辨证思维的确立与提升领导力

辨证思维的确立与提升领导力
主讲：周建波教授
参考大纲
一  提高领导集团的领导力• 提高决策的谋略能力• 提高领导班子的凝聚能力二 提高领导集团的执行力• 贯彻战略意图，提升完成预定目标的操作能力• 协作配合建立伙伴关系三 向上管理，向下负责• 建立并培养良好的工作关系• 和谐的工作方式，更注重互补性而不是彼此的差异• 相互期盼，经常沟通双方的期望• 信息流动，使信息交流顺畅• 诚实与可靠，形成一个相互依赖的关系• 合理利用时间与资源，四  观察和处理问题要着眼于有机整体
第一部分，树立辨证思维，了解事物运动规律，尤其是商业规律的重要性
一、传统商人的治生之学---计然之策
1、货情论：
2、任时论：
3、商人的基本素质，智、勇、仁、强
二、《货殖列传》中的商业思想
第二部分：人情练达即文章—了解人，了解中国人的重要性
一、由如何学西方谈中国人性格的特殊性
二、了解不同阶层中国人的重要性
三、了解人的需求及其变化的重要性
附录:
一、知人
二、授权
三、激励
第三部分：领导艺术
一、确立目标、途径的重要性
二、制定阶段性方针的重要性
1、毛泽东的论持久战与诸葛亮的隆中对
2、邓小平的三步走战略与改革方针
三、以文武之道推动员工遵守制度的重要性
四、复杂矛盾的处理的艺术：中庸之道
六、转轨的不易：巨大的转轨成本，依靠力量的改变

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