企业财务管理转型升级课程大纲
企业财务管理转型升级课程大纲详细内容
企业财务管理转型升级课程大纲
课程大纲
【课程背景】
当前中国经济的处于下行期，经济增速放缓，面对如此的经济环境，企业新的出路在哪里？
新经济环境下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？
经济下行，企业收入增速放缓，企业怎么度过这个冬天？
财务管理作为企业管理的核心，如何发挥财务管理的作用？怎样支持企业的决策？如何保障企业安全、健康的发展？
对应企业管理对财务管理的要求，财务管理如何转型？ 怎么转型？转型中遇到什么样的问题？如何应对？
本课程由实战经验专家，从理论到实践，让大家认清财务转型的方向，如何转型？如何规避转型中遇到的问题与陷阱！
【课程收益】
Ø 全面了解财务管理的内容
Ø 掌握财务管理的工具与方法
Ø 有效的提升财务部门的运行效率
Ø 学习获得理论与工具、方法能购学以致用
【课程人员】
董事长、总经理、财务总监、财务经理
【课程大纲】
第一天上午
第一部分：当今的财务管理的运行环境
一、当今企业发展对财务的核心需求
二、记账机械人的产生对财务人员的冲击
三、现实中的财务管理困惑
3.1财务在企业管理中的地位为什么提不起来？
3.2财务人员辛苦工作，为什么领导总不满意？
3.3为什么总感觉业务部门不能很好地理解和配合财务工作？
第二部分：财务定位转型升级
一、现代企业中财务管理系统的定位
1.1目标定位：建立以价值创造为导向的财务管理目标
1.2功能定位：服务＋指导＋监督+决策支持
1.3 角色定位：管家＋战略家
二、财务管理转型方向
2.1转型的方向：财务定位、财务职能、财务组织与人员转型
2.2转型的设计：宗旨、蓝图规划
第一天下午
一、 财务管理的框架
1.1八大职能系统+两大融合+两个匹配
二、财务职能转型
2.1财务管理职能的进阶路径
2.2财务管理职能升级中遇到的困难与问题
2.3如何顺利实现财务管理的升级？
三、财务管理系统的建立
3.1建立业财融合的财务核算系统
阿米巴SBU核算系统方法设计技巧
案例1: 某连锁超市的核算体系改革
案例2: 韩都衣舍小组制
3.2建立管理报表及分析系统
3.3建立公司战略下的全面预算管理系统
案例：A上市公司全年预算体系建设后业绩增长明显
3.4建立资金管理系统
案例：蒙牛资金集中管理
3.5建立成本控制系统
案例1: 永辉超市低成本秘诀： 合伙人机制+优化供应链
案例2: 格力：微利时代低成本企业大行其道
3.6建立风险控制系统
3.6.1风险管理的构成
3.6.2风险防范体系的构成
3.7融资规划系统
3.7.1股权融资设计
3.7.2债权融资设计
3.8投资决策系统
3.8.1财务管理如何支持投资决策
3.8.2投资决策的程序及风险点的防范
第二天上午
第四部分：财务组织转型升级
一、现代企业财务组织存在的问题
1.1组织能力发挥的问题
1.2人才结构问题
1.3岗位职责定义问题
1.4人才的培养与阶梯建设问题
二、 财务部门组织设计和岗位标准化
2.1财务部门组织设计的原则
2.2财务部门人员分工与岗位的标准化
2.3财务部绩效考核设计
2.4财务内部的运行体系建立
2.5打造财务的学习型组织
三、培养复合型财务人才，支撑财务战略实施和落地
3.1财务人员能力素质模型
3.1.1专业能力
3.1.1.1财务会计能力
3.1.1.2统筹管理能力（八大能力）
3.2辅助能力
3.2.1开拓创新能力
3.2.2协调领导能力
3.3职业道德
第二天下午
第五部分：集团财务管控体系的搭建
一、 集团管控整体框架
1.1集团财务管控的重要性及趋势
1.2集团财务管控设计的原则
1.3集团财务管控的整体框架
二、集团管控的基本模式设计
2.1集团与分子公司管控界面的划分
3.1集团财务信息管控的维度与方法
案例：昭交集团共享财务中心的建立
3.2集团资金管控得模式
案例：盛阳钢铁资金管理平台建立模式
3.3集团财务人员管控的模式
案例：金强控股集团垂直管理的模式
第六部分：答疑与交流
学员可以准备问题，与老师进行现场的交流
孙文纺老师的其它课程
内部审计方法及技巧课程大纲 08.07
《内部审计怎样才能受到器重》——内部审计方法及技巧课程大纲【课程背景】内部审计是现代公司治理的一个重要的工具,是公司安全运营的保障。优秀的内部审计既是评价公司治理、防范公司风险、舞弊与贪腐的有效性工具，也是公司价值缔造者。随着企业及内部审计的发展，基于价值创造的内部审计产生了，诸如战略审计、风险管理审计等。然而现在审计人员的综合知识与专业能力，远远不能适用新
讲师：孙文纺详情
《砍成本、分利润，企业成功降低成本的秘诀》【课程背景】盈利是企业的天职，企业经营的恒等式：收入-成本=利润。企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本。每砍掉一分成本，企业就增加一分利润；那么如何最有效地控成本、分利润呢？本课程由实战经验专家，从理论到实践，帮助大家了解降低成本的重要性以及方法，最大限度地增加企业利润。【课程收益】Ø全面了解企业运营成本的
讲师：孙文纺详情
商誉及商誉减值风险分析 07.25
《商誉与商誉减值风险分析》课程大纲【课程背景】近年来，企业商誉账面价值占总资产、净资产的比重越来越高，商誉减值风险也随着经济周期波动逐渐显现，可能对公司实际经营成果产生重大影响。2018年11月16日，证监会发布《会计监管风险提示第8号——商誉减值》，就商誉减值的会计监管风险进行提示。该风险提示主要是关注商誉后续计量环节的有关会计监管风险。不仅要求定期或及时
讲师：孙文纺详情
税收筹划的课程大纲 07.25
《企业税收筹划与风险控制》课程大纲【课程背景】在金税三期、税务大数据、社保归税的环境下，企业是四面伏击，税务检查是秋后算账，在此纳税环境下，企业如何合理纳税，规避税务风险，在税收成本与企业盈利及企业发展之间找到平衡点。企业如何均衡税负，只有进行合理的纳税筹划。本课程将在解读最税收政策、社保归税及个税改革政策的前提下，深度剖析政策变化对于企业和个人的影响，并结
讲师：孙文纺详情
战略财务管理课程大纲 07.25
《战略财务管理》课程大纲【课程背景】战略是企业经营思想的集中体现，同时也是制定企业规划和计划的基础。作为企业运作三驾马车之一的财务，是企业战略管理的重点，在任何时候，战略化地规划财务管理都是企业优势竞争力持续增长的条件。财务高管们如何站在企业长期发展的高度，统筹从资金预算、生产计划到内部调控、财务分析等经营机制的一套应用管理体系将是当下最具挑战性的问题。【课
讲师：孙文纺详情
资本运营与企业成长课程大纲 07.25
《资本运营与企业成长》课程大纲【课程介绍】在企业发展的过程，资本运营伴随企业的整个生命周期，以资本为核心的运作模式为企业的发展打开想象空间，推展企业的融资方式，资本的吞吐吸纳、聚合裂变成为左右企业能否做大做强的关键因素。了解资本运营的内容，探索利用资本市场为企业创造最大价值，是企业需要研究的课题。【课程收益】1、帮助学员了解资本运营的相关知识；2、帮助学员掌
讲师：孙文纺详情
财务管理助力企业业绩提升课程大纲 07.25
《财务管理助力企业业绩提升》课程大纲【课程介绍】财务管理作为企业运营管理的核心，贯穿企业运营管理的方方面面，作为一个优秀的职业经理人掌握财务管理技能和方法，了解财务数据背后的逻辑，并在决策和管理过程中考虑的财务因素，是职业经理人必备的能力。【课程收益】1、帮助学员了解全面理解财务管理在企业中的地位与作用；2、帮助学员掌握利用财务数据进行经营决策；3、帮助学员
讲师：孙文纺详情
企业投资并购中的风险及防范措施V2 07.25
企业投资并购中的风险及防范措施课程大纲【课程背景】当今中国经济乃至世界经济都处于下行期，资本市场低迷，大量的上市公司陷入困境，市值处于历史的低位，有实力的企业可以借机购入便宜的资产，低成本进行扩张；有一定行业地位及专属技术的企业，需要傍大款引入战略投资者，在此背景下，进行一些并购重组，实现企业的外延式发展，加快企业发展的步伐，尽快占有市场，为企业的发展赢得先
讲师：孙文纺详情
全面预算管理的课程大纲 07.25
面对如此恶劣的经济环境，企业如何熬过这个冬天？---《全面预算管理与激励机制设计》【课程背景】中美贸易战、经济下滑，市场疲软太多的不确定性影响着企业的发展，面对这样的经济形式，企业应该怎么办？是蒙眼狂奔，还是想清楚怎么干？安全的渡过这个冬天本课程由实战经验专家，手把手教大家分析企业的内外部经营环境，规划2019年的发展目标，分解落实责任，设计高管激励机制及模
讲师：孙文纺详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- [潘文富]酒商对客户的服务从哪里做起
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315