《战略目标共识与落地工作坊》
《战略目标共识与落地工作坊》详细内容
《战略目标共识与落地工作坊》
《战略目标共识与落地工作坊》
引导助力企业成功
主讲：何振铭
【课程背景】
企业组织的发展都面临各种各样的不确定和各种挑战，组织管理者在基于公司优势劣势、内外部的机会威胁制定出了公司战略目标，但，推动战略落地是特别困难的。推动战略落地为什么这么难？因为，战略落地的推动者往往基于自己的愿望，忽视了推动战略落地过程中那些影响我们行为的情绪和心理层面的原因。
我们同样相信，只有员工参与战略落地的过程讨论, 战略目标才更有可能达成。员工只会对他们理解和接受的事情真正有效地去执行。没人喜欢被告知自己该如何思考、如何做。
所以, 当企业应用引导工作坊推动组织战略目标时, 通过一场一场的工作坊，让员工充分理解战略目标产出的原因，保证每位员工对执行战略目标的情绪都被处理，这才能实现企业战略目标的成功和有效的执行。
【课程收益】
促动战略目标的深度理解与共识
过程中细化并制定落地的行动计划
共识战略目标落地执行中的关键障碍与解决方法
【课程方式】
本课程基于体验学习，通过工作坊讨论、共识组织企业年度战略目标设定、分解，确保目标达成的行动策略。通过两天的学习，形成年度战略目标共识，拆解到业务单元，共同研讨目标达成的策略、方法。
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程对象】
CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、各类组织中的管理人员
【课程大纲】
战略目标澄清
-企业内外部现状回顾展望
-澄清公司的战略目标
探索阻碍和问题
-有哪些因素阻碍战略目标的达成？
-哪些是我们必须解决的关键阻碍或问题
共创解决方案
-解决阻碍（问题）的方法
-共识的策略（方法）
战略目标分解并落地行动计划
-澄清角色和任务
-确定不同部门的行动计划清单
-需要与支持，构建目标达成的生态系统
Action Walk, 确定行动
结束圈
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