《上下同欲企业文化工作坊》课程大纲

  培训讲师:丁冬

讲师背景:
丁冬老师——组织发展专家讲师资历◆硕士,MBA◆ICF认证NLP教练,4C团队教练◆十多年人才梯队培养经验◆A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监◆金融科技企业大学分院院长◆中小板上市高科技企业人力及行政总监◆深圳重点培育企业组织发展总监 详细>>

丁冬
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《上下同欲企业文化工作坊》课程大纲详细内容

《上下同欲企业文化工作坊》课程大纲

《上下同欲者胜
——企业文化认知&落地工作坊 》
课程大纲
【课程收益】
了解企业文化的内涵和重要性,激发工作使命和热情;
理解企业文化建设的方法和工具,上下达成共识和一致;
研讨企业文化落地的方法和工具,在日常工作中落地和践行。
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
课程导入
分小组讨论并分享:
企业文化到底是什么?
企业文化工作的难点是什么?
第一部分 文化悟道:文化之探源
什么是企业文化
案例:
平安:价值最大化文化
阿里“六脉神剑”
腾讯:“用户为本,科技向善”
华为:“以客户为中心,以奋斗者为本”
定义一:企业文化是一家企业的特质和价值来源的体现。
定义二:企业文化是企业在长期经营过程中逐步形成的群体意识。
企业文化构成要素
(一)理念层:使命、愿景、价值观、企业精神、文化理念等
(二)制度层:激励考核制度、人员选拔制度、决策机制、行为规范等
(三)形象层:文化logo、服装、行为礼仪、办公环境、文化活动、宣传报导等
模块练习
讨论分享:对比标杆企业,本单位哪些方面做得比较好,哪些方面还有差距
第二部分 文化长青:文化之信仰
文化的最高境界是信仰
信仰建立的过程:信任-信心-信念-信仰
举例:共产党人长期坚持初心使命
如何让企业文化成为信仰
信任
领导的示范作用:成为员工模仿的榜样
案例:华为、小米领导的模范作用
信心
文化实践的成果:让员工更加相信并接受企业文化
故事讲述与传播:成功案例和英雄事迹,激发共鸣,增强信心
分享:你所在单位的英雄故事
信念
激励与认可机制:不断的正向激励将文化理念转化为对文化信念
转为流程的制度:提升员工对工作结果确定性的感知,消除对是非标准的怀疑
案例:胖东来的制度造就文化
信仰
广泛持续的参与:员工感到自己是企业的共同创造者和价值的分享者
有仪式感的活动:创造生成信仰的场域
案例:华为誓师大会
模块练习
文化畅想:当文化成为信仰时,所在单位会呈现怎样的面貌
第三部分 文化践行:文化之落地
文化成功的要素
适应性:和企业发展阶段的匹配
明确性:包括明确的愿景、目标和目的
一致性:制度、机制与文化导向的一致性
参与度:是否全员参与、牵涉其中
课程实践
明确定义目标
方法:SMART原则,
产出:结合第二模块产出,设定本条线落实企业文化的目标
强化文化传播
案例:大厂的“黑话”文化是怎么形成的
产出:为了强化传播,本单位需要怎样的“黑话”?由谁来传播?有哪些方式作为载体?
建立制度机制
案例:党员积分制激活党员的内驱力和战斗力
产出:为使文化落地,需要怎样配套的制度/机制?
人人时刻奉行
案例:平安的全员文化活动
产出:可以有哪些活动让全员参与其中并感受企业文化
决策矩阵评估
产出:结合本单位部门优势或业务特点,梳理和分析达成目标的关键措施
形成行动方案
产出:应用任务分解工具,明确后续具体行动计划
汇报:小组研讨成果汇报
课程回顾与课程总结

 

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