课程大纲（2天）：《干部履职实战赋能-行政（控会）篇》（含干部会议管控演练）-上海：_王致诚_企业内训课程

课程大纲（2天）：《干部履职实战赋能-行政（控会）篇》（含干部会议管控演练）-上海：

培训讲师：王致诚

讲师背景：
王致诚老师AACTP国际注册培训师中国讲师认证中心认证讲师“培训江湖”签约原创作家上海微功文化传播中心总经理“职场微功修炼”在线学院创建人企业管理与组织文化案例研究专家金字塔原理、公文写作、危机管理实战讲师中国长三角培训联盟等知名机构签约讲详细>>

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课程大纲：
新形势下的干部行政履职赋能
上海王致诚
课程背景：
1.十八大以来，党中央对干部素质、行政管理提出全新要求；文风会风改革持续深化，“八项规定”、新《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公务接待管理规定》等出台，规矩和要求剧变；大数据时代、合署办公、视讯会议、后疫情时代、营商环境优化……行政行为已今非昔比，当与时俱进。
2.在企业干部履职层面，行政能力长期被轻视，甚至刻意回避，原因是从事此研究的机构和专家多偏学术化、抽象化，显“高大空”，远离市场现场实需，且有不少人将“行政”看成简单服务性劳动。实际上，行政履职痛点恰在于实战细节，而非理论高度。只有抓住谋划、审核、主持、讲话、调研、检查等具体动作和文、会、平台等具体载体，行政履职才能合规、高效、精准。
授课对象：
各级领导干部（经营管理者），总部职能管理骨干
行政文秘人员，党群工作者，待培养对象
（注：不建议“新入职员工”参加学习，另有专课）
课时设定：2天
课程特点：
1. 理论、标准，结合国企实践经验，细节到点到微，提倡实用主义；
2. 口授、视频、互动、讨论、演练等多种授课手法，生动、灵活、好用。
课程内容：
新形势下的行政管理能力需求
习近平对新时代青年干部的新要求
行政管理与政策变化、营商环境、干部背景等现实因素
学术理论体系与企业管理实践中的“行政管理”比较
*企业行政管理能力究竟该提升什么
二、文件规范化运作与公文管理
1. 新时代“红头文件”与“白头文件”
法定公文（“红头文件”）的法律依据和四种分类
普通公文（“白头文件”）的特性和六大类别
2.公文五大要素：主旨、素材、结构…
3.法定公文格式：版头、主体、版记…
*公文格式常见错误类型
3.《条例》关于公文起草的规定：三原则、三步法、六标准…
公文审核签发注意事项
公文管理的规定：渠道、特例、范围…
4.领导干部究竟应为公文把什么关
*企业公文管理的常见雷区与低级错误
三、领导讲话稿（会议文案）构思与撰写
1.领导会终讲话稿常见布局与逻辑演绎方法
*公开讲话的自杀式效应与干部技能
2讲话稿标题拟写技巧：格式化、灵活化
3.讲话稿开头的五种类型与写作技巧
讲话稿开头构思的典型模式
4.讲话稿主题内容的七种类型与结构布局
企业案例：在某股份公司战略发展研讨会上的讲话
5.讲话稿结尾的五种类型与写作技巧
讲话稿结尾构思的典型模式
6.讲话稿的段落、句式、语言打磨技巧
四、会议发起、运筹、掌控与监管
1.八项规定及会风改革的背景与趋势
会议分类与新形势下的需求演变
*会议低效的原因、高效的标准
2.重新认知政府会务、商务会务与国企会务
会议干部责任：会前决策、会中发言、会后落实
3.实用性会议流程与关键点分析
会议策划与准备的四个阶段
商务类（招商、订货、战略合作等）会议工作流程
行政办公会（市长、校长、总经理等）会议组织流程
*会议主持的常见误区与掌控技巧（六步演练，至少5课时）
五、干部行政礼仪与行为养成
1.领导干部参与庆典仪式的着装
*形象装饰常见误区防范
2.常用商务礼品备选方案
*新形势下商务礼品选择倾向性分析
3.迎接、送离、陪同过程中的标准礼仪
接待礼仪中的“中国式”情商与随机应变
4.会议座位排序与相关礼仪规范
*座位排序的隐形问题与防范
5.就餐中的座位排序与接待服务
*关于酒桌文化与国企干部言行
六、关键提醒
合规？违纪？泄密？舆情？财费......

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