全面预算管理的课程大纲
全面预算管理的课程大纲详细内容
全面预算管理的课程大纲
面对如此恶劣的经济环境,企业如何熬过这个冬天?
---《全面预算管理与激励机制设计》
【课程背景】
中美贸易战、经济下滑,市场疲软太多的不确定性影响着企业的发展,面对这样的经济形式,企业应该怎么办?是蒙眼狂奔,还是想清楚怎么干?安全的渡过这个冬天!
本课程由实战经验专家,手把手教大家分析企业的内外部经营环境,规划2019年的发展目标,分解落实责任,设计高管激励机制及模式,让管理团队撸着膀子加油干!
【课程收益】
掌握全面预算的基本理论,明确全面预算管理与企业发展战略的关系
掌握战略目标制定及战略目标分解的方法
了解全面预算编制基本流程、组织设置以及重点与难点内容
掌握全面预算分析与控制的方法,让预算管理真正发挥作用
如何设计激励模式,让全员齐心协力完成目标
【授课对象】
企业董事长、总经理、财务总监、财务经理
【授课时长】
1天【课程大纲】
课前秀:康波周期的预言,你相信吗?
一、为什么要做财务预算?
1.1什么是全面预算,与传统预算编制的区别?
1.2目前企业全面预算管理存在的问题?
1.3编制全面预算的意义?
二、如何确定及分解企业的战略目标?
2.1如何分析企业的优劣势?
2.2如何确定企业产品的选择?
2.3如何寻找企业新的业务增长点?
2.4如何制定完整的年度经营预算?
2.5年度经营目标如何贯彻落实?
案例:某制造型企业的战略目标设定
三、如何建立全面预算的管理体系;
3.1如何建立全面预算的组织,让预算编制顺利完成?
3.2如何建立全面预算的程序,让预算编制落地?
3.3如何建立预算模板,用工具指导预算编制的完成?
案例:某集团公司全面预算管理的组织、编制程序及预算模板
四、如何建立全面预算的控制体系?
4.1如何建立预算管理的制度体系?
4.2如何控制预算才能达到效果?
4.3如何进行经营复盘,找到预算执行中存在的问题?
案例:某企业全面预算的控制体系及经营复盘体系
五、如何建立有效的激励体系让大家上下同心?
5.1绩效激励如何与预算挂钩?
5.2如何建立奖金池,实现全员激励?
5.3如何建立绩效评审体系?
案例:某企业奖金池的设计与全员激励机制设计
六、如何建立全面预算管理与激励机制的保障体系?
6.1如何建立财务核算与财务管理保障体系?
5.2如何构建上下贯通、目标一致的思想体系?
5.3如何建立预算与绩效管理持续发力的组织体系?
案例1:某企业财务核算与财务管理体系
某集团公司全面预算管理循环上升及持续改进
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