《让绩效生效——企业如何实施绩效管理》

企业如何有效实施绩效管理?
主讲：李老师
【课程背景】
绩效管理是企业管理的核心，如何做好绩效管理是每个企业无法回避的问题。但随着大家对绩效管理体系的应用，随着新的管理方法的不断涌现，大家也经常产生怀疑和困惑，为什么我们用了绩效管理之后，会产生那么多的矛盾和问题？到底什么样的绩效管理方式适用于我们组织？
这门课程，从绩效的本质入手，全面剖析企业在绩效管理中的思想误区和认识误区，对绩效管理理论进行系统解码。
同时，从底层逻辑到具体实施、结果应用、适用场景等多维度对KPI和OKR两种绩效管理方法进行了全面诠释，使大家更全面的了解不同绩效管理工具的用法，以及每种方法的优点和不足。
课程将精炼的绩效管理理论，与大量的实践案例相结合，使学员学之解惑，学之能用，帮助企业将绩效管理工作推向新的高度。
【课程收益】
5：避免5类绩效管理陷阱
4：掌握4个绩效管理的关键环节
1：掌握1套系统的绩效指标分解流程
2：掌握2种重要的绩效工具
1：了解1套人力资源岗位KPI指标模板
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、人力副总等高管人员、中层管理人员、企业HR
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一讲 我们的绩效管理为什么失效？
1、文化基因的影响
和谐文化
“留白”艺术
解决办法
2、绩效管理理念的影响
绩效管理的五化：盐碱化、片面化、孤立化、理想化、分裂化、
盐碱化---没有形成良好的绩效生态
片面化-----以绩效评价代替绩效管理
理想化-----绩效管理能解决所有问题
孤立化-----绩效管理与其他管理脱节
割裂化------重个体绩效，轻组织绩效
第二讲 怎样认识绩效管理？
绩效管理中有四个关键词：本质、工具、程序、沟通
1、本质
2、工具
3、程序
4、沟通
事前沟通：它是绩效计划、绩效指标确认的过程
事中辅导：解决员工工作中的问题
事后反馈：结果达成共识
改善提升:共同制定绩效改进计划
5、绩效评价的强制分布问题
案例：贫富不均
第三讲 我该用哪口锅？----绩效管理工具的应用
1、KPI
定义
实施逻辑
KPI指标的分类：
KPI指标制定的原则
KPI 结果应用
KPI 特点
案例：娱乐圈、交规、会计、学生 、孩子
2、OKR
底层逻辑
OKR的关键要素
逻辑组成关系
企业OKR的实施逻辑
各要素如何设定
OKR特点
OKR适用的条件
考核周期
结果评价方法
结果应用
案例：某联网公司一个APP产品项目团队
案例：电商平台实施
3、OKR 和 KPI 比较
OKR与KPI主要区别
案例：一个小区周边的传统小餐馆
4、OKR实践中应该注意哪些问题？
避免看似OKR实则KPI
确认OKR的设定是自下而上的
确认绩效考核评价与OKR分离
OKR有没有做到公开透明
有没有进行OKR的关注和评论、辅导和反馈
第四讲 做好绩效管理需要什么前提？
1、企业存在明确的价值取向和目标
2、员工职责明确
3、管理者存在客观评价下属工作绩效的动机
4、企业愿意支付一定的管理成本
5、企业现有的薪酬水平或者职业机会对于被考核者来说是有吸引力的
结束：
案例：贸易公司实施绩效管理的案例
附件：人力资源管理岗位KPI指标

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