创造性的问题分析与解决
创造性的问题分析与解决详细内容
创造性的问题分析与解决
创造性的问题分析与解决
课程描述(Course Description )
人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。很多企业用传统的方法已经无法有效地解决问题。如果能够运用创造性的系统的思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能，但如何打破思维定式，制定出及时全面且可行的解决方案呢？
基于全脑思维的创造性的问题分析与解决是一门专门改善和解决这个困境的良策！
《创造性的问题分析与解决》将帮助学员提升解决问题的能力！用可视化的工具，用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案。
课程收益（Course Benefits）
1. 建立创新思维的框架，问题意识，提高问题发现能力；
2. 提供创新思维的工具和整体性问题思考方式与解决架构；
3. 培养个人分析和解决问题的能力与技巧；
4. 建立创意共有技巧，形成有效的团队创意解决活动。
课程对象(Target Audience)
企业的总裁、中高层领导、各部门管理中坚
授课方法(Training Methods)
本课程以先进理念、全新视野拓展学员分析解决问题的思维方式，以最新引导、体验、互动、问答式教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅紧密结合。通过讲授、故事分享、案例分析、游戏互动等授课方式，把理论、工具和方法展示和传递给学员，高效地应用到实际工作中。
课时：2天，12个小时 （可根据企业具体情况和时间要求调整课纲内容）
课程大纲(Course Outline)
第一章： 创新基础
n 创新的困惑
n 你自己的创新 【互动】
n 大师论创新
Ø 熊彼特论创新
Ø 德鲁克论创新
Ø 克里斯滕森论创新
n 创新是西方人的特权吗？
n 你工作中创新的机会 【互动】【研讨】
n 你创新的障碍 【互动】【研讨】【投票】
多角度解读创新
n 创新与价值 【视频】
n 创意与创新
n 创新与竞争
n 创新与品牌
Ø 公司品牌建设
Ø 个人职业品牌
n 边界与突破边界模型
第二章：创造性思维与思维训练工具
个人创新思维能力提升工具
【一分钟创新】
Ø 欣赏多角度 【视频】
Ø 水平思考 【互动】
Ø 质疑的传承 【互动】
Ø 系统思维（整体思维）
【十分钟创新】
Ø 发散思维工具 【互动】
Ø 关联思维 【互动】
Ø 想象力 【互动】
Ø 灵感思维 【互动】
Ø 逆向思维 【互动】
Ø 头脑风暴与增强的头脑风暴工具
【一生的创新】
企业层面创新工具
n 开源创新工具 【案例1】【案例2】【案例3】【视频】
n 节流创新工具【案例】
n 模仿与创新 【视频】
第三章：创造性思维与问题解决机制
n 创造性思维与思维的方式
Ø 全脑式创造和创新
Ø 创造性思维的方式
n 沟通
n 思维
n 当事人
解决问题的系统方法与方法的优化
n 问题识别
Ø 识别技术
Ø 发现潜藏问题
n 问题分类
Ø 原理和分类
Ø 方法与技巧
n 寻求替代方法
Ø 方法与技巧
Ø 选择
Ø 替代方法
Ø 过程优化
第四章：问题解决中的创新与创新工具
n 创造性思维的障碍
Ø 以往经验
Ø 成功的陷阱
Ø 背景知识不足、视野狭隘
n 运用创新工具分析问题产生替代方法
Ø 增强的头脑风暴法
Ø 边界突破模型
Ø SWOT
Ø 心智图法
Ø 问题及对策列表（Osborne Check List）
Ø 颠覆性假设
Ø 模式与模式创新
Ø 洞察需求工具
n 微创新的故事 【案例】
Ø 微创新的工具
-----减法策略 【案例】
-----除法策略 【案例】
-----乘法策略 【案例】
-----任务统筹策略 【案例】
你的微创新 【互动】【研讨】
--根据练习设计自己的微创新方案
第五章：寻求高质量的决策
n 重申目标的决策流程
n 明确条件、方法和成果
n 承诺和责任
n 方案实施和过程监控
n 突发事件应对计划和风险管理
n 决策的执行与效果评估
【Q&A】
刘建平老师的其它课程
OCCT创新思维工具工作坊课纲 04.07
《OCCT创新思维工具工作坊课纲》（5天版）OrganizationContinuousCreativeThinking课程描述(CourseDescription)本课程的特色就是：“从实践中来，到实践中去”，用工具依次发现学员的、团队的创新的障碍，用工具协助学员并通过学员自己发现工作中的实际的创新的机会；在练习设定的题目时，学员们会体验并感悟出创新工具的
讲师：刘建平详情
微创新工具与落地 04.07
微创新工具与落地课程描述(CourseDescription)面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。创新是实现可持续性商业成功的必要因素--创新能够在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的创新是
讲师：刘建平详情
创新思维游戏版课纲------基于游戏化（Gamification）的创新体验培训【背景】游戏化管理是目前最前沿的管理手段和培训方法，他超越了传统的热闹的浅层的拓展训练，也超越了普通的Wifi式的“我说你听”的枯燥的培训方法，对自我意识很强的员工，尤其是90后人群有着特别的作用，会极大的提高他们的参与感和培训中的主观体验，是目前最合乎他们胃口的培训方式。很多
讲师：刘建平详情
创新“瞄准镜”工具2天课纲 04.07
你在为员工没有创造能力焦虑吗？给你工具你在为员工不能一起高效创新焦虑吗？给你工具你在为课程结束了，课程效果无法落地担心吗？给你工具创新“瞄准镜”工具2天课纲序列项目具体内容工时/天参与者1第一天培训——发现创新的机会（学习小组）导言：专业知识不等于创新能力第一讲：创新基础边界与突破边界等3个模型的解读你自己的创新【互动】大师论创新你工作中的创新挑战【互动】【
讲师：刘建平详情
社会管理创新-----以法律意识促进社会管理创新 04.07
社会管理创新-----以法律意识促进社会管理创新课程描述(CourseDescription)为促进加强社会建设和创新社会管理工作，各级党委和政府提出了一系列加强和创新社会管理的战略部署和指导方针，社会建设和社会管理创新工作成为国家重要的施政方针和今后时期的核心工作任务。社会管理创新根本上是遵循以人为本施政理念和体现对人的创新服务，人是一切创新活动中最核心的
讲师：刘建平详情
创新提案输出工作坊 04.07
《创新提案输出工作坊》（商超版3天）amp;【项目背景】本课程的特色就是：“从实践中来，到实践中去”，用工具依次发现学员的、团队的创新的障碍，用工具协助学员并通过学员自己发现工作中的实际的创新的机会；在练习设定的题目时，学员们会体验并感悟出创新工具的威力，让学员用自己的眼睛审视自己并发现自己的创新的潜质，发现基于创新团队的各种方法与注意事项，为回到工作岗位把
讲师：刘建平详情
创新思维之-----创新“瞄准镜”工具 04.07
创新思维之-----创新“瞄准镜”工具(1天课纲)课程描述(CourseDescription)本课程的特色就是：“从实践中来，到实践中去”，用工具依次发现学员的、团队的创新的障碍，用工具协助学员并通过学员自己发现工作中的实际的创新的机会；在练习设定的题目时，学员们会体验并感悟出创新工具的威力，让学员用自己的眼睛审视自己并发现自己的创新的潜质，发现基于创新团
讲师：刘建平详情
创新提案输出工作坊 04.07
《创新提案输出工作坊》（银行金融业版3天）amp;【项目背景】本课程的特色就是：“从实践中来，到实践中去”，用工具依次发现学员的、团队的创新的障碍，用工具协助学员并通过学员自己发现工作中的实际的创新的机会；在练习设定的题目时，学员们会体验并感悟出创新工具的威力，让学员用自己的眼睛审视自己并发现自己的创新的潜质，发现基于创新团队的各种方法与注意事项，为回到工作
讲师：刘建平详情
六顶思考帽 04.07
六顶思考帽课程描述(CourseDescription)思考是人类最根本的资源，而我们对思考方法的追求永无止境。不论我们已经有多好，我们总想变得更好。《六顶思考帽》是爱德华.德博诺博士开发的一种思维训练工具，它是目前全球最有影响力的创新思维训练课程之一，它有效地帮助你及你的团队打破传统思维模式，建立平行思考，为创新搭建绿色平台。《六顶思考帽》被广泛运用于会议
讲师：刘建平详情
创造性思考———六顶思考帽+水平思考 04.07
创造性思考———六顶思考帽+水平思考课程描述(CourseDescription)n企业面临着更加复杂和不确定的商业环境，同时大量的新的机遇也扑面而来。n要抓住机遇，创造新价值，我们只能创造性思考为企业创新提供支持！n能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术
讲师：刘建平详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20236
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
