《银行开门红--行动学习工作坊》_洪善夫_企业内训课程

《银行开门红--行动学习工作坊》

培训讲师：洪善夫

讲师背景：
洪善夫老师行动学习与创新思维项目导师l东北大学工商管理学硕士l首钢京唐集团行动学习特聘专家l南方电网促动师认证班导师l中建集团-行动学习项目导师lALA国际注册行动学习专家促动师lICA国际注册高级职业讲师l“左圆右方-创新思维”项目引导师详细>>

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《银行开门红--行动学习工作坊》详细内容

《银行开门红--行动学习工作坊》

《银行开门红--行动学习项目总行启动会工作坊》

主讲：洪善夫老师 6-12课时
课程背景：
在VUCA时代一切充满不确定性，疫情的突如其来、全球经济的影响，我们要构建一
支能够逆风飞扬、乘风破浪的金融营销队伍。那么，团队的执行力的高效，就要体现在
组织内部上下同欲、左右齐心、凝聚共识、共同发力、共创方案，最终达成全年业绩目
标。本次课程就是运用行动学习促动技术来梳理业务产品、客户开发、市场分析、内外
部发力点及发力方向，萃取核心优势来制定落地贯穿式目标达成方案，让团队付诸承诺
、付诸行动、付诸当责。

课程收益：
为拓宽营销思路，提速升级转型，实现新一年“开门红”一鼓作气、使命必达，行动学
习项目以发挥团队协同作用，开门红行动学习项目通过团体展示、愿景阐述、SWOT分析
、团队承诺、团队共创、制定行动计划、城镇会议讲解、团队汇报等促动模块依次展开
，运用头脑风暴，汇全员之智、集全员之力，明晰任务目标、工作重点及行动策略方案
输出。

授课方式：课堂讲授、案例分析、情景演练、团队共创、小组互动讨论等。

课程大纲/要点：

一、群策群力促动技术
1.团队愿景呈现
2.梳理全年任务目标
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SWOT分析
团队承诺
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团队共创
制定行动计划
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城镇会议讲解
团队汇报
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二、事后阶段复盘工作坊
1.开门红事后完成情况分析（目标回顾）
运用工具：U型学习矩阵分析、九宫格思考评估、鱼骨思维反思、
策略整合
运用工具：平衡轮分布图、亮点经验萃取、ORID聚焦式研讨
最佳实践案例提炼
总结规律
运用工具：引导式复盘画布、团队共创行动计划

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