28、群策群力高效会议_李文莉_企业内训课程

28、群策群力高效会议

培训讲师：李文莉

讲师背景：
李文莉老师—企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师Ø世界五百强百胜餐饮集团人力资源经理Ø港股上市教育集团卓越教育事业部人力资源高级总监Ø中国北京彼得·德鲁克学院认证讲师ØNLP教练技术认证导师Ø人力资源管理师、心理咨询师Ø组织能力的杨三角详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

28、群策群力高效会议详细内容

28、群策群力高效会议

《群策群力、高效会议》
讲师：李文莉
课程背景及收益：
有的公司文山会海，会议繁多冗长，管理层和员工苦不敢言。事实上，很多人面对日益繁多的事物、信息、安排感到力不从心，主要是思维模式的问题，如何帮助成年人优化思维、有效提升工作效率、解决会议低效的验证题？我们脑力有限，但可以利用有效的大脑训练获得更多脑力、极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），提升会议效率！本课程从会议的本质入手，分析会议的类型和主持人功能用用，同时借用全球世界五百强企业都在使用的”六顶思考帽“原理，使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
培训对象：部门骨干员工、部门经理、部门总监、新员工、管培生、校招生
课程时长：6小时
培训目的：
了解会议效率不高的原因及对策
掌握会议中的沟通和反响技巧
学习六顶思考帽的逻辑，掌握会议主持人的会议管理技巧
学会提高会议效率和质量的技巧
课程特点：概念少、领悟多，理论少应用多，讲授少练习多、互动多；
课程内容：
第一讲   当今会议现状，为什么会议效率低下？
一、会议的意义
1．会议是一个集思广益的渠道
2．会议显示一个组织或一个部门的存在
3．会议是一种群体沟通的方式
二、会议本钱的计算
1、会议的时间本钱
2、直接的会议本钱
3、效率损失本钱
三、会议效率不高的原因及预防性管理
1、会议的通病——效率不高
2、会议效率不高的原因
3、预防性管理
四、高效会议的八大特征
第二讲   开会前要做哪些准备工作？
一、是否要开会
1．无需开会的“五个如果〞
2．必须开会的“五个如果〞
二、准备工作的作用
三、主持人的准备工作
1．主持人的4个准备工作
2．SWOT分析
第三讲   成功会议的五种策略是什么？
一、如何做开场白
二、如何分配发言时间
三、如何掌握议事进度
1．语言方式
2．非语言方式
四、如何达成决议——决策方式
1．权威决策
2．少数服从多数决策
3．共识决策
4．无异议决策
五、如何圆满结束会议
第四讲   会议中的沟通与反响技巧有哪些？
一、会议中的沟通
1、3种沟通图画
2、有效沟通原那么
3、造成沟通困难的因素
4、如何建立信任
二、会议中的反响技巧
1．反响的两种方式
2．反响的两种类
3．反响时的特征
4．如何接受反响
第四讲   如何运用”六顶思考帽“提升会议效率？
一：什么是六顶思考帽？
逻辑思维的定义
逻辑从何而来？
关于逻辑思维的几大误解
人类大脑的工作原理
案例：福尔摩斯如何探案、元芳你怎么看？
案例：德博诺博士名言
个人练习：（1）人在哪些场合下会哭？（2）我的包子店包子卖不出去，该怎么办？
二、六顶思考帽的关键要素？
知识面
经历面
思考面
换位面
案例：买鸡卖鸡的故事
六帽的原理及体验；
六帽的的步骤、方法、技巧；
蓝帽
白帽
案例：饭店打劫案例
红帽
黑帽
黄帽
案例：食品介绍
绿帽
分离思维/平行思维
案例：吉普车盖上的会议
分组练习
三：会议主持人的蓝帽三原则：
焦点明确-焦点确定2步法
案例：运用5W2H分析得出团队问题的焦点
案例：目前公司的生日会该如何改变？
技巧选择
四：六顶思考帽在会议中的使用练习：
范例1：团队管理、绩效管理、领导力、执行力
（每组学员列举自己工作中遇到的实际问题，小组共同应用六帽进行全面分析，得出意向不到的最佳方案；）
范例2：跨部门问题解决、经营利润问题
（每组学员列举自己工作中遇到的实际问题，小组共同应用六帽进行全面分析，得出意向不到的最佳方案；）
第五讲   会议记录及跟进有哪些要点？
一、会议记录者的功能
1、会议记录者特别重要。
2、会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序。
3、会议记录者还有协助主持人做好会议总结与归纳的功能。
4、观察预防功能。
5、谁能胜任会议记录者
二、作为参会者的会后跟进
三、作为主持人的会后跟进
课程总结和反思

李文莉老师的其它课程

02VUCA时代下的组织能力提升-杨三角 08.06

用组织能力推动业务的逆势增长《UVCA时代下的组织能力提升》----讲师李文莉【课程背景】世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出：企业的成功=战略组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。所以一

讲师：李文莉详情

《战略及组织能力研战式训练营-杨三角》（4天） 08.06

用组织能力推动业务的逆势增长《UVCA时代下的战略及组织能力提升》研战式训练营背景：世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出：企业的成功=战略组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。所以一个企业

讲师：李文莉详情

《卓越管理者的认知与实践》德鲁克管理思想》 08.06

卓越管理者的认知与实践（理论基础：德鲁克管理思想）主讲老师：李文莉【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时

讲师：李文莉详情

《卓越领导力的修炼-德鲁克管理思想》（1天） 08.06

《卓越领导力的修炼》（理论基础：德鲁克管理思想）主讲老师：李文莉【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代

讲师：李文莉详情

《从明星员工到优秀管理者》-德鲁克管理思想》 08.06

从明星员工到优秀管理者----讲师李文莉课程背景：明星员工成为管理理的第一步转型，是管理生涯的重要一环。成功的转型不仅让企业收获高效管理者，更能让员工产生自信，垫定成为优秀的基础。高频的管理转型失败令企业和员工挫败不断，更是巨大的隐性损失。管理者如何看待自己和自己的岗位，如何思考问题，是一切技能的源头。经大部分员工到管理者的转型，首要克服的就是认知障碍。本课

讲师：李文莉详情

《打造高绩效团队-德鲁克管理思想》 08.06

建团队凝人心，定目标成大事打造高绩效团队主讲老师：李文莉【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的HYPERLINKquot;https://baike.so.com/doc/435524-461153.htmlquot;\tquot;https://baik

讲师：李文莉详情

《德鲁克管理精要之《目标管理》》（2天） 08.06

德鲁克管理思想精要之“目标管理”（理论基础：德鲁克管理思想）主讲老师：李文莉【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个

讲师：李文莉详情

《德鲁克管理思想精要之“目标管理”》（1天） 08.06

讲师：李文莉详情

《德鲁克管理系列：经理人进阶》（2天） 08.06

《德鲁克思想：经理人进阶》李文莉老师德鲁克管理精典管理课程系列【培训目标】作为管理者在掌握一定的管理技能之后，提升管理效能及其效用。帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、卓有成效。打造全方位经理人，促进内部沟通协作、提高组织效能，最终使企业绩效得以充分体现。辅佐篇：认识到管理上司是经理人的职责，掌握与上司有效相处的技巧共事篇

讲师：李文莉详情

《有效授权-德鲁克管理思想》（1天） 08.06

卓越管理者的认知与实践“有效授权管理”（理论基础：德鲁克管理思想）主讲老师：李文莉【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。

讲师：李文莉详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行