《双向奔赴——建筑业的校园招聘》

疫情时代的“双向奔赴”
建筑业的校园招聘
主讲：李老师
【课程背景】
号称基建狂魔的中国建筑业，在近20-
30年间，随着房地产的井喷和中西部大开发建设而发展到顶峰。“十四五”以来，随着国
家对房地产业的大整顿及PPP项目清库等一系列动作的深入，建筑业市场在持续萎缩，加
上原材料、人工成本的上涨，躺赢的时代已经一去不返。住建部在《“十四五”建筑业发展
规划》中，将智能建造与新型建筑工业化作为行业创新、升级的重点。这标志着，中国建
筑业数字化的时代已悄然到来。
目前，建筑业的竞争已不止是同行业的竞争、还有跨行业的降维打击，更有能否突破
自身技术、管理瓶颈，完成产业升级的自我博弈。
而每一场战役的核心，都是企业人才实力的打拚。
那么，在又一季的“抢人大战”前，我们的HR准备好了吗？
许多建筑企业工作流动性大、工作环境艰苦，企业的工作待遇不尽人意，个人发展受
限，再加上，疫情下的各种不确定性，这都为我们的校园招聘工作带来了非常大的难度
。
本课程从校园招聘的难点入手，分析建筑行业人才招聘、培养、使用中的突出问题，
帮助企业走出困境、重聚能、再出发。
【课堂收益】
助力走出新形势下建筑业招聘困境，
快速提升面试官的招聘技能。
深入剖析人才育、留难题。
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课堂对象】企业人事副总、人力资源部领导、HR
【培训时间】 6小时
【课程大纲】
导入案例：大猛子与何同学引发的土木人的思考
第一章 不好招、招不好
一、不好招：名校生不好招、优秀本科生不好招、三、四线城市不好招
原因分析：
1、建筑业工作环境的特殊性
2、建筑业收入与付出严重不匹配
3、选择的多元性
4、地域经济发展的不平衡
5、企业的影响力
二、招不好：能力不适应、环境不适应、人员流失
原因分析：
1、招聘计划制定不好
2、人才画像描述不好
3、招聘人员能力不足
三、如何应对
1、加强企业自身能力建设，加速企业数字化转型升级。
2、改变粗放式的人才招聘模式，建立科学、系统的人才招聘体系。
（1）招聘计划制定
（2）人才画像绘制
➢ 向前看
➢ 向上盾
➢ 向内看
➢ 向外看
（3）招聘官面试能力培养
➢ 评价标准
➢ 面试准备
➢ 面试方法
➢ 招聘官面试中常见问题
➢ 问什么？怎么问？
➢ 如何面试各类人才：高管、专业人员、应届生
➢ 雇主品牌营销
➢ 案例：施工监理的人才画像
情景面试
无领导小组讨论


第二章 用不好、不好用
一、原因及对策分析
1、企业文化及价值观的偏差
2、人才成长长效机制
案例：华为文化


第三章 留不住、流不出
一、留不住原因分析及对策
1、产业结构
2、发展与待遇
3、管理者能力
二、流不出原因分析及对策
1、大锅饭文化
2、人情文化
➢ 总结案例：中车株洲机车研究所人才招聘经验

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