《医药销售高效科室会策划与临床演讲技巧实战》

  培训讲师:卢容

讲师背景:
卢容老师—销售实战专家与管理者赋能教练Ø德国拜耳制药(全球前十制药企业)销售专家Ø香港澳美制药(全港第一制药企业)销售高管兼任内训师Ø恒瑞制药(亚洲第一制药企业)恒瑞大学·培训管理Ø北京创赢科技产业集团·全国培训负责人ØICF国际认证PCC 详细>>

卢容
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《医药销售高效科室会策划与临床演讲技巧实战》详细内容

《医药销售高效科室会策划与临床演讲技巧实战》

《破局学术营销:医药科室会的价值挖掘与演讲赋能》
医药销售高效科室会策划与临床演讲技巧实战
主讲:卢容老师
【课程背景】
在行业新形势的背景下,医药科室会面临严峻挑战:
价值质疑:医生疲于会议轰炸,"回扣式"科室会丧失学术公信力;
效率低下:60%科室会停留于产品说明书复读,处方转化率不足15%;
政策风险:不合规会议导致企业列入招采黑名单,某TOP药企因此损失3亿市场份额。
本课程基于某创新药企通过“证据链驱动型科室会”,在DRG试点医院实现处方量逆势增长280%的真实案例,重构科室会的价值定位,提供从政策解读、内容设计到演讲呈现的系统方法论,解决学员“内容空洞”“医生参与度低”“合规风险高”三大痛点,助力打造有学术深度、有临床价值、有处方转化的精品科室会。
【课程收益】
掌握政策合规框架下科室会的3类创新形式(床旁会、病例研讨会、多学科诊疗会)
设计5种高吸引力开场白(政策关联型、临床痛点型、数据震撼型等),医生到场率提升40%
运用EBM(循证医学)演讲结构,将产品特性转化为临床解决方案,处方转化率提升25%
输出《科室会合规自查清单》《临床演讲话术库》等即用工具
实现90天内科室会平均评分从2.8分提升至4.5分(5分制)
【课程特色】
政策导向:深度解析DRG/DIP、诊疗规范对科室会内容的影响;
学术赋能:20+真实临床案例解析(如肿瘤免疫治疗、慢病管理场景);
工具落地:提供科室会效果评估矩阵、演讲内容“四象限法”等30+工具;
沉浸演练:通过模拟药事会答辩、突发合规审查等场景强化实战应对。
【课程对象】
医药企业学术专员、区域推广经理、市场部产品经理、高潜医药代表
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、为什么传统科室会在医药行业遭遇信任危机?
1. 医药学术推广的范式革命:
从“关系驱动”到“证据驱动”:DRG/DIP政策下的价值重构
案例:某PD1产品通过“真实世界生存数据”突破科室会冷场困局
2. 精品科室会的三大黄金标准:
临床价值×医生获益×合规底线
二、如何策划一场医生不愿错过的科室会?
1. 需求洞察四维模型:
政策维度:DRG病种成本控制需求分析
临床维度:未满足治疗痛点的场景化挖掘
个人维度:医生学术成长与职称晋升的隐性诉求
工具:《科室会需求匹配雷达图》
2. 内容设计的“三环理论”:
核心环:EBM证据链(指南推荐+RCT数据+真实世界研究)
扩展环:临床实用工具(诊疗路径图、患者教育材料)
外延环:学术增值服务(论文协作、病例征集)
案例:某抗凝药通过“手术出血风险管理包”实现科室全覆盖
三、如何用演讲技巧点燃医生的学术热情?
1. 开场破冰三板斧:
政策关联法(“贵院DRG试点病种成本超标23%,我们的解决方案是…”)
病例悬念法(“这个患者换了三种方案仍无效,最终如何逆转?”)
数据震撼法(“最新研究显示,联合方案可将复发风险降低67%…”)
2. EBM演讲结构实战:
Problem(痛点):用流行病学数据建立临床紧迫性
Intervention(干预):产品机制可视化呈现(3D动画/病理切片对比)
Comparison(对照):头对头研究数据差异化解读
Outcome(结局):患者生存质量提升的具象化表达
演练:模拟糖尿病药物科室会的结构化演讲
四、如何应对科室会中的突发挑战?
1. 高频异议处理工具箱:
证据质疑:“这个RCT研究是否纳入中国人群?”
成本顾虑:“DRG打包付费下如何证明经济性?”
竞品攻击:“同类药物不良反应率更低!”
话术模板:“数据溯源法”“价值换算法”“差异定位法”
2. 合规红线规避策略:
敏感词替代方案(“客情维护”→“学术支持”、“费用”→“项目基金”)
线上线下融合模式:用数字化平台留存合规证据链
案例:某企业通过“云端科室会+电子签到”实现100%合规通过率
五、沙盘演练:科室会全流程实战PK
1. 分组任务:
每组抽取特定产品及医院场景(如县域医院抗生素合理用药培训)
完成从需求分析、内容设计到现场演讲的全流程
2. 最优方案封装:
产出《科室会标准化操作手册》作为团队执行指南
备注:
1. 课程匹配讲师医药行业20年学术推广经验,涵盖肿瘤、心血管、罕见病等领域案例;
2. 提供《科室会内容设计模板》《临床演讲案例库》等配套工具包;
3. 课后30天免费提供1次线上内容优化指导。

 

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