《如何开好研讨会工作坊》

  培训讲师:大铭

讲师背景:
大铭老师——中层管理技能和团队效能提升专家Ø曾任:金锚集团(制造业)总裁助理、销售总监Ø曾任:通用咨询(美国)管理咨询顾问Ø曾任:SGS瑞士公证行(全球最大检测机构)高级培训经理Ø曾任:天津师范大学微观经济学讲师ØManagementCen 详细>>

大铭
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《如何开好研讨会工作坊》详细内容

《如何开好研讨会工作坊》

《如何开好研讨会工作坊》
主讲:何振铭
【课程背景】
开会是工作中经常发生的管理行为 。事实上,召开一次高效的会议也不是一件容易的事情。会议中常常会遇到各种种阻力。如何开好研讨会工作坊,带领学员进行真实的会议体验,萃取成功开会的核心和关键。重点探讨会议的价值和收益、会议开不成功的阻力与障碍,并找寻解决阻力和障碍的方法。掌握成功开会的流程设计和会议管理方法。
【课程收益】
梳理并学习开好会议的整体流程和关键节点
学习推动议程的方法
掌握成功设计会议议程和会议管理的方法
【课程方式】
体验式教学,通过模拟召开一次研讨会,萃取完整的开会流程与方法
【课程对象】
组织中需要召集会议和需要参加会议的人员
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程背景】
1、发现问题,明确目的
-哪些问题要开会?
-明确解决问题的目的
会议目的设计三要素:会议目的、会议结果和会议流程
-案例分享:《打破跨部门协作壁垒》会议设计
2、成功的会议开场:
-开场的目的是要说明会议目的、表达欢迎、说明会议规则和产出等,成功的开场需要完成以下八项内容的介绍:
开场致词 (建立连接,予以赋能)
相互介绍
会议目的和产出(知会)
参会人的目标(参与)
会议议程
基本规则
停车板
开场结束……进入第一项会议主要议程
3、模拟开会
-由讲师带领模拟真实开会:开会讨论如何《打破跨部门协作壁垒》?(真实会议议题可根据客户要求做调整)
澄清障碍
讨论解决方案
共识解决方案并制定行动计划
过程监督的办法
明确奖惩与考核的办法
结束会议
4、萃取经验
-经验萃取,沉淀开好会的规则、流程和方法
-萃取如何有力量的开场的经验
-萃取有效发现会议问题的方法
-萃取明确解决问题的目的方法
-萃取共识解决方案的经验
-萃取行动计划的方法
5、结束圈
-结束圈的意义
-温度计
-发言权杖

 

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