中国历史上的用人管理
中国历史上的用人管理详细内容
中国历史上的用人管理
中国历史上的用人管理
主讲:周建波教授
第一部分、中华管理哲学,亦称儒家管理哲学的基本观念
第二部分:领导的艺术—知人、用人
一、知人
1、 根据发展目标、途径确定需要不同种类的人才
2、 在总的发展目标、途径的指导下,确定不同阶段所需人才
(1)毛泽东的论持久战
(2)邓小平的三步走战略与改革方针
3、老一辈领导人为后来者留下的人才
4、不知人或知人不明的代价
5、历史上识人的故事
二、用人:德政而非刑政
1、根据理想激励人
2、根据所用人的需求激励人
3、利用群体的氛围激励士气
4、根据所用人的状态安排适当的工作
5、根据形势的要求,对所用之人作适度的包容
6、根据工作的不同需要协调不同岗位的关系
7、包容:扬长避短
8、法术势:制度、考核、兑现奖惩
9、恩威并济
三、退人
1、制度化:历史上贬官的安排,毛泽东论高 岗
2、人情化(“杯酒释兵权”)
3、作好退职官员的后续工作
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