重要性
目标管理对组织成功的关键贡献和影响
2、目标管理的挑战与陷阱
识别目标管理过程中常见的误区和陷阱
3、目标管理的行为要求
中层管理者在目标管理过程中应该具备的管理行为
个人自查：目标管理行为自查表
二、如何有效的进行目标制定和拆解？
1、关键流程系统讲解
目标设定、执行计划制定、执行与监控、评估与反馈，四个流程基本要素
2、目标设定的原则与技巧
目标的来源：目标和公司战略的关系
目标拆解方法论
从公司战略拆解出部门目标
从部门目标拆解出岗位目标
拆解流程和目标分解工具
案例模拟：通过拆解各自部门的目标进行模拟练习
跨部门目标对齐
3、详解SMART原则
讲解SMART原则
设定目标常见的问题
示例分析：哪些不符合SMART原则，如果改写会怎样改写
小组自评：现有目标自查
4、目标沟通
和上级沟通部门目标的关键要点
和下级沟通岗位目标
确定岗位目标值的4种方法
个人思考：适合本部门的方法是哪一种或哪几种
沟通确定目标的过程
员工不接受目标的应对方法
三、如何确保有效执行？
1、执行计划制定
如何制定有效的执行计划，包括资源分配、时间管理等
如何将目标分解为行动计划
模拟练习：根据案例信息和模板，将目标拆解成执行计划
2、执行与监控
目标监控过程中容易出现的问题
消除员工对目标执行监控的抵触
提前预警
目标监控
问题诊断
3、评估与反馈
如何进行有效的评估和收集反馈
目标反馈
目标辅导
管理者在目标辅导中的三大角色
目标辅导的6个步骤
小组练习：模拟目标辅导过程，相互给与反馈
定期复盘，持续改进
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