《数字化领导力—中层管理者的转型与应用》
《数字化领导力—中层管理者的转型与应用》详细内容
《数字化领导力—中层管理者的转型与应用》
《数字化领导力—中层管理者的转型与应用》
主讲:魏亮老师
【课程背景】
通过实际案例掌握数字化领导力的应用。
提升学员利用数字工具提升团队效率和创新能力。
【课程收益】
提升数字化思维:学员将了解数字化如何改变管理方式,并学会在工作中应用数字工具提高效率。
数据驱动决策:学员将学会如何使用数据做出更好的决策,比如通过数据分析优化航班安排和客户服务。
掌握实用数字工具:学员将学会使用常见的数字化工具,提高工作效率。
增强团队协作能力:学员将掌握如何通过数字化沟通工具改善跨部门合作,提升团队整体工作效率。
【课程特色】
实战案例与个人经验结合。
理论与实践并重。
高度互动性。
个性化反馈与行动计划。
【课程对象】
中层管理者
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程方式】
案例分析体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
【课程大纲】
第一部分:数字化转型与领导力的变化(1小时)
目标:帮助学员理解数字化转型对管理和领导的影响。
内容:
数字化转型对行业的影响
京东案例:在京东,如何通过数字化提升管理效率(如:利用数据分析工具优化供应链管理,提升团队协作效率)
小组讨论:你认为公司最需要哪些数字化工具?如何通过这些工具提升工作效率?
第二部分:数字化领导力的核心能力(1小时)
目标:掌握数字化领导力的关键能力,特别是在行业的实际应用。
内容:
决策支持:利用数据驱动决策:如何通过数据分析提高决策的准确性?
京东案例:京东如何通过数字化工具优化跨部门协作,提升员工绩效?
小组活动:讨论如何在公司中应用这些方法,提升团队的执行力与效率。
第三部分:数字化工具的应用与实践(1.5小时)
目标:通过具体的数字化工具应用,提高工作效率。
内容:
介绍常见的数字化管理工具
案例演示:如何在京东通过数字化工具优化业务流程,例如,如何通过系统监控和数据分析提升仓库管理效率
学员互动:分组讨论,模拟如何使用数字工具优化公司的一项管理流程
总结:学员如何在日常管理中使用这些工具来提高效率。
午休(1小时)
第四部分:创新与变革管理(1小时)
目标:帮助学员在数字化转型过程中引领创新与管理变革。
内容:
数字化转型中的创新管理:如何带领团队推动创新?
变革管理技巧:如何应对员工对数字化的抵触情绪,如何管理变革?
京东案例:在京东如何管理从传统零售到电商的转型过程,以及在此过程中如何带领团队创新
小组活动:模拟公司在数字化转型中遇到的挑战,讨论如何应对这些挑战。
第五部分:数字化领导力的自我提升与未来趋势(1小时)
目标:帮助学员思考未来数字化领导力的发展方向,并制定自我提升计划。
内容:
未来趋势:AI、物联网、大数据等技术如何影响领导力?
自我提升:如何持续提升数字化领导力,培养数字化思维?
京东案例:京东如何通过持续的数字化培训提升管理层的数字化能力
自我评估:学员如何通过数字化工具提升个人领导力?
课程总结与Q&A(30分钟)
总结课程要点,分享学员收获
解答学员问题,鼓励学员思考如何将课程内容运用到实际工作中
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