T06教练式领导力突破工作坊012_刘进华_企业内训课程

T06教练式领导力突破工作坊012

培训讲师：刘进华

讲师背景：
刘进华航华汇私董会创始人中石大私董会研究中心执行主任清华大学总裁班课程教授北航MBA校友会副会长中国石油大学（北京）MBA校外创业导师2017年比投金雕讲师奖获得者【个人简介】2016年“我是好讲师”全国大赛北京赛区私董会课程第一名，北清智详细>>

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T06教练式领导力突破工作坊012

通用管理课程T06 企业高管教练式领导力突破工作坊
--如何成为一名优秀的私董会教练私董会是目前企业家非常热衷的一种学习方式。速度与颠覆是互联网给人类带来的一次前所未有的革命，而这次革命使业界各个大佬有点副手无策，要想避免冲击，更需要一个对自己拿下位于个人挑战有长期互补，值得信赖的圈子，私人董事会这种学习方式，是解决当下企业家管理创新、领导力发展等需求的路径之一。这是私董会突然火起来的直接原因。为什么说私董会方式会让你得到不一样的的质的变化？如何通过私董会方式解决自己都不愿触碰的暗礁？私董会碰撞出来的火花，对企业而方，最有价值的三个要素是：开拓思维，从其他伙伴得到跨界视角看待自己的问题。直接获取经验，场域里的人真诚分享自己的经历，别人经历过的等于是自己经历过的。落地实操，所有人从实操的角度思考方案，一切为了落地。一场私董会要取得成功，关键因素之一要有专业私董会教练，目前专业私董会教练还是严重缺乏，因此，航华汇私董会从2016年2月开始举办专业私董会教练培训班，截至到目前为止，举办了15期公开培训，培养了超过300名私董会教练，并于2017年5月开始担任为期1年为北清智库商学院中高层定制培养30多名私董会教练培育项目导师。
课程价值
1、企业带高管共同团队学习，在实际演练和主持私董会过程中，打通企业管理的痛点，在导师的引导和学员的帮助下解决企业实际管理问题；
2、在私董会教练的培养过程中学会教练式领导力的基本工具，方法和获得实际运用的工具和表格；
3、在开始前用专业的测评工具进行测量，了解自己和领导风格，在课程结束前，再进行一次测评，看到自己在领导力方面的明显改善和提高；
4、在企业内部建立私董会教练小组，在管理干部中推行私董会，在企业管理人性化和高效率；
5、进入全国性专业私董会教练近千人的高层次圈子，不断突破与完善自己，提升领导力，影响力和专业教练能力。
课程时间：1-2天（6-12小时）
适用对象：中小企业老板，高管，大中型企业事业单位中层以上管理干部
授课形式：讲解、案例、视频、研讨发言、管理游戏、角色扮演等
主讲老师：刘进华
课程纲要
团队破冰，分组
一、教练式领导力基础
1、认知模式：约哈利之窗
2、教练型领导力之道：5R领导力解析平衡轮工具演练
3、场域能量之道：私董会的内核-U型理论深度解析和体验
4、问题解决之道：四步法解决管理问题
5、私董会教练的角色及在提升领导力方面的作用
二、私董会实操引导工具
1、常用的6种引导工具介绍,3种精讲并练习
2、深度汇谈工具：团队共创
3、基本辅导工具：一对一教练辅导 GROW模型
4、行动学习工具：PAO行动力
三、私董会主持七步流程精讲
1、老师现场主持私董会，学员观摩
2、精讲私董会主持七步流程
3、私董会教练素质分享：
1）私董会教练定位
－教练的特质与要求
－教练的角色与心理准备
－教练的红线与禁忌
2）私董教练的四大核心能力
－说，引导的说
－学，广度和选择性的深度
－编，游戏和活动编排
－写，提炼和宣传
四、私董会实践环节及案例分享
1、分组练习私董会主持
2、实战案例分享联想集团，北清智库商学院等如何培养管理者领导力
3、专业领导力测评的重点报告解读
五、课程回顾，总结分享

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