《有效授权与积极反馈》
《有效授权与积极反馈》详细内容
《有效授权与积极反馈》
《有效授权与积极反馈》
——新晋经理转换角色必学的带人技巧
主讲：王雯雯
【课程背景】
在当今快速发展的商业环境中，管理者面临着日益复杂的挑战。他们需要在有限的时间内，提高团队的效率和创新能力，同时激发员工的潜力和积极性。在这样的背景下，有效授权和积极反馈成为了提升团队绩效的关键因素。
有效授权是新晋管理者首先需要学会的基本技能，管理者从个人工作者转换到带领团队工作中最重要的新技能之一就是学会如何有效授权，有效授权不仅能够提高团队的自主性和责任感，还能释放领导者的时间，让他们能够专注于更重要的关键问题。然而，授权并非没有挑战，它需要领导者具备信任、沟通和指导的能力，以及对团队成员能力和需求的深刻理解。
积极反馈则是一种积极的沟通方式，它能够及时地认可和鼓励员工的优秀表现，同时提供建设性的指导来帮助员工改进和成长。在积极反馈的环境中，员工能够感受到自己的价值和贡献被认可，这将极大地激发他们的工作热情和创造力。有效的积极反馈需要真诚、具体，并且及时，这样才能对员工产生正面的影响。
本课程旨在帮助管理者深入理解有效授权和积极反馈的概念、技巧和实践。通过本课程，学员将学习如何识别授权的障碍，掌握不同层次的授权技巧，以及如何构建一个积极的反馈文化。课程将通过教练式的互动答疑、小组讨论、角色扮演和案例分析等多种形式，使学员能够在实践中学习和应用这些技能。
随着组织对员工的期望越来越高，管理者需要不断地提升自己的领导能力，以适应不断变化的工作环境。本课程将帮助他们在授权和反馈方面建立坚实的基础，从而在职场中取得更大的成功和影响力。
【课程收益】
理解授权和反馈的理论基础：学员将掌握授权的定义、重要性以及在团队管理中的作用。了解积极反馈在组织沟通中的重要性，及不同的反馈层级。
掌握有效授权和积极反馈的工具：学习如何根据团队成员的能力和任务的性质选择合适的授权层次，并通过授权四步法进行有效授权。掌握正面反馈的3A模型和负面反馈的BIC模型，并在小组演练中实践这些技巧。
提升团队管理能力：通过学习有效授权和积极反馈，学员将能够更好地激发团队成员的潜力和创造力，提高团队的整体效能。
【课程特色】
理论与实践相结合：课程深入探讨有效授权与积极反馈的基础理念与实用工具，使学员既理解这两种能力的重要性，也能在课堂上进行有效实践，掌握相应的工具和方法。
丰富的体验活动：通过体验活动如授权表现自评、反馈风格四象限等，课程让学员在实际操作中识别授权障碍、反思反馈误区，增强学习的互动性和体验性。
现场促动转变：课程设计了授权层次设定、反馈模型演练等环节，引导学员现场应用所学知识，制定实践计划，促进从知识到行动的转变，切实提升领导力。
【课程对象】新晋管理者
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、有效授权意味着什么？
1、授权的基础理念
定义授权的概念
互动讨论：授权在团队管理中的作用
案例分享：授权对组织和个人发展的益处
2、授权的挑战
体验活动：自己现有的授权表现如何：授权不足、有效授权、授权过度
识别授权过程中遇到的障碍
分析这些障碍的原因
二、如何进行有效授权？
1、授权的层次与技巧
介绍不同的授权层次，从制约授权到充分授权
如何根据团队成员的能力和任务的性质选择合适的授权层次
小组活动：设定适合自己团队成员的授权层次
2、授权四步法
确定授权对象及任务
明确授权三要素
深入沟通
追踪与评估
三、积极反馈意味着什么？
1、反馈的基础理念
反馈的重要性
反馈层级
2、反馈风格集体反思
体验活动：反馈风格四象限
反馈的误区
自我反思：变革免疫地图
四、如何进行积极反馈？
1、反馈的基本原则和实用工具
反馈的BASIC原则
正面反馈模型，3A模型
演练活动：用3A模型对成员进行正面反馈
负面反馈模型，BIC模型
小组活动：用BIC模型模拟负面反馈
五、如何进行应用和实践？
1、学习总结
总结提炼学习要点
小组讨论：关于有效授权和积极反馈，今天的关键学习是什么
2、学习反思
个人的学习收获和启发
下一步实践计划
王雯雯老师的其它课程
《使命必达：目标管理与执行》 10.11
《使命必达：目标管理与执行》主讲：王雯雯老师【课程背景】在当今快节奏和竞争激烈的商业环境中，目标管理已成为组织和个人成功的关键。它不仅帮助团队和个人明确方向，还能确保资源的有效分配和利用，以实现既定目标。然而，有效的目标管理并非易事，它需要一套系统的方法和持续的实践。本次培训课程旨在提供一个全面的目标管理框架，帮助学员深入理解目标管理的基本概念、方法和最佳实
讲师：王雯雯详情
《项目经理沟通实战：技巧提升与场景应用》 10.11
《项目经理沟通实战：技巧提升与场景应用》主讲：王雯雯老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，项目经理的角色不仅是技术专家，更是团队与利益相关者之间的沟通桥梁。他们需要在内部协调跨部门合作、向上级汇报项目进展，同时在外部与客户等进行高效沟通。然而，沟通不畅往往是项目延误、成本超支和客户满意度下降的主要原因之一。项目经理必须掌握高效的沟通技巧，以确保信息的准
讲师：王雯雯详情
《AI赋能目标管理与高效执行》 10.11
《AI赋能目标管理与高效执行》主讲：王雯雯老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业的目标管理是确保战略落地、提升组织效能的关键环节。然而，许多企业在目标管理过程中面临着诸多痛点，尤其是中层管理者在目标的下达、与上级沟通以及目标拆解到岗位上的环节中，常常出现执行不力、沟通不畅、目标错位等问题，严重影响了企业的整体运营效率和战略达成。例如，许多中层管理者
讲师：王雯雯详情
《高效复盘：把经验转化为能力》 10.11
《高效复盘：把经验转化为能力》主讲：王雯雯老师【课程背景】在当今“VUCA/BANI”时代，企业面临的挑战日益复杂多变，经济政治环境的不容乐观、技术的快速迭代、市场竞争的激烈以及用户需求的多样化，都对企业的年度战略目标达成提出了更高的要求。对于企业的中高管来说，如何在这样充满波动性、不确定性、复杂性、模糊性、脆弱性、焦虑感、非线性和不可知性的环境下，保持企业
讲师：王雯雯详情
《高效复盘：从经验中学习与成长》 10.11
《高效复盘：从经验中学习与成长》主讲：王雯雯老师【课程背景】在职场这个快速变化和充满竞争的环境中，个人和团队都面临着不断学习和适应的挑战。复盘，作为一种高效的学习和反思工具，正变得越来越重要。它帮助我们将经验转化为知识，将知识转化为智慧，从而在激烈的职场竞争中立于不败之地。复盘的核心在于对过去的行为和结果进行深入分析，从而提炼出有价值的教训和洞见。这种分析不
讲师：王雯雯详情
《目标管理与高效执行：中层管理者的关键突破》 10.11
《目标管理与高效执行：中层管理者的关键突破》主讲：王雯雯老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业的目标管理是确保战略落地、提升组织效能的关键环节。然而，许多企业在目标管理过程中面临着诸多痛点，尤其是中层管理者在目标的下达、与上级沟通以及目标拆解到岗位上的环节中，常常出现执行不力、沟通不畅、目标错位等问题，严重影响了企业的整体运营效率和战略达成。例如，
讲师：王雯雯详情
《高效复盘：把经验转化为能力-中高层》 10.11
《高效复盘：把经验转化为能力》主讲：王雯雯老师【课程背景】在当今“VUCA/BANI”时代，企业面临的挑战日益复杂多变，经济政治环境的不容乐观、技术的快速迭代、市场竞争的激烈以及用户需求的多样化，都对企业的年度战略目标达成提出了更高的要求。对于企业的中高管来说，如何在这样充满波动性、不确定性、复杂性、模糊性、脆弱性、焦虑感、非线性和不可知性的环境下，保持企业
讲师：王雯雯详情
《精进复盘——年度战略目标达成复盘与执行优化》产品Qamp;A问答目录TOC\oquot;1-1quot;\h\uHYPERLINK\lquot;_Toc24413quot;一、关于产品整体PAGEREF_Toc24413\h2Q1：精进复盘项目的核心价值是什么？Q2：这个项目是否适用于所有类型的企业？Q3：项目的费用结构是怎样的？Q4：项目的成功案例有哪些
讲师：王雯雯详情
《年度战略目标实现复盘工作坊》 10.11
《年度战略目标实现复盘工作坊》工作坊教练：王雯雯【课程背景】在当今商业环境的"VUCA/BANI"时代背景下，企业面临着前所未有的挑战。波动性、不确定性、复杂性、模糊性、脆弱性、焦虑感、非线性和不可知性成为新常态。在这样的环境下，企业的战略目标实现不再是线性和可预测的，而是充满了变数和不确定性。对于企业的中高管来说，如何在这样的环境中保持
讲师：王雯雯详情
《团队协作五大障碍工作坊》 10.11
《团队协作五大障碍工作坊》主讲：王雯雯老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，高效的团队协作是企业成功的关键因素之一。在现代组织中，团队是完成任务和创造价值的基本单元。然而，团队成员间的协作不畅、沟通成本高以及内部冲突经常成为制约团队成功的重要因素。通过深入理解和应用团队协作五大障碍模型，本工作坊将引导参与者诊断自身团队的问题，并制定有效的解决策略。团队
讲师：王雯雯详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- [潘文富]酒商对客户的服务从哪里做起
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315