《沙漠掘金—目标管理与计划达成沙盘》1天版

  培训讲师:王克进

讲师背景:
王克进老师——团队管理沙盘与MTP实战专家Ø曾任:某跨境电商(美妆行业垂直品类头部企业)培训学院院长Ø曾任:安博教育(纽交所上市公司、教育服务行业知名品牌)业务培训负责人ØMTP日产训管理干部发展中国区认证讲师ØSAAS沙盘赋能模型实践者Ø 详细>>

王克进
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《沙漠掘金—目标管理与计划达成沙盘》1天版详细内容

《沙漠掘金—目标管理与计划达成沙盘》1天版

《沙漠掘金—目标管理与计划达成》
主讲:王克进老师
【课程背景】
《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程;已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。
《沙漠掘金》被Cococola、Philips、ABB、Pepsico、BPSecc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验,有的驼队能够胜利归来,有的可能魂归沙漠,一切都在于您的选择……
《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的目标制定、计划与执行、团队合作、沟通与反馈、合作与竞争进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定、目标管理、计划与管控的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。
【课程收益】
掌握PDCA的工作方法
掌握工作计划中目标制定与分解的方法和技巧
掌握多种计划管理工具
提升学员明确目标愿景,制定目标,达成目标的能力
提升学员通过对执行过程进行科学管理,达成目的能力
【课程特色】
情境模拟的真实性:
课程通过精心设计的沙盘模拟游戏,营造出一个充满挑战和不确定性的沙漠探险环境。学员将扮演探险队成员的角色,面临真实的决策困境和资源限制。
团队合作的体验:
学员将被分成多个团队,每个团队成员扮演不同的角色,共同完成掘金任务。
强调团队内部的沟通、协作和领导力的重要性。
互动性与趣味性的结合:
沙盘模拟游戏的形式使得课程具有高度的互动性和趣味性,提高了学员的学习兴趣和参与度。通过游戏化的学习方法,学生在轻松愉快的氛围中掌握知识。
战略规划与执行的衔接:
课程特别强调从战略规划到战略执行的全过程,让学员理解理论与实践的结合。学员将学习如何将战略规划转化为具体的行动计划,并跟踪执行效果。
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程对象】
基层管理人员、骨干员工
【课程大纲】
一、第一单元PDCA基础与目标设定
1. PDCA工具核心逻辑与目标管理
PDCA四阶段解析:
Plan(计划):目标制定、资源规划与风险预判
Do(执行):任务分配、行动落地与角色分工
Check(检查):过程监控、数据复盘与问题诊断
Act(调整):优化策略、持续改进与闭环管理
PDCA与目标达成的关联:
从战略到执行的闭环逻辑
沙盘模拟背景:沙漠环境的不确定性与资源限制
2. SMART目标设定与沙盘任务规划
SMART原则详解:具体、可衡量、可实现、相关性、时限性
沙盘目标示例:
团队任务:“25天内安全带回最多黄金”
资源限制:水、食物、资金与天气风险
工具实践:
目标分解表(拆分长期目标为每日任务)
资源预算表(水、食物分配与应急预案)
二、执行落地与过程监控
1. 沙盘实战:Do阶段的执行与协作
团队角色分工:队长(决策)、资源官(分配)、记录员(追踪)
关键行动环节:
路线选择(沙漠、绿洲、王陵的风险与收益)
资源消耗管理(水、食物的动态调整)
天气应对策略(沙暴预警与团队协作)
执行工具:
每日行动日志(记录进度与资源消耗)
风险预案表(应对突发事件的备用方案)
2. Check阶段:数据复盘与问题诊断
4F复盘法应用:
Facts(事实):实际消耗与计划对比
Feelings(感受):团队协作中的冲突与压力
Findings(发现):目标偏离的核心原因(如过度冒险、资源浪费)
Future(未来):下一阶段改进方向
沙盘中期汇报:
各小组展示黄金数量、剩余资源与团队状态
集体讨论:典型问题案例分析与经验共享
三、优化调整与闭环总结
1. Act阶段:改进策略与持续迭代
优化方向聚焦:
资源再分配(优先保障关键任务)
路线修正(避开高风险区域如王陵)
团队协作强化(沟通机制与决策效率)
工具实践:
行动计划优化表(优先级排序与变更管理)
PDCA循环图(从问题到改进的闭环路径)
2. 沙盘终局与课程总结
成果展示与排名:
黄金数量、生存率、资源利用率综合评分
优胜小组经验分享(PDCA应用亮点)
工具迁移与落地:
PDCA在职场场景的应用(如项目管理、绩效目标)
学员行动计划:制定“3天PDCA改进表”(明确目标、步骤与检查节点)

 

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