管理者情商与压力管理

  培训讲师:杨文华

讲师背景:
杨文华 老师u致力于通用管理技能培训与辅导u高级人力资源咨询顾问u亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师u国内优秀的职业能力提升专家u教练式管理培训专家u20余年教育及人力资源管理与咨询工作经历,曾服务于慧聪国际、乌鲁木齐电视台、安博集团 详细>>

杨文华
    课程咨询电话:

管理者情商与压力管理详细内容

管理者情商与压力管理

管理者情商与压力管理

 

【课程背景】:

情商是人类个体重要的生存能力,是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键的品质因素。情商就是管理情绪的能力,人体就如同一驾马车,马车由马来拉动,人体由情绪推动。控制马的工具叫缰绳,管理情绪的工具叫情商。如果拉车的马受惊失控,马车就会翻车,车毁人亡。如果人的情绪失控,人就会生病、发疯、自杀、杀人。可见提升管理情绪的能力多么重要。

情商为什么如此独特?我们是如何做出决策的?如何认知并控制自身的情绪?如何调整到最佳工作状态?如何建立良好的社交关系?如何有效的理解他人?如何训练并提升你的情商?作为一名经理者,如果正视和缓解自己的压力,如何不断的提高情商,如果进行自我放松缓解和释放压力——做一个轻松的人……

 

【学习目标】:

1.      正确解读与认知我们的情绪,深刻理解情绪智力的重要意义。

2.      学会觉察自身情绪,用正确的方式表达情绪。

3.      了解情商培养的要素及核心内容。

4.      从理论上掌握情绪管理的主要方法。

5.      通过有效训练,提升情商的能力。

 

【课程特色】:组合式教学策略:培训结合情境模拟、案例讨论、视频教学、讲授、心得分享等多元互动授课。课程生动灵活,紧凑丰富,使学员既能100%的参与又能深入体悟所学内容。

 

【课程大纲】:

第一单元:走进奇妙的情商世界

情商无处不在,不懂的情商的人,身心是不健全的。

1.      中国传统智慧天地人和中揭示的情商进化论

1)     与天和

2)     与地和

3)     与人和

图片解析:谈谈你的理解

人的情绪在不断进化,在人漫长的进化过程中情绪起到了重要的引领的作用,但文明社会发展迅速,缓慢的情绪进化过程已经跟不上现实的步伐。

2.      认识情绪智力

1)     情商的内涵及情商的五个维度

2)     情商相对应的能力表现

3)     情绪的特点

4)     情绪效应

3.      情商在现代生活中的重要作用

视频分享:谁是我们的主人?

思考:不管何种情绪,当它失控的时候我们就已不是自己的主人。

4.      为什么要培养情商

1)     领导力与情感力量

2)     团队隐性文化的打造-同理心是利他主义的根源

3)     用心管理、善于激励

4)     和谐人际关系建设

角色扮演:问题出在哪里?

思考:工作中的大部分问题与双方情绪管理缺失相关。

5.      情商模式

1)     自我意识

2)     自我管理

3)     社会意识

4)     客户意识

5)     人际关系管理

学员情商自测

 

第二部分:开启完善自我的旅程——理自我情绪管理

1.      情绪的大脑

1)     思维脑和感觉脑

2)     情绪心理与理性心理的抗争

3)     头脑与心灵的和谐

2.      自我意识

1)     认识真实的我(克服巴纳姆效应)   

2)     认识自我的含义

观看视频,做“认识情绪波动”训练活动。

思考:增强自我觉察,降低紧张情绪,有助于重新构建情感中心。

3.      情绪管理的目的

1)     情绪管理是全天候的管理

2)     平衡与失衡

3)     探索情绪来源

4)     压力透视与测试

5)     如何做到与情绪和平共处

6)     化解不同工作情境下的压力

4.      自我情绪管理的要素

1) 最难管理的情绪是什么?

2) 消除愤怒的三种主要途径

3) 管理焦虑的方法

5.      ABC理论在自我情绪管理中的作用

1)     增强思维弹性

2)     评估风险降低忧虑

3)     扩大视角

 

第三部分:提升情商、舒缓压力的六种能力训练

1.      情感表达

学员分角色训练-表达出你的感受。

思考:情绪管理不是让人们没有情绪,而是学会用正确的方式表达情绪。

2.      培养自信

案例分析,根据此案例列举个人职业生涯中,出现过的类似的缺乏自信的具体情景。并根据模版进行情景再现,学员进行角色扮演。

3.      人际关系

学员分组训练活动-积极肯定他人。

思考:肯定他人以及得到他人肯定所产生的积极影响,影响力会有多大?帮助学员关注团队认同及成员的相互理解和尊重。

4.      同理心训练

角色演练-学习从客户角度考虑问题。

思考:一个人缺乏同理心,就不会感受到别人的痛苦,会影响到人际关系。通过活动理解个体产生强烈情感时的复杂心情,认识不同的观点度情景产生不同程度的影响。

5.      积极与乐观

分组活动-积极地解释。

思考:对导致问题发生的两种原因通过不同的解释,感受心理经历,思考乐观的态度对工作生活产生的积极地影响。

6.      放松与冥想

冥想练习、放松练习

 

 

课程回顾与总结:

 

杨文华老师的其它课程

团队合作   04.09

团队合作课程背景:管理者对团队建设起着举足轻重的作用。今天的中基层管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。本培训帮助学员明确在团队建设中如何形成文化“场”,如何用实操、有效的方法凝聚起员工,从而培养他们对企业的忠诚感、荣誉感,提高企业团体竞争力。通过团

 讲师:杨文华详情


下属辅导   04.09

下属辅导【课程背景】:把管理者和普通员工区分开来的第一功能就是管理者首先是教育者。中基层管理者在日常工作中对部署的辅导是其管理职能的重要体现,管理者应像教练一样帮助部署在工作中成长,通过对部署完成工作的过程控制达到实现绩效目标的结果,本课程从中基层管理者领导力的领悟入手,着眼在加强部署辅导的意识,并通过结合实际的部署辅导方法提升管理能力,重实战、落地的工具与

 讲师:杨文华详情


职业生涯规划   04.09

职业生涯规划【课程背景】在市场经济中,社会竞争日趋激烈,“预则立,不预则废”,生涯规划显得十分重要,但相当大的一部分新入职员工对于自己将来的职业没有一个明确的定位。进行职业规划,针对个人特点,确立未来发展方向,对一个人的一生来说,显得格外重要。本培训帮助你树立明确的目标与管理,运用科学的方法,根据自身的职业兴趣、性格特点,能力倾向,以及自身所学的专业知识技能

 讲师:杨文华详情


慧眼识才——招聘与面试实务技巧【课程目标】高效的招聘可以为企业带来极大的竞争优势,其中,面试技巧是每一个用人部门的管理者需要掌握的基本技能,对部门经理而言,一方面要明确本部门、乃至具体岗位所需要的能力,同时还应采用合适的方法选拔到符合岗位需求的人才,并作出准确的聘用决定。本培训用应聘人员如约参加应聘面试开始,从以下几个方面帮助管理者最低成本最高效的聘用到合适

 讲师:杨文华详情


优秀员工职业素养塑造【课程背景】:正确认识职业与个人成长与发展的关系,感悟职业是创造价值的最好平台。解析职业困惑,帮助学员正确角色定位,明确职业素养包含的意义,能从自我管理角度较全面的加强职业化素质,并和职业平台紧密结合,正确认识自己,学习与人沟通的方式,提升人际关系,加强自我管理的技能训练,锻造自己成为卓越的职业化员工。【课程收益】:ü感悟:个人的价值观与

 讲师:杨文华详情


中层管理者综合管理技能提升训练【课程目标】管理者对团队建设起着举足轻重的作用,本培训帮助学员针对一些员工缺少工作的激情,缺少工作和生活的目标感,归属感、忠诚度日益下降的问题,帮助员工提高是对职业发展的认知水平。帮助管理者对员工在付出和责任意识淡漠,常将错误归结于外部;不善于合作,缺少知恩图报的心态的情况下,重新梳理价值观,建立积极、正面的价值导向,感悟合作的

 讲师:杨文华详情


源动力:从优秀走向卓越——动力有源价值无限在长期的咨询培训实践中,我们发现企业在经营过程中无法回避的现实问题就是:管理越来越难,当任职者下述七个问题日益加重的时候,企业通常会通过团队建设与拓展训练、激励与心态培训、企业仪式和文体活动等方式寻求解决。实践证明,传统方法存在一定的局限性:1.如拓展训练这样的高凝聚力、低引导性的培训导致工作绩效降低,甚至还不如企业

 讲师:杨文华详情


员工激励   04.09

员工激励毋容质疑,现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间,能买到员工的工作,但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情,如何提高人才的使用效率,最终还要靠企业的各级主管与领导。这就要求我们企业的各级主管与领导都必须掌握辅导与激励技术。最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新

 讲师:杨文华详情


高效沟通技巧训练没有沟通,就没有成功的企业。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理,既可以使管理层工作更加轻松,也可以使普通员工大幅度提高工作绩效,同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。《高通沟通技巧训练》课程旨在通过培训,了解沟通的基本理论,认识目前存在的沟通的问题,在工作中学会与上下级沟通的技巧,提高沟通的

 讲师:杨文华详情


目标与计划管理【课程背景】:管理者对团队建设起着举足轻重的作用,在新形势下企业对管理者提出新的要求:管理者应具备比一般员工更强的责任感、积极主动提升自身素质迎合企业需求的意识;同时要掌握最先进的管理工具,掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具,提高自我管理技能,在个人管理和团队管理上能运用系统方法;并学习打造高效团队的核心

 讲师:杨文华详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有