【供应链管理14】-课纲：绿色供应链管理 -
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【供应链管理14】-课纲：绿色供应链管理 -
绿色供应链管理
讲师：赵又德
【课程背景】：
随着全球环境问题的日益严峻，企业面临的环保压力和社会责任要求不断增加。传统的供应链管理往往忽视了环境因素的影响，导致资源过度消耗、环境污染和生态破坏等问题。为应对这些挑战，绿色供应链管理应运而生，它强调在供应链的设计、采购、生产、物流、回收等各个环节中融入环保理念和技术，以实现经济效益、环境效益和社会效益的协调发展。
然而，绿色供应链管理的实施并非易事，它要求企业具备全面的环保意识和先进的技术手段，同时还需要与供应商、客户等利益相关者紧密合作，共同推动供应链的绿色转型。因此，培养一批具备绿色供应链管理知识和技能的专业人才，对于推动企业的可持续发展和环境保护具有重要意义。
【课程目标】：
理论知识掌握：使学员全面了解绿色供应链管理的定义、原则、框架和关键要素，掌握绿色采购、绿色生产、绿色物流、绿色回收等关键环节的理论知识和实践方法。
风险管理与应对：使学员能够识别绿色供应链中的环境风险，掌握风险评估方法和工具，制定有效的风险应对策略和预案，提高应对突发事件的能力。
创新思维培养：鼓励学员在绿色供应链管理中发挥创新思维，探索新的环保理念和技术手段，推动供应链的持续改进和优化。
社会责任意识增强：通过课程学习，使学员深刻认识到企业在环境保护中的社会责任，激发其积极参与绿色供应链管理的热情和动力。
【课程大纲】：
一、绿色供应链管理理论基础
供应链管理基础知识回顾
案例分享：Zara的快速响应供应链模式
供应链的定义与结构
供应链管理的主要流程与功能
绿色供应链管理原则与框架
案例分享：宜家的可持续家居解决方案
生命周期评估（LCA）在绿色供应链中的应用
绿色设计、生产与回收原则
环境管理体系（如ISO 14001）与绿色供应链的关系
三、绿色采购与供应商管理
绿色采购策略与标准制定
案例分享：沃尔玛的绿色采购政策与标准
绿色采购的定义与目标
制定绿色采购政策与标准
供应商选择与评估
案例分享：苹果公司的绿色供应商评估体系
绿色供应商评估指标体系
绿色供应商审核与持续改进机制
供应商合作与激励机制
案例分享：宝马与供应商的绿色合作与奖励机制
促进供应商绿色转型的合作模式
绿色绩效奖励与惩罚机制设计
四、绿色生产与运营
清洁生产与节能减排
案例分享：特斯拉的零排放工厂
清洁生产技术与案例分析
能源管理系统与节能减排措施
绿色包装与物流优化
案例分享：亚马逊的绿色包装与物流网络
绿色包装材料与设计原则
绿色物流网络规划与运输优化
废弃物管理与循环经济
案例分享：耐克的“Move to Zero”计划
废弃物分类与减量策略
废弃物资源化利用与循环经济模式
五、绿色供应链信息技术应用
数字化与智能化在绿色供应链中的作用
案例分享：阿里巴巴的绿色数字供应链
物联网、大数据、云计算在绿色供应链管理中的应用
人工智能与机器学习在绿色决策支持中的实践
绿色供应链管理信息系统
案例分享：SAP的绿色供应链管理软件应用
绿色供应链管理软件介绍
绿色绩效监测与报告系统建立
六、绿色供应链风险管理
环境风险识别与评估
案例分享：化工企业的环境风险评估与应对
绿色供应链中的环境风险类型
风险评估方法与工具
风险应对策略与预案制定
案例分享：丰田汽车的供应链风险管理与应急预案
风险预防、减轻、转移与接受策略
应急预案编制与演练
综合案例：特斯拉、宜家、沃尔玛的绿色供应链实践对比
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