上市公司（事业）是设计出来的

上市公司（事业）是设计出来的

课程背景：

大竞争时代，全球经济结构转变，中小企业将何去何从？

利润降，成本涨，人才难留，市场竞争残酷，企业怎么生存下去？

互联网平台整合传统渠道，企业如何应对？

赚钱的公司和值钱的企业什么关系？

如何吸引志同道合的人才和合伙人？

成功不是因为快，而是因为有方法！

现在的竞争已经是商业模式加资本的竞争！

离我们近的，离所有人都会近，我们唯有与众不同！

导弹是依靠自身动力装置推进，由制导系统导引控制其飞行路线并导向目标的武器。企业犹如发射导弹，单有但要只会摧毁自己，优良的导航系统才是致胜的关键。

此课程独树一帜，从终点到起点，完全打破传统思维，揭示企业高倍速发展的密码，透析“真正价值投资”内幕。真实案例动作分解，定会给学员带来前所未有的新思路，新工具，新模型。

受训对象：董事长／总经理／股东／高管团队

课程形式：真实案例，互动体验，模拟演练，研讨，路演活动，点评等形式

课程时间：1-2天（每天6小时）

课程讲师：田庆有

课程大纲：

第一部分  规划蓝图-----定方向

1、思路-----先有规划，再有策划，后有设计

2、设计愿景和文化

a.实现对内部资源的凝聚力

b.实现对外部资源的吸引力

c.文化及品牌形成独有标签和符号

3、愿景的四个维度解析

4、资本运营的指标决定市场运营的结果，终点决定起点

5、设计战略----指明方向

a.告诉你不做什么，然后设计聚焦做什么的系统规划

b.内外部资源分析及架构规划

文化架构塑造高度

战略架构指明方向

运营架构提高效率

营销架构提升效益

人才架构奠定发展

商业模式夯实基础

资本架构决定竞争地位

第二部分  设计商业模式-----定方案

1、组织／流程／产品／渠道以及定位

2、看得见的“商业模式”

3、看不见的“商业模式”

4、案例动作分解

第三部分  设计指标-----定方法

1、设计经营的四大模块

2、设计管理的三大秘诀

3、目标管理之市场导航图-----起点决定终点

4、目标管理之资本导航图-----终点决定起点

5、实操案例动作分解

田庆有老师的其它课程