管理者人事法务能力提升

《管理者人事法务能力提升（训练营）》大纲

第一部分 人事法务知识与甄别概要
1.1 如何了解法规体系
 《劳动法》的原则性规定和明确规定
 《劳动合同法》与《劳动法》
 相关法律法规中的劳动有关权利义务规定
 行政法规对法律规定的进一步明确
 司法解释对法律法规应用的进一步明确
 部门规章对法律法规的进一步明确
 地方法规，地方规章
 解答、会议纪要、指导意见等
1.2 如何适用法规
 “上位法”高于“下位法”（1）
 “上位法”高于“下位法”（2）
 “新法”优于“旧法”
 “特别法”优于“一般法”
1.3 如何研读争议案例
 最高院劳动相关争议指导案例（1）
 最高院劳动相关争议指导案例（2）
 最高院劳动相关争议指导案例（3）
 最高院劳动相关争议指导案例（4）
 最高院劳动相关争议指导案例（5）
 最高院劳动相关争议典型案例
 地方高院、中院劳动相关争议典型案例
 地方人社部门、劳动仲裁机构相关争议典型案例
 一般劳动相关争议案例

1.4 如何运用文献观点
 如何使用人事法务文献
 如何使用人事法务言论、观点

第二部分 日常管理中的人事法务意识
2.1 岗位管理与团队管理中的人事法务意识
 岗位设置与人员编制中的人事法务意识（1）
 岗位设置与人员编制中的人事法务意识（2）
 人员招聘、选拔与配置中的人事法务意识（1）
 人员招聘、选拔与配置中的人事法务意识（2）
 人员试用管理中的人事法务意识（1）
 人员试用管理中的人事法务意识（2）
2.2 工时与请休假管理中的人事法务意识
 考勤管理中的人事法务意识
 加班管理中的人事法务意识
 劳动定额管理中的人事法务意识
 请休假管理中的人事法务意识
2.3 诲人不倦，还是毁人不倦？
 工作辅导中的人事法务意识
 鼓励与批评中的人事法务意识
 “摘桃论”与激励设计中的人事法务意识
 培训中的人事法务意识
2.4 留人留心中的人事法务意识
 把握需求（“劳动报酬”中的人事法务意识）
 个性化激励管理
 员工关怀中的人事法务意识
2.5 团队建设与管理中的人事法务意识
 领导与管理沟通中的人事法务意识
 跨部门团队管理中的人事法务意识
 威信树立中的人事法务意识
 氛围塑造中的人事法务意识
 优胜劣汰中的人事法务意识
2.6 目标与绩效管理中的人事法务意识
 目标协商与制定中的人事法务意识
 目标追踪与结果评估中的人事法务意识
 结果运用与综合激励中的人事法务意识
2.7“管理”上司和平级中的人事法务意识
 与人力等职能部门协作中的人事法务意识（1）
 与人力等职能部门协作中的人事法务意识（2）
 与其他部门协作中的人事法务意识
 寻求支持中的人事法务意识
 及时沟通中的人事法务意识
2.8 特殊人员管理中的人事法务意识
 特殊劳动保护人员管理中的人事法务意识（1）
 特殊劳动保护人员管理中的人事法务意识（2）
 新员工管理中的人事法务意识
 “问题”员工管理中的人事法务意识
 授权与授权管理中的人事法务意识

第三部分 人事法务技能与训练
3.1 常见劳动争议管理技能
 常见劳动争议管理技能（一）：敏感度
 常见劳动争议管理技能（二）：贾氏证据情景模型
 常见劳动争议管理技能（三）：贾氏争议应对策略示意表
3.2 常见人事法务风险管理技能
 常见人事法务风险管理技能（一）：确认劳动关系风险，二倍工资风险，无固定
期劳动关系风险，违约金风险
 常见人事法务风险管理技能（二）：社保、公积金风险，工作成果遗失、工作交
接不畅风险，经济补偿金风险
 常见人事法务风险管理技能（三）：赔偿金风险
 常见人事法务风险管理技能（四）：向员工索赔不当风险
3.3 人事法务证明资料管理技能
 人事法务证明资料管理技能（一）：证据的计划
 人事法务证明资料管理技能（二）：证据的组织
 人事法务证明资料管理技能（三）：证据的协调
 人事法务证明资料管理技能（四）：证据的控制
 人事法务证明资料管理技能（五）：不利证据的防范

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