《促动技术——激励团队的领导力新法则》
《促动技术——激励团队的领导力新法则》详细内容
《促动技术——激励团队的领导力新法则》
《促动技术——激励团队的领导力新法则》
主讲：陈蕊老师
【课程背景】
促动技术是一种有效激发团队智慧，促进群体共识，提升整体执行力的团队管理过程技术；掌握促动技术的管理者可以在组织中设计并实施重要的会议，如战略落地、文化变革、愿景重塑、价值观共识、整体绩效改善等等。促动技术在一些大型、知名的中国企业中并不是什么新鲜事儿，但是仍有很多中国企业管理者并不了解促动技术。本课程详细讲解聚焦式会话、团队共创法、世界咖啡、鱼缸会议、群策群力、欣赏式探询、未来探索、开放空间、私人董事会和企业剧场等10大促动技术的操作方法与技巧，并辅以实际案例，帮助企业管理者学会促动技术，激活团队能量、带领团队提升凝聚力和执行力！
【课程收益】
帮助管理者有效提升团队执行力
帮助管理者提高团队创造力
有效化解团队成员间的矛盾
促进团队能量集中于共同目标
建立尊重和信任的团队氛围
【课程特色】
课程通过真实案例讲解，聚焦激励团队的促动技术，帮助学员理清思路，制定针对性实施方案；
实际有效的方法与技巧，没有空话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【使用工具】
聚焦式会话法、团队共创法、世界咖啡、鱼缸会议、群策群力、欣赏式探询、未来探索、开放空间、私人董事会、企业剧场、SHARE模型、SMART原则、决策矩阵等
【课程对象】本课程适用于企业带团队的中基层管理者
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
促动一下，让管理变得简单
1、为什么需要促动技术?
应对新新员工的管理挑战
便于激发员工参与感
理想的促动过程——“4共”
提升领导力的10种促动技术
1、聚焦式会话法——如何提出好问题，促进团队成员共享智慧认清问题的本质？
提问的重要作用
聚焦式会话法的作用
聚焦式会话的4个层面
案例分析：1、应用聚焦式会话法制作的会议框架范本；2、用聚焦式会话法提问的问题范本
聚焦式会话法在应用时需要注意的问题
2、团队共创法——5个步骤让团队快速达成共识
组织核心竞争力的3大关键因素
团队共创法的4大目的
center274320团队共创法的5大步骤
头脑风暴的原则
3、世界咖啡——打破部门墙与激发创新就这么简单
什么是世界咖啡
世界咖啡的宗旨
世界咖啡的运作过程
世界咖啡的8个步骤
案例分析：激发企业数字化转型新动力
4、鱼缸会议——说出心里话再也不用担心尴尬了
为什么需要鱼缸会议
鱼缸会议的5个步骤
SHARE模型应用
鱼缸会议的2条原则
案例分析：推动企业文化变革与团队创新
5、群策群力——快速解决问题与提升执行力的流程
群策群力的程序
群策群力会议流程
群策群力解决问题的特点
群策群力的实施步骤
259715241935“城镇会议”的步骤
案例分析：设定目标的SMART原则
工具：1、群策群力汇报模板；2、决策矩阵
6、欣赏式探询——幸福团队，绩效倍增的秘密
欣赏式探询的价值
欣赏式探询的组成
操作流程
7、未来探索——让“共识愿景，共赢未来”不再是口号
未来探索的5大步骤
2大原则
未来探索会议的作用
案例分析：“未来探索工作坊”应用案例：共创智能出行新愿景
8、开放空间——自组织管理产生“智慧涌现”的美妙
开放空间的适宜场景
4大原则
开放空间会议方法的作用
基本步骤与操作流程
案例分析：共创未来教育新生态
9、私人董事会——企业家照镜子、互助成长的好方法
适合于成长中的中小企业
私董会与一般企业家聚会的3大区别
私董会7个步骤
私董会促动技能秘诀
10、企业剧场——促进员工认同企业文化的快乐时刻
企业剧场理念与特点
团队建设的常见问题
忠诚因素分解
行动落地：促动前中后做足功夫
21443953343521、促动会准备五步速成法
2、明确会议的目的
3、所有人都明确促动的规则
4、明确角色设定
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