《高效执行》

  培训讲师:王克进

讲师背景:
王克进老师——团队管理沙盘与MTP实战专家Ø曾任:某跨境电商(美妆行业垂直品类头部企业)培训学院院长Ø曾任:安博教育(纽交所上市公司、教育服务行业知名品牌)业务培训负责人ØMTP日产训管理干部发展中国区认证讲师ØSAAS沙盘赋能模型实践者Ø 详细>>

王克进
    课程咨询电话:

《高效执行》详细内容

《高效执行》

《高效执行》
主讲:王克进老师
【课程背景】
每当公司未能达成预订目标,最常见的解释就是策略出了差错。然而,策略失败的原
因大都是因为执行不力,而不在于策略本身。
● 团队成员总为结果找原因和借口;
执行标准似乎就是某个柜子中的厚厚的一本书,组织成员很少能够记住与自己相关的
条款,又如何能真正规范成员的行为?
● 团队成员缺乏主动性和责任意识,不愿意承担责任;
各部门为什么总有大大小小的“矛盾”,为什么子公司、各个部门总是很难真正站在集
团利益上去全面考虑问题?
团队管理者缺乏分析问题的能力,找不到合适的方法;
人们都知道执行流程需要理顺,可是流程为什么如此难以优化,优化后的流程又很难
达到预期效果?
团队管理者缺乏过程检查的能力和手段;
如何让组织成员正确的做事,找到更合理的办法解决问题?
● 团队成员缺乏有效的辅导和帮助,能力提升缓慢。
谁究竟应该为组织的结果负责,如何激发大家主动寻求解决问题的办法?
《高效执行》课程站在组织的高度,不仅仅关注个体意识和主动性的培养,而且关注问
题有效的分析和过程的监控,更注重练习和工具的应用,力图帮助团队有效地整合资源
,培养下属的执行能力,从而达到有效提升团队协作的目的。
【课程收益】
● 树立全员能力提升的理念,提升问题解决的能力和意识;
● 培养良好的执行的心态,敢于承担责任;
● 提升团队协作的能力,建立监督和审核的机制;
● 提高执行效率和能力,树立对结果负责的意识。


















【理论模型】
第三部分 理论模型




















美国的管理学家大卫·伯恩提出执行力的职责就是将目标转化为结果的过程和行为,
并指出全方位执行力的提升是一个系统的过程。管理学者谢克人认为执行者是执行力
升的关键,建立了在原有目标和结果的基础上,增加了执行者的态度和能力的另外一个
维度。《高效执行》就是以这四个维度为核心,将执行细分,从而将组织和个人有机的结
合起来,更便于应用和实践。
【课程对象】
基层管理人员、骨干员工
【课程时长】
1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一部分:导入篇
← 团队执行力的定义、要素与表现
← 高效执行模型导入
← 高效执行之核心——目标达成
第二部分:实战篇
1. 问题分析——定义目标和确定正确的问题
1.1:目标的定义与分解
← 目标确立,战略分解,如何将战略与执行相匹配
← 目标建立的SMART原则
1.2:问题的确定
← 什么是问题:存在于需要改进的地方
← 发现问题的四个方向:个人,部门,组织,客户
← 评估问题:影响大小、紧迫程度、问题解决人的影响力
1.3:问题的原因分析与策略选择
← 分析主要原则:先总分,后因果
← 确认原因:重调研
← 策略选择:重自我改善行为
二、过程控制——流程优化与成本控制
2.1:控制的关键在于计划的执行与修正
← 计划执行的PDCA原则
← 计划修正的瓶颈突破五步法
← 任务与时间管理的四象限法
2.2:执行任务的分解
← OKR工作法与关键任务
← KPI工作法与执行工具表
2.3:理解执行三阶段
← 执令而行:检验团队行动力和服从力
← 乱令而行:检验团队应变力和调整力
← 无令而行:考察团队沟通力和协调力
三、能力成长——团队成员激励辅导
← 基于动机的激励方式
← 基于员工成长的辅导技术
3.1:管理者激励与成长技术
← “罗宾汉”的故事与动机激励
← 基于需求的激励技术
← 根据团队预期水平的激励技术
← 如何塑造团队的价值趋同
3.2:管理者沟通辅导技术
← 沟通辅导艺术之各就各位
← 反馈与激励技术的BEST法则
← 沟通艺术之从心开始:沟通的五心
← 雷鲍夫法则
← 管理沟通价值提升-心声+绩效+清除路障
← 情景演练
四、责任担当——结果思维与责任寄予
← 高效执行之结果呈现
← “一对一”责任寄予的管理方法
4.1:结果呈现的思维模式
← 结果的“三”不等式原则
← 结果呈现的外包思维
← 结果呈现的分解思维
← 结果呈现的底线思维
4.2:责任寄予——责权利要形成对等
← 责权利的现状
← 责任管理是中层管理的基石
← 责任一对一技术
← 如何面对责任分散效应
← 责任分配技术




 

王克进老师的其它课程

《团队高效决策与执行》(沙盘)——外太空救援行动主讲:王克进老师【课程背景】《太空救援》是一个丰富的经过验证的情景模拟沙盘。你可以用它们来提高参与者对自身(和他人)情感的认知能力,进而改善他们的行为,提高他们对组织的价值。这个工具同时也可以让人们对自身的情感和自身认知他人情感的方式有更多的自信!一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置,他们在路上还要寻找水

 讲师:王克进详情


《战略协同——企业经营战略与管理》(沙盘)主讲:王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战:市场环境的快速变化:随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化,企业必须快速适应市场变化,制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。竞争格

 讲师:王克进详情


《知行合一——自我情绪与压力管理》主讲:王克进【课程背景】我们大多数人都知道,如今在企业工作,能力的发挥与否并不取决于技能,以及过去的成绩或者经验,而是个人对生活的平衡和协调能力,这种能力能给周围的客户、同事、合作伙伴和公司文化带来同样意义上的和谐效果。不管是工作还是生活,都有巨大的压力向我们袭来,这可能是我们实现持续的高绩效,保障我们个人健康和幸福感的最大

 讲师:王克进详情


《春秋战国——团队沟通力提升训练》(沙盘)主讲:王克进老师【课程背景】本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,强化管理者的企业全局观和团队思想,切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率,最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略,做出理性的管理

 讲师:王克进详情


《核心团队领导力》(沙盘)主讲:王克进老师【课程背景】领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式,让学员在

 讲师:王克进详情


《新时代员工激励与动机管理》(沙盘)主讲:王克进老师6674485345440【课程背景】现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务,那么,我们能否科学地对待另一个管理对象——人?管理者们在这方面头疼的问题很多:一、员工积极性不高:信息爆炸的时代,员工不会轻易的被灌输理念,打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短,需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机,促使其主动

 讲师:王克进详情


《沙漠掘金——从计划到执行》(沙盘)主讲:王克进老师【课程背景】《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程;已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多

 讲师:王克进详情


《同舟共济——核心团队领导与协作》(沙盘)主讲:王克进老师【课程背景】组织中由人组成不同的团队。团队的统一指挥与和谐运作一直是高绩效团队的两难问题;团队管理者容易在抓与放的纠结中不断思考,团队成员也常在知与行的困惑中徘徊。对任何一个组织来说,一支高统一、高和谐的团队员工对组织目标的实现和长远发展起到关键性的作用。组织的高效运营必须领导者与团队成员之间紧密配合

 讲师:王克进详情


《战略落地—战略解码与目标管理》主讲:王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须制定有效的经营战略并进行科学的目标管理。企业经营所面临的挑战:市场环境的快速变化:随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化,企业必须快速适应市场变化,制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。竞

 讲师:王克进详情


《战略协同—企业经营战略与管理》(沙盘)主讲:王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战:市场环境的快速变化:随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化,企业必须快速适应市场变化,制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。竞争格局

 讲师:王克进详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有