《管理心理学》沙龙版「3H」
《管理心理学》沙龙版「3H」详细内容
《管理心理学》沙龙版「3H」
课程背景：
很多管理者总觉得搭建团队特别难、总觉得团队执行力不能让自己满意……在主观性、个性化越来越强的今天建立起在团队的影响力对很多管理者来说也越来越有挑战,新生代员工他们不再是为钱而工作、也很少有为了生活的压力而在工作上妥协，那他们的需求是什么？……在快速变化面前其实依然有共通的规律与法则！《管理心理学》是一门从2014年起,开班200+期、被同一家机构复购80+期的经典管理课程,此课程从积极心理学的角度,教会中层领导者把握人性的开关，提升影响力……
课程时间： 3H
课程收益:
精把控人性,了解人性需求,打造知人善任的能力
掌握基本的领导力形成系统,掌握领导力底层“元能力”
落地到少20+种以上行为调控能力,塑造领导权威
授课模式：理论讲解、场景推演、案例分析、分组讨论、互动体验
课程部分工具清单：
二元分析法(可控角度分析)
赋能型沟通
感受性沟通“二纬四象限”
正向/负向反馈—BIA/BIC
三欣会
3R倾听
20种以上“非钱”激励手段
课程核心信念：
管理是一门科学;改变一个人的信念与改变一个人的行为同样重要;
管理技巧很重要,但责任、担当、愿心等内在内在系统更有力量、更重要!
课程框架
前言：管理心理学的学习角度
学习的四种状态「管理心理学的学习角度」
管理心理学案例导入--格力加薪事件/富士康事件(二选一)
心理学对管理的意义
本能脑、情绪脑与理性脑对团队管理的影响
人性背后的三股行为动机与推动力量
管理心理学筑基能力
管理理心理学三层的人性假设
管理心理学四项筑基能力搭建（视频导入）
情绪价值的意义—七年之痒
负面情绪意义与解读
职场正面情绪打造
“三思六力”模型之情绪的力量「简述」
管理心理学沟通的三步骤（赋能型沟通）
深度倾听—打开心扉
管理心理学行为调控技巧—即时反馈
即时反馈的重要性[理解层次对人行为的影响]
即时反馈的三个步骤
10种正向行为调控技巧
提建议与指正的基本原则
8种负向行为调控技巧
讨论:
员工在关键时刻对领导的威胁,应该如何沟通?
管理心理学引发潜能技巧—所问即所得
提问的基本原则
T+C模式
给予支持
答疑
-30853036592400附:本课程学员反馈
54848016819800435299368198003214787681990020382176819800887225681980054272515020279004327414502027900321441450196750021277384988307001021506498830700-3405024988307005290185250253500388556525025350024701502508250001071245250825000-338983250869100
蒋宝熙老师的其它课程
课程背景:沟通是一门技术，更是一门艺术！工作中,一个好的管理者，首先应该是一个好的沟通者！生活中,搭建人脉、与人打交道的能力直接决定了幸福感与社会成就！美国著名的学者奈斯比特指出：“未来竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”没有经过过专业训练，不能感受他人的感受、不知道如何了解他人的需求的人在社会当中所面临的压力也可想而知！课程
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《人际沟通》标准版#「2天」 02.14
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传统文化--感悟传统智慧,悦享智慧人生 02.14
课程背景：国学是中华民族的文化瑰宝,2013年习总书记称：中国这样一个大国，这么复杂的国情，领导者要有“如履薄冰，如临深渊”的自觉，要有“治大国如烹小鲜”的态度,国家领导人引用传统文化经典名句至少有三点意义：第一，它表明中国古代传统的优秀文化在今天仍具有旺盛的生命力；第二，领导人引用传统诗文名句来表达自身观点的做法，表明了对传统文化的尊重；第三，习近平总书记
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高效能团队复制#标准版「2天」 02.14
高效团队复制课程背景：在今天，我们面临着前所未有过的变化，外部到内部,竞争和压力都越来越大如何提高企业的核心竞争力企业的竞争关键在于人才，无论是战略的制定还是计划的执行,都离不开高效能的人才，如何打造一支高战斗力、高凝聚力的销售团队如何提升团队当中人员的执行能力如何使企业能够真正的从优秀到卓越培训学时：2天1晚（6H/天+3H/晚）培训对象:此课程建议公司全
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《结构为王-即兴表达速成》 02.14
《结构为王-即兴表达速成》■课程背景：工作和生活中，总有些特定的些场合需要你发言，甚至有一些需要即兴发言，那么你的准备时间就特别有限，甚至没有时间来准备。你可能会面临以下问题：1.知识精验萃取与整理能力有限,工作经验无法复制给团队2.语言没有影响力,一站上讲台就紧张哆嗦，无法轻松走上讲台3.获奖时：登上领奖台，除了老掉牙的感谢，你就词穷了？4.会议发言：领导
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《魅力演说与表达》1天版 02.14
课程背景在社交上总是信奉沉默是金而错失了很多展现自我的机会？在与客户的沟通中总是无法让对方达成共识？工作汇报总是无法达到领导预期的效果每当上台演讲就容易忘词？商务提案准备得诚意满满，却丝毫没有打动客户？别着急，从暗淡无光的表达者到点亮职场的佼佼者，从默默无闻到出类拔萃，你需要的，仅仅是演讲与表达的六个引擎。本课程通过表达的基本功演练到上台演说的实战，不仅提供
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《总裁演说--打动人心的商务演讲》1天版 02.14
课程背景丘吉尔说:“一个人能面对多少人讲话,他的成就就有多大”,过去沉默是金的思想让很多人在社交上错失了很多展现自我的机会？你是不是也有过上台演讲就容易忘词？在与客户的沟通中总是无法让对方达成共识？面对员工的发言无法建立自己的影响力商务路演准备得诚意满满，却丝毫没有打动客户？别着急，从暗淡无光的表达者到点亮职场的佼佼者，从默默无闻到出类拔萃，你需要的只是一次
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即兴演讲公开课3H课纲 02.14
1.课程特色本课程通过对即兴演讲、逻辑思维、沟通技巧、表达心理等进行内在解析，同时结合具体的表达场景和沟通场景，讲解即兴演讲的实战技巧与方法，帮助学员构建对演讲表达、思维逻辑等概念的正确认知，从而助力演说思维的转变与即兴表达能力的提升。2.培训对象职场精英、企事业单位领导、公司中高管理者3.培训目标a)认知层：建立对“演讲”“沟通”“即兴表达”“逻辑”“思维
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演说致胜--魅力演讲与表达1天版 02.14
课程背景在社交上总是信奉沉默是金而错失了很多展现自我的机会？在与客户的沟通中总是无法让对方达成共识？工作汇报总是无法达到领导预期的效果每当上台演讲就容易忘词？商务提案准备得诚意满满，却丝毫没有打动客户？别着急，从暗淡无光的表达者到点亮职场的佼佼者，从默默无闻到出类拔萃，你需要的，仅仅是演讲与表达的六个引擎。本课程通过表达的基本功演练到上台演说的实战，不仅提供
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《4~15天导师班》 02.14
课程背景：演说能力是其它所有能力的放大器,导师身份是影响力的放大器《影响力导师班》取法乎上,以高阶演说、导师呈现能力训练为载体、授课技巧为主线，辅以课程设计逻辑结构与层次，以全员训练的课程模式,围绕“生动演绎、情绪影响”打造导师身份，实现“讲清楚，听明白，做得到”的培训目的,全面提高受训人员的影响力课程时间：27H(3天2晚）[人数限制:12人25人]授课模
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