因人制宜、迎刃而解 大客户需求挖掘与解决方案
因人制宜、迎刃而解 大客户需求挖掘与解决方案详细内容
因人制宜、迎刃而解 大客户需求挖掘与解决方案
因人制宜、迎刃而解
大客户需求挖掘与解决方案
主讲老师:杜林枫
【课程背景】
——该做的都做了,客户就是不签单,我也没办法;
——拿到标书一看就是参照竞争对手的参数写的,就算把价格放到最低,也难有机会;
——客户内部各方面关系都公关了,最后竟然买了竞争对手的产品;
——明明已经中标了,怎么最后又黄菜了?
——精心培养的内线,竟然和我玩起了无间道。
出现上述问题的原因不是努力不够,也不是销售技巧不精湛,而在于销售策略的运用出现问题。销售中的策略指如何在正确的时间、正确的地点、会面正确的人、讲正确的话、做正确的事?即大客户销售的三板斧“踩对点”“搞定人”“做对事”。
本课程是大客户销售从业者能力提升的核心课程,深度诠释销售中的“道”即策略的话题。其课程的设计和演绎在于帮助专业销售人士正确的审视客户,理清客户的采购流程与决策体系,制定在销售周期的不同点都能成功的策略,在长而复杂的销售过程中把握机会。
【课程收益】
解析客户采购的心理与过程,构建以客户需求为导向的销售观点
深度介入客户采购过程,运用SPIN技术进行访谈,了解并激发客户需求
有效使用FABE法则,将产品功能与客户需求进行关联,呈现产品价值
【课程特色】采用大量真实的案例分析,结合情境模拟和角色演练,诠释实用的销售方法与成交规则; 根据企业实际情况进行话术提炼,现场导出学习成果;专有培训教材、实用工具表单易学易用; 定制的课程内容与专题讨论确保培训与学员的实际工作密切相关,学以致用。
【培训形式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴
【课程对象】尤其适用于B2B(企业对企业)业务类型领域,如工业品销售、技术服务型销售、大客户销售、解决方案销售、项目型销售等大宗生意交易模式的营销从业人员
【课程时间】1天,6小时
【课程大纲】
开启篇、大客户销售的认知与流程
前言: 什么是大客户销售?过往拿单是凭经验还是靠感觉?传统方法“吃、拿、卡、要、送” 今天还奏效么?你是江湖选手还是专业选手?客户是怎么买的?我们应该怎么卖?
大客户对于企业的重要性
如何定义与划分大客户?
大客户采购的行为特征
大客户销售的策略与战术
大客户销售的三大误区
销售方法论的衍进
客户采购流程解析与我方销售流程策略——“踩对点”“搞定人”“做对事”
分组讨论:客户采购流程与我方销售流程
销售工具箱:大客户销售流程图
第一讲、需求调查——问题是需求之母
前言:客户关系也不错,但就是没需求?客户的需求是怎么来的?如何激发客户的采购意图?“问题是需求之母,需求是成交之本。”这句话是对销售最佳的诠释。
客户需求的冰山理论
价值的天平——客户买还是不买取决于什么?
深度挖掘客户需求—顾问式销售最核心的SPIN技术
背景问题——分析客户的运行现状与关注
难点问题——诊断客户的问题、困难和不满
暗示问题——揭示问题的不利影响和后果
价值问题——展现问题解决后的回报和价值
SPIN的技能锐化——使用注意事项
灵活运用,避免操纵话题
不同的人提问不同的问题
不一定非要问,也可以说
把SPIN当作是沟通的路径图案例分析:数控机床案例解析
案例分析:宾利汽车大客户销售案例解析
模拟演练:设置销售场景模拟演练
销售工具箱:SPIN深度访谈提问模板
第二讲、呈现方案——同质化时代制造差异
前言:公司产品的卖点都是技术部门做的,公司也总培训产品知识,但销售人员在销售时还是说不清?什么是客户的买点?怎样介绍产品方案才可以打动对方?
如何让你的方案更具吸引力?——产品价值塑造核心要点
非常了解自己的产品
了解行业以及竞争对手
针对客户需求进行产品介绍
掌握独特的销售卖点“USP”
善用事实、数据、时间量化产品
不接贬低竞品的原则
解决方案到底卖什么?——FABE法则的深度解析
F代表特征(Features)
A代表优点(Advantages)
B代表利益(Benefits )
E代表证据(Evidence)
如何链接客户需求与解决方案?——销售逻辑导图
客户到底买什么?——客户企业的利益定位
客户的客户——分析客户在市场方面的需求
客户的竞争对手——分析客户在竞争方面的需求
客户企业本身——分析客户运营方面的需求
如何编写一个好方案?——价值建议书的12个模块
现场练习:根据企业实际进行FABE卖点提炼
案例分析:IBM大订单的立项
销售工具箱:FABE储备清单表、销售方案建议书应用模块
杜林枫老师的其它课程
SPIN Selling 顾问式销售技巧 08.19
SPINSelling顾问式销售技巧主讲老师:杜林枫【课程背景】顾问式销售起源于英国实验心理学家尼尔.雷克汉姆的一项长达数十年的研究项目(从1979年开始持续到现在)。这也是销售这个人类历史最悠久职业,第一次有了大范围的行为实验。雷克汉姆和他的研究小组花了十多年时间,跟随着施乐公司(Xerox),IBM公司等世界知名企业遍及全球三十多个国家和地区的销售人员,
讲师:杜林枫详情
SPIN Selling 顾问式销售技巧 08.19
SPINSelling顾问式销售技巧主讲老师:杜林枫【课程背景】顾问式销售起源于英国实验心理学家尼尔.雷克汉姆的一项长达数十年的研究项目(从1979年开始持续到现在)。这也是销售这个人类历史最悠久职业,第一次有了大范围的行为实验。雷克汉姆和他的研究小组花了十多年时间,跟随着施乐公司(Xerox),IBM公司等世界知名企业遍及全球三十多个国家和地区的销售人员,
讲师:杜林枫详情
志同道合、群策群力 销售队伍建设与日常管理 08.19
志同道合、群策群力销售队伍建设与日常管理主讲老师:杜林枫【课程背景】作为一名销售管理者,您是否经常遇到以下问题:——下属执行差,凡是都要事必躬亲才放心,我已忙到不可开交;——销售人员不好招,好不容易招来又不合适,简直劳民伤财;——新人来了,我没时间带,师傅又带不好;——销售人员想法多,不好管,各自“心怀鬼胎”。以上问题的原因不是努力不够,而是没有最大化的发挥
讲师:杜林枫详情
以终为始、聚焦过程 销售队伍目标与业绩管控 08.19
以终为始、聚焦过程销售队伍目标与业绩管控主讲老师:杜林枫【课程背景】作为一名销售管理者,您是否经常遇到以下问题:——工作一天忙到晚,自己连喝水的时间都没有,但工作产出仍然一般;——自己和团队的工作已经完成的很好了,但是领导却仍不满意;——团队成员非常努力了,但是结果却不尽人意,大家只有苦劳没有功劳,非常泄气;以上问题的原因不是努力不够,而是没有找准努力的方向
讲师:杜林枫详情
开疆拓土、运筹帷幄 大客户项目开发与公关策略 08.19
开疆拓土、运筹帷幄大客户项目开发与公关策略主讲老师:杜林枫【课程背景】——该做的都做了,客户就是不签单,我也没办法;——拿到标书一看就是参照竞争对手的参数写的,就算把价格放到最低,也难有机会;——客户内部各方面关系都公关了,最后竟然买了竞争对手的产品;——明明已经中标了,怎么最后又黄菜了?——精心培养的内线,竟然和我玩起了无间道。出现上述问题的原因不是努力不
讲师:杜林枫详情
打造销售铁军 销售队伍建设与业绩提升 08.19
打造销售铁军销售队伍建设与业绩提升主讲老师:杜林枫【课程背景】——从销售员到销售经理,你需要做转变?——销售经理忙到死,销售人员没事做,团队优势怎样才能发挥出来?——领导给你压指标,你如何判断是否能完成?——时间过半,离完成目标还有一大截,你如何掌控进度?——传统以“结果论英雄”的粗放管理,为何会导致好人招不来,能人留不住?销售队伍如何才能在激烈的市场竞争中
讲师:杜林枫详情
大客户销售策略客户决策分析与应对策略主讲老师:杜林枫【课程背景】——该做的都做了,客户就是不签单,我也没办法;——拿到标书一看就是参照竞争对手的参数写的,就算把价格放到最低,也难有机会;——客户内部各方面关系都公关了,最后竟然买了竞争对手的产品;——明明已经中标了,怎么最后又黄菜了?——精心培养的内线,竟然和我玩起了无间道。出现上述问题的原因不是努力不够,也
讲师:杜林枫详情
大客户销售技巧建设性拜访与顾问式技巧主讲老师:杜林枫【课程背景】市场竞争日益激烈,产品本身同质化严重,营销环境越来越复杂,特别是在移动互联网浪潮的冲击下,买方可以轻松获得需要的信息,不仅销售很难再靠握有信息赢得先机,甚至客户掌握的信息可能比销售更多,也更专业。因此以产品为中心的传统销售技巧便会遇到艰难挑战,深陷到价格大战中。然而同样的产品不同的人在卖,结果却
讲师:杜林枫详情
打造销售铁军-销售队伍建设与业绩提升 08.19
打造销售铁军销售队伍建设与业绩提升主讲老师:杜林枫【课程背景】销售队伍如何在激烈的市场竞争中脱颖而出?关键在于,管理者需要打造出一支有强大执行力、战斗力、凝聚力的销售铁军。俗话说的好:“三军易得,一将难求”,可见销售队伍的管理者起决定性的作用。那如何打造出一支强大的销售铁军?这就需要管理者依靠一套卓有成效方法,构建一套高效的销售流程体系、招募和训练出一批优秀
讲师:杜林枫详情
大客户销售策略-客户决策分析与对应策略 08.19
大客户销售策略客户决策分析与对应策略主讲老师:杜林枫【课程背景】——该做的都做了,客户就是不签单,我也没办法;——拿到标书一看就是参照竞争对手的参数写的,就算把价格放到最低,也难有机会;——客户内部各方面关系都公关了,最后竟然买了竞争对手的产品;——精心培养的内线,竟然和我玩起了无间道。出现上述问题的原因不是努力不够,也不是销售技巧不精湛,而在于销售策略的运
讲师:杜林枫详情
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店,从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了,扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [潘文富]钱给到位就能招到人?
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21251
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20325
- 3行政专员岗位职责 19111
- 4品管部岗位职责与任职要求 16370
- 5员工守则 15535
- 6软件验收报告 15456
- 7问卷调查表(范例) 15199
- 8工资发放明细表 14657
- 9文件签收单 14311