高效能人士七个习惯

  培训讲师:张永林

讲师背景:
张永林老师——国学实践与领导力导师✦工商管理学硕士、管理学副教授✦一级企业培训师、一级人力资源测评师✦清华大学、北京大学经济管理研究院特聘讲师✦国家职业培训师研究院管理资质认证讲师✦中国培训行业最高奖项“金手指奖”获得者✦中国管理研究院中层 详细>>

张永林
    课程咨询电话:

高效能人士七个习惯详细内容

高效能人士七个习惯

《高效能人士的七个习惯》
【课程背景】
这门课程的设计灵感源于史蒂芬·柯维的经典著作《高效能人士的七个习惯》,旨在帮助学员在快节奏的现代生活中,掌握提升个人效能和人际关系的核心原则。通过系统讲解和互动练习,学员将逐步掌握七个习惯的具体应用,从而在职场和个人生活中取得更好的平衡与成就。
【课程目标】
1. 帮助学员深入理解并掌握《高效能人士的七个习惯》的核心概念和实际应用。
2. 提升学员的个人效能,培养积极主动、目标导向和优先处理要事的工作态度。
3. 增强学员的人际交往能力,学会运用双赢思维和同理心进行有效沟通。
4. 激发学员的创造性合作精神,掌握统合综效的方法,提升团队协作效率。
5. 引导学员建立持续自我更新的习惯,实现个人与职业发展的长期平衡。
6. 通过案例分析和实践练习,使学员能够在实际工作和生活中灵活运用所学知识。
【课程收益】
1. 学员将能够更清晰地设定个人和职业目标,并制定有效的行动计划。
2. 通过实践七个习惯,学员将提升时间管理和决策能力,提高工作效率。
3. 学员将学会如何在压力下保持冷静和专注,增强应对挑战的能力。
4. 培养学员的自我反思和持续改进的习惯,促进个人成长和职业发展。
5. 学员将掌握建立和维护良好人际关系的方法,提升团队协作和领导力
6. 通过课程的学习和实践,学员将实现工作与生活的和谐平衡,提升整体生活质量。
【课程对象】
企业所有工作人员
【课程时长】
1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、重新探索自我
1.勇于改变自我,承担责任,迎接挑战
2.效能的定义
3.原则与价值观
4.冰山模型:品格伦理和技巧伦理
5.观念转变和人的行为改变循环
6.从依赖到独立到互赖的成熟转变
二、七个习惯改变你的一生
1、习惯一:积极主动——个人愿景的原则
1)为自己负责:选择决定命运
2)刺激与反应的ABC模型
3)主动积极从何处做起
2、习惯二:以终为始——自我领导的原则
1)智力竞赛:以终为始的黄金法则
2)目标的作用
3)制订目标的SMART原则
4)凡事有目标:事物创造的两阶段论
5)凡事预则立:围绕目标做计划
3、习惯三:要事第一——自我管理的原则
1)慎独
2)定力
3)耐得住寂寞
4)经理人管理的二八原则
5)工作任务的四个象限
6)工作中的干扰因素
7)优先完成关键任务
8)公众的成功:从独立到互赖;你不是一座孤岛
4、习惯四:双赢思维——人际领导的原则
1)品格伦理和做人技巧哲学
2)六种人际哲学和思维
3)角色扮演:女儿早恋的烦恼
4)双赢的思维和品格
5)双赢的修炼办法
5、习惯五:知彼解己——同理心交流的原则
1)沟通在人际互动中的地位
2)综合讨论:沟通的障碍
3)先理解别人,再让别人理解自己
4)同理心的四个层次
5)角色扮演:同理心倾听技巧
6、习惯六:统合综效——创造性合作的原则
1)整合的伟大力量
2)九型与个人性格特征解析
3)整合的要旨
4)统合综效的六个层级
5)脑力激荡,“1+1>2”的流程
7、习惯七:不断更新——平衡的自我更新的原则
1)产出和产能平衡的原则
2)磨刀不误砍柴工
3)习惯的养成:见地、修证和行愿
4)更新的四个面向
5)心得交流与行动计划
6)不断学习、更新、平衡上升
三、再次由内而外造就自己
1、你是哪种类型的人?——生活重心面面观
2、第四代时间管理——高效能人士的一天

 

张永林老师的其它课程

《五层次领导力》主讲:张永林老师【课程背景】企业困惑:为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?为什么管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?为什么管理

 讲师:张永林详情


《MTP中高层管理者管理技能综合提升》主讲:张永林老师【课程背景】作为一个中高层经理,您是否会常常感到苦恼:为什么我的下属总是不能胜任工作?为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的团队不稳定,凝聚力差,离职率偏高?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,忙的难以分身? 为什么我的下属的工作满意度很低,积极性很低,缺乏冲劲?为什么我投入了很多的时间精

 讲师:张永林详情


《打造优秀团队文化,提升员工职业素养》主讲:张永林老师【课程背景】在竞争日趋激烈的商业环境中,优秀的团队文化与高素质的员工队伍,是企业稳健发展、铸就核心竞争力的关键基石。本次课程围绕500强企业优秀员工的核心标准与底层逻辑展开,助力员工明确职业方向、恪守职业操守、践行职业道德,进而推动团队文化升级,实现个人与企业的共同成长。【课程收益】1、明确优秀员工核心标

 讲师:张永林详情


《精益领导力与人才发展》主讲:张永林老师【课程背景】中国工业和科技制造业正在迎来真正的涅槃时代!一致品质筑基,准时交期固本,精确成本增效,快速创新致胜将是高质量发展企业的最好诠释。这一切都离不开领导和领导力,以及在领导力驱动下的人才发展。我们必须找到一股力量、一个标杆、一个抓手来引领和支撑企业的变革与发展。让我们把目光投向丹纳赫——这家诞生于二十世纪七八十年

 讲师:张永林详情


《正己化人日新其力》打造高绩效执行型团队主讲:张永林老师【课程背景】企业的“企”字。如果取消上面那个“人”,企业就“止”住了,说明人对于企业是很重要的。而“人”字为什么一定要在企业的“企”字上面呢?因为人是需要支撑的,“人”一旦失去了支撑,倒了下来,就变成“一”了。说明企业对于人来说也是非常重要的。企业和人之间,人和企业之间,一定有一种东西把他们紧密的联系在

 讲师:张永林详情


《中国历史的演变与新时代发展趋势》主讲:张永林老师【课程背景】以史为镜可以知兴替。我们要用历史映照现实、远观未来,从中国共产党的百年奋斗中看清楚过去我们为什么能够成功、弄明白未来我们怎样才能继续成功,从而在新的征程上更加坚定、更加自觉地牢记初心使命、开创美好未来。习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话“以史为鉴,可以知兴替”。同时习主席在20

 讲师:张永林详情


《打造卓越领袖》主讲:张永林老师【课程背景】美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦•本尼斯说,“领导行为和爱情差不多,人人都知道它的存在,但却难以说的清楚”。人工智能时代,薪酬不再是留人的唯一要素,尤其对于新生代,员工对于公司的归属感越来越低,公司管理层使尽浑身解数,员工的工作满意度仍然在不断下降。传统企业管理管理往往以工作任务为导向,以工作绩效为根本,节

 讲师:张永林详情


《弟子规》一堂中国人的必修课主讲:张永林老师【课程背景】《弟子规》是一堂中国人的必修课。依据《论语》《孟子》《礼记》《孝经》和朱熹语录等儒家典籍编辑而成。核心思想是孝悌仁爱。该课程主要讲解为人子弟在家、出外、待人接物、求学应有的礼仪与规范,以及如何通过《弟子规》的学习,维护好五伦关系。尤其深入讲解中国人的信仰-孝道,通过孝道改善命运;通过悌道与领导同事和谐相

 讲师:张永林详情


《国学文化与职场修炼》一堂职场的必修课主讲:张永林老师【课程背景】中华民族的文化基因是历经几千年的淬炼,经历无数古圣先贤的智慧沉淀下来的,不仅指导和影响这每一个中国人的思想和行为,也影响着全世界。作为一名中国人,不论是个人修身,外出打拼还是治理企业,都不能脱离本国的文化土壤,所以我们更应该学好我们本民族的文化,用来修身齐家治国平天下。国学的学习是一种循序渐进

 讲师:张永林详情


《国学智慧与领导韬略》主讲:张永林老师【课程背景】本课程旨在融合中华传统文化的精髓与现代管理理念,帮助领导者提升思维格局,掌握高效管理技巧。课程从“取势明道”出发,深入探讨领导者的思维方式和成功路径,强调领导者的举止威仪和造势能力。接着,课程转向“正身明法”,强调领导者以身作则,推进公司法制化进程,并合理运用权力。在“抱器明德”部分,课程聚焦于领导者的角色定

 讲师:张永林详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有