《深圳市格物流程研究院培训课程体系》介绍（2023版机构客户）

深圳市格物流程研究院
课程体系说明
（培训课程 2023 版--机构客户）
一、研究院介绍
1. 研究院性质
深圳市格物流程研究院是专业的流程管理研究机构，是经深圳市民政局批准成立的
民办非企业组织，深圳市科学技术协会是其业务主管单位。
2. 研究院成立背景
1) 国内组织管理现状
改革开放 40 年，我国已成为全球第二经济大国，但还不是经济强国。重要原因 之一是组织管理水平较弱。当前我国正处在由“经验管理”向“科学管理”探索的
过程中。
2) 改变现状的切入点
实践证明，流程管理已经成为全球各类组织系统化提升管理水平的“利器”。
但自流程管理引入我国近二十年，却还未形成一套科学的、规范的可供我国各类组 织进行借鉴和参考的模式和标准，迫切需要我们在引进国际先进的流程理论基础上，
结合我国企事业单位实际情况进行研究、开发、创新。
3) 研究院成立的初衷
深圳格物流程研究院的成立，以深圳及国内领先组织的管理实践为基础，本着 对流程管理的“科学化、规范化、标准化”为目标，期望为我国从经济大国向经济
强国演进贡献智慧和力量。
3. 研究院宗旨
以深圳改革开放前沿的组织管理实践为基础，专注各类组织先进的流程管理模式、 管理方法、管理工具的研究。以向全国推广和传播经深圳验证的 ，先进的流程管理模式、
方法和工具，持续提升中国各类组织管理能力为己任。
坚决不让“管理”成为组织发展的短板！
二、研究成果
5459095708025格物流程研究院汇聚标杆公司流程管理成功实践，深入研究
流程管理技术发展。 2015 年初，由王立中老师（华为 10 年流程
管理实战经验，流程管理专家）牵头启动“流程标准化”项目，
历经 6 年时间，经过 20 多位编写成员努力 ，以及 100 多位各行
业专家深度参与，于 2021 年 5 月正式将研究成果《流程管理标
准指南》 由清华大学出版社出版。
《流程管理标准指南》 一经上市，市场反响强烈，深受各级管理者青睐 ，成为各级 管理者不可多得的管理工具书。长期居于主要图书销售平台（当当、京东）畅销榜前列。 截止 2021 年 10 月，已经第 6 次重新印刷 ，也进一步印证了格物流程研究院研究成果
的价值。《流程管理标准指南》具有以下特点：
l 不仅对流程管理过程进行“标准化”，还初创性地对具体业务流程进行“标准化”
l 不仅研究流程管理模式、 方法、工具，更加注重流程在具体业务中的实践
l 真实还原组织实际业务管理场景
l 将组织的流程管理能力分级呈现 ，创造性地实现 “基础”标准与“最佳”标准分类
l 适用于包括：企业、事业单位、政府机构、非营利组织的所有类型组织
三、研究院课程
基于《流程管理标准指南》 ，结合国内各企业管理提升需求，开发了系列课程。
1. 课程清单
课程
大类
课程
细类
课程名称
天数
流程
管理
标准
流程
《流程管理》 --系列课程（流程价值，流程管理思维、方法、工具导入）
1/2/3/4
《以客户为中心的流程管理》 --对标华为流程管理模式
1/2
《流程变革成功的 9 大关键》 --全方位的流程变革
2
《流程设计师训练营》 --为组织培养内部流程设计专家
3
战略
管理
《战略制定及战略解码》》 --基于 BLM模型（战略制定到执行的方法）
2/3
研发
管理
《研发战略与产品规划》 --MM流程（以市场/客户为中心的产品规划）
2/3
《集成产品开发管理模式》 --IPD流程（华为研发管理模式）
2/3
销售
管理
《从线索到现金》 --LTC流程（华为2B业务销售项目管理模式）
2/3
项目
管理
通用
项目
《项目管理实战》 --以 PMBOK为基础
2
研发
项目
《研发项目管理》 --基于IPD流程
2
注：详细课纲见附件
三、授课师资及技术保障
1. 师资
格物流程研究院讲师均具有丰富的标杆公司一线管理经验（至少 18 年以上专业管理
经验），累计授课超 300 场，学员超过 15000 人 ，综合满意度超过 92%。
2. 授课风格
l 实战：标杆企业管理实践成功案例 ，世界 500 强管理实践，国内多家企业咨询成
功经验
l 专业：多年年专注于各类组织的流程及流程管理的研究与推广；
l 易懂：用简单易懂方式展现专业管理思想 ，生活化内容与专业管理理念相结合；
l 风趣：互动、结合时事，不枯燥 ，生活中真实案例 ，所有学员都有亲身体会。
四、服务过的客户
l 电子通讯行业
华为技术、 航天科工、中国联通、河北联通、重庆电信、贵州电信、深圳电信、湖
北电信、中电思仪、中电 13 所、美的集团、研祥智能、 森阳电子、飞荣达科技、
科甲技术、 同洲电子、利亚德光电、九州光电、华立集团、创维集团、麦捷科技、 森阳电子、柏英特、威特姆、证通电子、东莞泉声电子、连展科技（深圳）、 仲康 电子、德胜电子、柔宇科技、万迪电子、成都宏明电子、深圳康佳科技、深圳鼎信
通达、许继集团、中电科技德清华莹 ……
l 制造行业
中核动力、中核控制、中航成飞集团、徐工集团、潍柴集团、农夫山泉、 日丰、 四 川长虹、东风汽车、三环汽车、广汽本田、一汽集团、鞍钢集团、中航沈飞集团、 平高集团、华帝集团、友邦塑料、雅兰集团、正威科技、 火星人厨具、飞亚达科技、 香港东江集团、雄帝科技、 广东新宝电器、 青岛啤酒、无锡威孚高科技集团、深圳 特拉利、 珠海龙丰精密、联明家用制品、美盈森集团、 昆明船舶、武汉烟草、贵州 烟草、厦门鑫叶集团、贵州铜仁卷烟厂、湖南中烟、广东梅州卷烟厂、华力特电气、 中安消物联传感、益康制衣、溢兴顺服装、鑫华溢印务、株洲金韦、广州經偉集團、 西安高科建材、福州天石源、浙江卓力电器集团、北京北方华创、东莞创汇原、江
苏亨通集团、胜宏科技（惠州）、青岛盘古智能、深圳长盈精密、九为集团 ……
l 服务行业
中国国际智力技术合作公司、 中国人寿、中国通信、深圳高速顾问、维也纳酒店集 团、美国格理集团、深圳人才集团、 四川广电、南方航空、河南日报、厦门地铁、 山东泰岳集团、燕喜堂医药、中海物业、青岛国信上实、 海程邦达、深汕合作区智 慧城市研究院、 北京万集科技、桂林科技创新服务中心、鞍钢德邻陆港供应链、顺
丰速运、科捷智能科技、万声集团 ……
l 互联网行业
贝壳网、深圳贞知科技、 北京网御星云、深圳爱奇迹、深圳市赛菲姆科技、西安中
科天塔、吉林斯纳欧、中泰信合智能科技 ……
l 金融行业
青岛平度控股、宁波银行、 平安银行、 浦发银行、 中信银行、 招商银行、 汇丰大通
基金、 山东日照银行 ……
l 能源、新能源&环保、医药
山东京博控股集团、陕西隆基集团、贝特瑞、厦门海辰、青岛华世洁环保、 山东富 海集团、 山东信得科技、广州金发科技、上海派能能源、中石油管道公司、 威海金
合思化工、桂林一方制药、 山东新龙集团 ……
l 商学院
香港亚洲商学院、厦门火炬大学堂、东莞智通商学院、 西安欧亚学院、上海交大继
续教育学院（合肥）、上海交大四川研究院、中国石油大学、惠州创新研究院 ……
四、部分客户评价
王立中老师所授《研发战略与产品规划》课程是我听过的最好的战略规划课程。以往听 过很多战略和产品规划方面的课程，但是因为知识比较专业，听完后理解有难度，更不 要说运用了。王老师的课程的逻辑性强，授课案例生活化，而且通俗易懂，学员们能从
简单的案例中收获专业的知识和技能，对实际工作有非常强的指导意义 ，收获非常大。
——深高速顾问公司研发首席技术官 张总
听了王立中老师的《流程管理》分享 ，受益匪浅，老师不仅有过硬的专业知识 ，而且在 课堂上风趣幽默，让我学到了非常多实用的干货 ，同时也重新认识、了解流程管理，有 一种耳目一新的感觉 ，课堂的时间过的就是快 ，听老师的课意犹未尽，主要是时间太短
还没有听够 ，感谢老师的付出 ，希望能再次有机会聆听老师的精彩分享。
——香港雅兰集团办公室主任 刘主任
通过三天王立中老师的《流程管理》课程学习 ，使我们对公司如何开展流程管理都有了 非常清晰的思路和实用的方法。后续各部门要尽快按照王老师讲授的方法和工具来制定 业务流程，并在全公司推行标准的流程管理模式。 也希望后续能得到王老师的帮助和指
点。
——北京中国国际技术智力合作有限公司副总经理 郝总
王老师两天的《流程管理》真的在很多方面颠覆了我对流程的认知 ，每句话都说到了心
坎上，总感觉时间太短还没听够 ，有机会一定请王老师团队来公司指导工作。
——青岛华世洁环保科技有限公司副总经理 李总
王老师分享的《华为流程管理模式》非常精彩 ，让我们受益匪浅，对我们学校如何践行 “以学生为中心”的教育教学理念很有启发，感谢王老师的付出 ，希望多来学校指导工
作。
——西安欧亚学院副校长 王校长
王立中老师的课程非常有趣 ，对于专业的管理课程，但在课堂上一点都不枯燥 ，课程采 用生活中的真实案例 ，代入感非常强，引发我们无限的思考，课后我们都在一起讨论，
提出想法，碰撞产出火花 ，感谢老师倾囊相授，对我们来说非常受用！
——创维集团总监 王总
王立中老师授课通俗易懂，能把专业知识风趣幽默的展示出来，让学员乐在其中的同时 吸收知识，非常实用，原本还以为专业的知识会很枯燥无味，但是老师却让我眼前一亮 ， 大家都非常投入，认真记录课程知识点 ，课后也很认真的讨论，学员反馈对他们的帮助
太大了，以后一定还要邀请老师过来授课。
——飞荣达科技经理 梁经理
王老师讲的太好了 ，既统一了公司中高层的思想 ，又为公司找到了可行的产品开发管理 模式，使公司各个部门在产品开发中相互协作成为共识，我们就需要这样的培训。后续
还请王老师能多加指导 ，有机会再来给我们上课。
——海王旋流器总经理 王总

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