《组织发展：组织诊断和优化》_许秀清_企业内训课程

《组织发展：组织诊断和优化》

培训讲师：许秀清

讲师背景：
许秀清老师——企业组织变革与薪酬绩效专家Ø曾任：万达集团（民企Top1UPMC国际医院）人力行政总监Ø曾任：荷兰ASM（半导体封装设备全球Top1）中国区人力行政总监Ø曾任：PG宝洁（全球Top1日化消费品生产商）西南工厂HRMØ曾任：天府详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《组织发展：组织诊断和优化》详细内容

《组织发展：组织诊断和优化》

《组织发展：组织诊断和优化》
变局之下，打造有韧性的组织
主讲：许秀清老师
【课程背景】
伴随动荡的环境、技术的颠覆、员工技能的短缺以及消失的红利，管理者首当其冲的感受到整个组织进入巨大的变局。整个市场环境由过去的高确定性、低复杂性开始变成了模糊的、高复杂性，组织各种要素互相牵制互相影响，管理者有效决策的难度也愈加困难。
传统对于组织好坏的评价往往是基于业绩和效率，而在变局之下，沿用业绩来评价组织是否有生命力和值得信赖的略显单薄和不全面。近些年，组织韧性逐渐成为重要评价要素，凸显企业和组织对于提升自身在动荡环境中生存和繁荣能力的重视。其中，敏捷程度成为组织韧性的关键标准和体现方式。
真正韧性的组织的打造，和传统的组织建设中常规的按照既定模式和目标布局培养的组织能力很不一样，都是需要针对模糊、未知、可变的环境来进行的。HR与业务中高管需两翼齐飞，共抓动能领导班子、进化型管理者、赋能型组织文化三件要事，助力企业领导力突破与组织文化升级。
课程将帮助您了解组织发展的概念和模型，组织诊断分析的框架和工具，以及组织优化的方法，并分享实践中成功的组织发展应用。
【课程收益】
全面掌握组织诊断方法：学习了多种诊断工具和模型，如 SWOT分析、BSC 、战略地图等，能够从不同维度对组织进行深入剖析
提升数据收集与分析能力：学会运用问卷调查、访谈、观察等方法收集数据，并能利用数据分析软件进行定量分析
学会识别组织问题：能够准确识别组织在结构、流程、人员、文化等方面存在的问题
掌握相关技能解决组织问题：运用所学知识和技能，针对组织存在的问题提出切实可行的解决方案
落地解决方案，切实解决组织问题。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
组织发展的整体思路框架是什么？
组织发展的生命周期和各阶段关键问题
组织发展生命周期
组织发展方法论
组织发展有效性的逻辑框架和关键要素——利特温模型
组织有效性模型（7S、杨三角）
利特温模型介绍及运用
二、如何进行组织诊断和组织优化？（一）
1、运用3P模型诊断业务流程与组织架构
3P模型介绍
平衡记分卡模型
战略地图
组织模式设计
与战略目标匹配的KPI体系
职责匹配和人岗匹配管理战略落地
职责梳理工具ARPCI
员工评价模型
人岗匹配工具
案例：战略变革的组织分析和优化
三、如何进行组织诊断和组织优化？（二）
1、文化审计工具分析组织文化环境
组织文化形成过程
组织文化类型和实施
文化审计工具ECA
运用制度建设促进文化演变
LILI模型制定文化变革沟通
3、案例，小组练习
四、如何进行组织诊断和组织优化？（三）
1、领导力盘点与团队有效性分析
个体领导力
个体领导力诊断工具
个体领导力发展模型
领导力与领导团队有效提升手段
领导团队有效性模型GRPI
团队效能曲线
团队有效性评估
用员工敬业度分析诊断管理环境
敬业度介绍
敬业度调研模型
敬业度改进
管理者激活团队的工具
管理环境优化策略与组织沟通
组织沟通的原则及方法
学习总结与实践应用

许秀清老师的其它课程

《基于全面预算的绩效管理》 03.13

《基于全面预算的绩效管理》从理论到实践，助企业突破变革困境，实现持续发展主讲：许秀清老师【课程背景】凡事预则“立”，不预则“废”。市场风云变幻莫测，能否及时把握全面预算管理信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理对企业而言，其重要性和作用意义不言而喻，成为管理过程中不可或缺的一种工具和手段，它可以提升企业战略管理能力、通过有效的监控与考核，为企业降本

讲师：许秀清详情

《全球化视野下的跨文化沟通与海外安全管理》 05.26

《全球化视野下的跨文化沟通与海外安全管理》助力组织落地，实现个人价值与职业成长主讲：许秀清老师【课程背景】随着美的集团国际化战略的加速推进，企业在全球市场的布局日益深化。近年来，美的通过海外并购、本地化经营以及全球化品牌建设，取得了显著的国际化成果。2022年，美的海外营收达1426亿元，同比增长3.6，自主品牌产品均价提升20以上。到2025年，美的计划进

讲师：许秀清详情

《提高经营分析质量—环保企业管理实战培训》 05.26

《提高经营分析质量—环保企业管理实战培训》主讲：许秀清老师【课程背景】重庆环保国企在“双碳”目标深化与市场化转型的双重驱动下，面临政策高频调整、技术迭代加速的复杂环境。传统经营分析模式依赖静态财务指标，难以联动环境效益与经济效益，导致跨部门数据割裂、风险预判滞后，项目利润率波动显著高于行业平均水平。聚焦重庆市生态补偿机制与长江大保护专项要求，本课程深度结合水

讲师：许秀清详情

《向海而生：东南亚与澳新市场文化红利掘金指南》 05.26

《向海而生：东南亚澳新市场文化红利掘金指南》3小时赋能蒙牛管理者实现“政策借力×文化破壁×团队共振主讲：许秀清老师【课程背景】随着"一带一路"倡议与RCEP协定的深入推进，中国乳制品企业迎来全球化布局的战略窗口期。蒙牛集团在东南亚及澳新市场的产能扩张与渠道深耕，正面临从"地理出海"到"文化入海"的关

讲师：许秀清详情

《闭环式会议管理：从耗时黑洞到战略引擎》 05.26

《闭环式会议管理：从耗时黑洞到战略引擎》重庆环保企业中层的危机响应与长效协作能力锻造主讲：许秀清老师【课程背景】当前环保行业面临项目复杂度激增、跨部门协作常态化等挑战，尤其在重庆区域生态治理、危废处置等重大工程中，会议成为资源协调与决策的核心场景。然而，调研显示企业存在“三高”痛点——高频会议（月均15场/部门）、高时长消耗（单会平均超时35）、低决策转化率

讲师：许秀清详情

《财务思维与管理决策：非财务经理的实战指南》 05.26

《财务思维与管理决策：非财务经理的实战指南》掌握财务语言，提升管理效能主讲：许秀清老师【课程背景】在现代企业管理中，财务不仅是企业资源配置和价值创造的关键环节，更是企业决策的重要依据。尽管非财务经理的主要职责不是财务，但他们也需具备一定的财务管理能力，以便更好地理解企业的整体运营状况，做出科学合理的决策。目前许多非财务经理难以理解财务报表和财务数据，导致在与

讲师：许秀清详情

《破局全球化用工：从合规到文化的全周期风控战略》 05.26

《破局全球化用工：从合规到文化的全周期风控战略》构建法律-心理-管理三维防御体系，赋能出海团队本地化韧性增长主讲：许秀清老师【课程背景】当前，中国企业全球化进程加速，超60的头部企业已布局海外市场，但据商务部数据显示，2022年因用工风险导致的出海项目失败率高达23，涉及法律诉讼成本平均超500万元。各国劳动法规差异、文化冲突加剧、员工心理健康危机等挑战，正

讲师：许秀清详情

《基于战略的组织变革实施和管理》 05.26

《基于战略的组织变革实施和管理》打造BANI时代高绩效组织主讲：许秀清老师【课程背景】当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。战略的制定与落地成为企业成功的关键，而组织变革则是战略实施的重要保障。许多企业在战略规划阶段投入大量精力，但在执行过程中却因缺乏有效的组织变革管理而无法实现预期目标。组织变革不仅涉及流程优化、结构调整，更需要从战略高

讲师：许秀清详情

《教练技术助力组织变革》 05.26

《教练技术助力组织变革》打造BANI时代高绩效组织主讲：许秀清老师【课程背景】我们现在正处在一个VUCA（不稳定、不可预测、复杂、模糊）时代，于是，教练、OD咨询、引导、行动学习、甚至是即兴戏剧，都成为了这个时代帮助组织应对VUCA的技术和手段。如何能找到一种系统、高效、软硬兼施、直击要害的解决方案，帮助组织在VUCA中持续成功？有没有一种经实践检验，并且易

讲师：许秀清详情

《企业变革管理：突破与创新之路》 05.26

《企业变革管理：突破与创新之路》从理论到实践，助力企业突破变革困境，实现持续发展主讲：许秀清老师【课程背景】外部市场竞争的白热化使企业必须通过变革提升竞争力，技术革新要求企业及时更新生产、管理模式，经济环境的波动以及政策法规的调整促使企业改变运营策略，社会文化的变迁也影响着企业的产品和管理理念；内部方面，战略方向的重新定位、组织绩效的不佳表现、企业文化的重塑