《人才的排兵布阵——企业如何建立职位管理体系》

  培训讲师:李老师

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《人才的排兵布阵——企业如何建立职位管理体系》详细内容

《人才的排兵布阵——企业如何建立职位管理体系》

人才的排兵布阵
企业岗位体系建设
主讲:李老师
【课程背景】
岗位管理在人力以资源管理中占据着重要的地位,它一直被誉为是“人力资源管理体系的基石”,为其他人力资源管理活动提供基础的支。随着经济全球化进程的不断深入,作为市场竞争基本要素的组织,为了适应竞争环境的激烈变化,纷纷实施组织结构的变革和流程的再造。组织内外部环境的变化带来工作性质、内容、工作方式的变化,职责的不确定性大大增加,这一系列变化对传统的岗位管理提出了挑战。
课程突破传统的岗位管理模式,以组织战略、组织模式、职能确定为主线,从微观和宏观两个视角构建系统的职位管理体系,为企业的岗位管理提供全方位解决方案。
【课程收益】
1:构建一种立体的岗位管理思维
1:掌握一套全面的岗位管理流程
1:学会一套岗位价值评价方式
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】总经理、人力副总等高管人员、中层管理人员、企业HR
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程内容】
一、微观岗位管理
1、岗位的定义
2、微观的岗位管理
定岗
定编
3、定岗与定编的区别
目的
内容
4、定岗的基本方法
标杆对照法
关键使命法
组织分析法:
流程优化法
5、组织分析法
企业战略确定和经营价值链梳理
【案例】一个轨道交通企业的价值链梳理
企业运行模式分析
【案例】某酒业集团的组织架构
公司层面的职责分解---部门职责的确立
部门职责分解----业务活动确定
【案例】大头针的手工生产过程
业务活动归集-----岗位
6、定岗(岗位设计)的原则
岗位设置的依据要合理
专业化分工原则
岗位一般性原则
岗位优化原则
内控原则(互相监督原则)
岗位工作量饱满且分布合理
7、编制管理
定编原则
定编操作的流程
定编方法
8、企业组织及岗位设置中常见症状
决策和反应速度迟缓
岗位职能缺失、交叉
人员膨胀,工作低效
信息沟通与传递困难
明显的、过多的工作冲突
【案例】彩钢企业
二、 宏观岗位管理
1、为什么要建立职位体系?
2、岗位分类、分级的步骤
职类
职群
职种
【案例】某制造业职位体系分类设计职位层级标准
职位层级划分
职位层级描述
"级”描述
.汇总编写《岗位说明书》
职位说明书示例
三、岗位价值评估
1、岗位价值评价的作用
岗位价值是什么?
【案例】教师和厨师哪个岗位价值大?
2、岗位的价值怎样得到?
等级顺序法
两两比较法
分类排序法
因素计点法
9759956309360

 

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