《党建赋能业绩倍增--行动学习工作坊》_洪善夫_企业内训课程

《党建赋能业绩倍增--行动学习工作坊》

培训讲师：洪善夫

讲师背景：
洪善夫老师行动学习与创新思维项目导师l东北大学工商管理学硕士l首钢京唐集团行动学习特聘专家l南方电网促动师认证班导师l中建集团-行动学习项目导师lALA国际注册行动学习专家促动师lICA国际注册高级职业讲师l“左圆右方-创新思维”项目引导师详细>>

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《党建赋能业绩倍增--行动学习工作坊》详细内容

《党建赋能业绩倍增--行动学习工作坊》

《党建赋能业绩倍增--行动学习工作坊项目课程》

主讲：洪善夫老师

课程背景：

在VUCA时代一切充满不确定性，疫情的突如其来、全球经济的影响，在建党百周年到来之际，我们要构建一支“不忘初心，砥砺前行”的党建团队。

我们面临的问题域挑战：

1. 在急难险重面前，如何进一步统一全员思想认识，改变慵懒散差的状态，让团队充满危机感和责任感？

2. 面对外部竞争、内部变革的巨大压力，中层干部如何发挥模范带头作用，带动全员增强工作的主动性？

3. 如何让员工自觉地走出去营销，主动与客户对接？

4. 如何加强执行力建设，确保总行的决策部署得到贯彻执行？

5. 如何加强内部管理提高工作效率，杜绝推诿扯皮现象？

6. 如何加强党员队伍管理，加强团队建设，生成组织力、战斗力？

课程价值：

众志成城--让党员团队各层级的愿景和目标融合统一

团队学习--让个人的局部思维转化成团队的系统思维

目标牵引--让员工从被动接受变为主动参与

不断复盘--通过复盘总结反思，让团队能量和绩效出现创新性突破

改变心智--缩小分歧、求同存异，减少个人在组织变革中的消极抵抗

授课方式：党建主题课堂宣讲、运用行动学习促动工具、团队共识互动研讨、群策群力画布展示

项目大纲/要点：

一、课前准备-深度会谈

1.明确培训需求点（提升党建工作质量、先锋作用促动业绩倍增、红色文化传承）

2.运用ORID会谈工具，确定党建组成员及任务职责

二、项目启动-未来探索（2天1晚）

阶段目标-通过回顾过去、评估当下、展望未来，不断聚焦企业党建工作的责任性、目标性，结合企业关键业务工作，达到上下同欲、组织共识、齐心协力，达成年经营目标。

1. 成长足迹--党组织团队分成若干组，运用促动工具回顾企业的党建之路。

2. 评说现在--运用360开题和SWOT分析，罗列并聚焦状态关键难题与优劣势分析

3.团队分享--组员之间展示与分享自己的感言和党建文化，凝聚组织力量

4.描绘愿景--用绘画的形式，展望企业未来、党组织的未来，以及战略目标

5.行动计划--站在高处、看在远处、谋在难处、落在实处，输出行动计划

6.敲定实施--通过党建赋能与业绩倍增相结合，提交方案审核后实施。

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