用精益人力资源管理降低企业人力成本
用精益人力资源管理降低企业人力成本详细内容
用精益人力资源管理降低企业人力成本
人财管理 开源节流 效率翻倍
《用精益人力资源管理降低企业人力成本》
--李文莉老师
【课程背景】
越来越多的企业感到人力成本在不断增加，随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。
人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。
因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。
【课程收益】
正确认识人力成本、统计和分析人工成本。
掌握管控人力成本、降低人事费用率、提高人力投入的贡献率的方法和技能。包括：四种推算方法 等。
掌握做好精益化人力资源管理、提升人力资本价值和人力资源管理的贡献率的方法和技能。包括：五大方面控制人力成本提升企业效率。
【培训对象】企业中高层管理者、人力资源部、总经理、部门负责人
【课程风格】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【授课方式】讲授+案例、情景演练+角色扮演
【课程时间】2天（13小时）
【课程大纲】
开篇：对人力成本控制的理解
1､为什么要控制人力成本？
市场竞争的需要
经济全球化的需要传统人事向现代管理的需要
强化成本和市场意识
2､人才浪费是目前人工成本管控的突出问题，如何破解？
3､如何理解人力资源成本管理？
企业人力成本构成概述
成本分类：直接成长、间接成本 固定成本，变动成本
有效成本与无效成本
一、人力成本控制总论：
1､人力成本资源核算分析
2､人工成本核算指标
二、人力资源成本管控的策略方法及实务：
□ 战略决策是人力资源成本管理的关键
1､历史常数推算法
2､损益临界推算法
3､定员定编推算法
4､综合推算法
□ 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员
1､正向降低法，反向降低法 比较降低法
2､几种人工成本控制的优缺点比较
3､人工成本管控制度化
□ 管理改善是人力资源成本管控的手术刀
三、以人力资源价值为导向的人力资本管理
□ 从人力成本控制到人力资本投资
1､人力成本控制不是单纯的降工资，低工资降低竞争力，具体从哪些方面入手？
战略规划是人力成本控制的前提
战略规划的理论基础和流程（案例分享）
精细化绩效管理是控制人力成本最有效方法
绩效过程管理七步骤
绩效计划
绩效辅导
绩效监控
绩效评价
绩效诊断
绩效沟通
绩效改进
绩效过程管理的流程和方法（案例分享）+小组练习
科学的薪酬设计是人力成本控制的基础
促使公司成功的最大因素是什么？
在公司快速成长的过程，管理层遇到最大的挑战是什么？
在保持公司持续增长过程中的最大障碍是什么？
常见的薪酬设计导向理论和误区（案例分享）
系统化培训是提升人力资本降低人力成本的最好手段
没有经过系统培训的员工是企业最大的成本
案例：海尔，诺基亚，摩托罗拉，联想
培训的理论和误区，培训组织的导向（案例分享） +小组练习
能岗匹配是人成本控制的法宝
能力模型的建立
员工胜任力等级的动态管理
员工发展通道的搭建
任职能力管理体系的建设
岗位分析、内部人才甄选的原则（案例分享）
2､聚集分析，控制人工成本的核心方法
提高招聘效度和信度
提高劳动生产率
提高培训成果转化讲演
降低安全事故率
降低流失率
企业大案例研讨点评（学员呈现）
五、总结与分享：
总结技巧
撰写行动计划
学员分享、问题答疑与交流分享
李文莉老师的其它课程
《杨三角-VUCA时代下的组织能力提升》1天版 01.26
《UVCA时代下的组织能力提升》用组织能力推动业务的逆势增长主讲：李文莉老师【课程背景】世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出：企业的成功=战略组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。所以一个
讲师：李文莉详情
《杨三角-UVCA时代下的组织能力提升》 01.26
《UVCA时代下的组织能力提升》用组织能力推动业务的逆势增长主讲：李文莉老师【课程背景】世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出：企业的成功=战略组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。所以一个
讲师：李文莉详情
《知人识心系列—横向沟通领导力》 01.26
《知人识心系列—横向沟通领导力》主讲：李文莉老师【课程背景】为什么部门内部沟通很不错，但跨部门沟通却屡出问题？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力？这些问题，都源于利益、
讲师：李文莉详情
《目标管理及OKR工作法》 01.26
《目标管理及OKR工作法》上承战略下接绩效的目标管理（德鲁克管理理论）主讲：李文莉老师【课程背景】近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出
讲师：李文莉详情
《德鲁克管理思想精要之“卓有成效的管理者的认知与实践”》（理论基础：德鲁克管理思想）主讲：李文莉老师【课程背景】随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历
讲师：李文莉详情
《建团队凝人心，定目标成大事—打造高绩效团队》 01.22
《建团队凝人心，定目标成大事—打造高绩效团队》主讲：李文莉老师【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的HYPERLINKquot;https://baike.so.com/doc/435524-461153.htmlquot;\tquot;https://b
讲师：李文莉详情
《从校园人到职场人“三能员工”》 01.22
《从校园人到职场人“三能员工”》主讲：李文莉老师【课程背景】职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范，这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理，不但体现企业人力资源的规范性，还
讲师：李文莉详情
《“因人成事”-非人力资源经理的人力资源管理课》主讲：李文莉老师【课程背景】人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者一头雾水？高绩
讲师：李文莉详情
《AI 全链条人力资源实战课》 01.22
《AI全链条人力资源实战课》主讲：李文莉老师【课程背景】在数字化与人工智能技术深度变革的背景下，企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色，亟需从事务性工作中解放，转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而，传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏，难以快速响应业务需求——例如如何在海量简历中高效识别高潜力人才、如何设
讲师：李文莉详情
《AI 人力资源实战课-招聘面试》 01.22
《AI人力资源实战课-招聘面试》主讲：李文莉老师【课程背景】在数字化与人工智能技术深度变革的背景下，企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色，亟需从事务性工作中解放，转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而，传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏，难以快速响应业务需求——例如如何在海量简历中高效识别高潜力人才、如
讲师：李文莉详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315