销售团队管理实战技能的提升——   02.26

多管齐下——销售团队管理实战技能的提升课程背景：对于很多企业来讲，销售团队是最难建设及管理的团队，没有之一！管严了怨声载道，纷纷跳槽；管松了行为散漫，不出业绩，真是一管就死，一放就乱！而销售管理者，往往是业务出身，缺乏科学的管理方式与工具，所以，在应对销售管理工作的高压力性、管理的非现场性、业务的非标准化时一筹莫展。总结起来，销售团队管理有四难——难招、难管

 讲师：李莽详情

销售团队建设与激励管理——   02.26

建功励业——销售团队建设与激励管理课程背景：对于很多企业来讲，销售团队是最难建设及管理的团队，没有之一！管严了怨声载道，纷纷跳槽；管松了行为散漫，不出业绩，真是一管就死，一放就乱！同时，销售工作的高压力性、管理的非现场性、业务的非标准化，让销售管理工作，责任大、任务重，激励是必须的，但一做激励，员工会说你是在灌鸡汤，画大饼！总结起来，销售团队管理有四难——难

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移动互联时代的销售管理——   02.26

移动互联时代的销售管理课程背景：对于很多企业来讲，销售团队是最难管理的团队，没有之一！管严了怨声载道，纷纷跳槽；管松了行为散漫，不出业绩，真是一管就死，一放就乱！移动互联时代的到来，更加剧这种情况——整天捧着手机的，你也不知道他是在工作，还是在玩儿；不爽了，手机上就可以找工作，几乎是一键跳槽！销售工作的高压力型、管理的非现场性、业务的非标准化，让销售管理工作

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战略制胜——工业品销售战略规划、总结与工作沟通   02.26

战略制胜——工业品营销战略规划实操课程背景：不能用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰！营销战略直接关联企业的营销目标，尤为重要！本课程致力解决以下问题：●营销战略的内容包含什么？●文化为什么会在根本上影响总体战略？●什么样的文化能促进目标达成？●产品应该怎么定位及定价？●企业应该建立怎样的人才战略？课程特色：有意思、有深度、有落地！有意思：课程没趣，就失败了一半！本

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总结制胜——工业品总结、计划与管理沟通   02.26

总结制胜——工业品销售的总结、计划与管理沟通课程背景：曾子曰，吾日三省吾身。学习没有总结很难提高，工作也是。其实销售工作都是离不开总结的，除年度总结、季度总结、月度总结外，日报、周报、周会、客户研讨等也是总结，没有总结就不能形成有效计划！总结与计划形成了管理的沟通。本课程致力解决以下问题：●制定怎样的周报（日报）才是有效的？●年度会议怎么开，才能效果最大化？

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大客户销售技能提升   02.26

信任制胜——大客户销售技能提升课程背景：你见或不见，大客户就在那里。20的大客户贡献80的产值，但大客户往往是众所周知的客户，竞争的激烈也是理所当然的，我们往往门都进不去！进了门也是坐冷板凳，作为B角供应商，甚至C角。进门并坐稳，才能突围！客户没有把更多的生意给你，根本原因就是你没能取得信任！本课程从建立信任的底层逻辑出发，延展到大客户关系管理的方法论，主要

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工业品经销商开发及维护技能提升   02.26

经久不息——经销商管理实战技能提升课程背景：经销商（代理商）作为企业的合作伙伴，不仅可以让企业借力其当地资源，迅速扩大市场，还可以分担企业经营压力，规避企业经营风险。选对了经销商，企业就成功了一半！但选错了经销商，市场就会死一片！经销商对当地市场的影响是绝对的！但经销商的选择，又充满了矛盾，有实力的经销商，往往经销的产品品类多，容易把你当成替补队员；没实力的

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工业品销售技巧——   02.26

巧夺天工——工业品销售技巧课程背景：中小客户利润薄，大客户门难进——大客户往往是众所周知的客户，竞争的激烈也是理所当然的，我们往往门都进不去！进了门也是坐冷板凳，作为B角供应商，甚至C角。怎样才能突围？客户没有把更多的生意给你，根本原因就是不够信任！本课程致力解决以下问题：搞定客户的套路有哪些？面对客户的闭门羹，我们怎样破局？工业品销售就是要吃请送吗？怎样建

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过程制胜——工业品销售的过程管理   02.26

过程制胜——工业品销售的过程管理实操课程背景：我只看结果！如果一个销售领导经常这样说，基本可以断定，这不是一个合格的销售领导！结果导向，也是过程为结果服务，而不是不注重过程！实际上，没有好的过程，就不会有好的结果！即使有偶然性违背这个规律的事件，也是不可模型化及复制的！也是不能传播和学习，从而产生规模化影响的。那工业品的销售，行业不同，企业不同，客户不同，能

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领导制胜——做个出业绩、育人才的好领导   02.26

领导制胜——做个出业绩、育人才的好领导课程背景：员工因为平台而进入企业，却因为领导离开企业！好领导不仅能带领员工达成业绩，还会让员工不断成长，甚至成为一个好领导！工业品行业有自己的基因，每个企业也有自己的特点，怎样能成为具有自己企业特色的好领导呢？本课程致力解决以下问题：●如果建设一支出业绩，又稳定的团队？●销售人员毫无斗志怎么办？●每个领导者都有自己的特点

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