检测企业数字化转型大纲

  培训讲师:卢森煌

讲师背景:
卢森煌老师毕业于北京邮电大学自动化专业前阿里巴巴产品经理。前啊喔科技CEO,18个月完成3轮融资,上过CCTV2。互联网转型咨询公司“好个科技”创始人,公司旗下有基于ChatGPT的应用“万能AI助手”。创业故事被央视CCTV2、北京日报、 详细>>

卢森煌
    课程咨询电话:

检测企业数字化转型大纲详细内容

检测企业数字化转型大纲

检测企业数字化转型
课程大纲
课程名称:
检测企业数字化转型
培训时长:
1天
课程大纲:
数字化转型的必要性
内忧外患,产业转移和回流必须产业升级
劳力不足,急需数字化解决
数字化转型浪潮已在中国全面开花
欧美日韩已经领先数字化转型
国际知名数字化转型服务商案例介绍
法国达索
德国西门子
日本发那科
数字化转型概念辨别
工业互联网
工业4.0
中国制造2025
两化融合
智能制造
自动化
信息化
数字化
检测企业数字化范围
财务数字化
客户线索数字化
订单数字化
人才数字化
设备数字化
任务工单数字化
采购数字化
客服应答数字化
数字化转型基础概念
目标:开源、节流、提效
全行业产业图谱介绍
数字化转型常见的七大坑
IT咨询“买椟还珠”
采购实施“拜新踩旧”
落地实施“好大求全”
IT部分“墨守成规”
员工学习“目中无人”
技术应用“舍本逐末”
行业生态“过河拆桥”
数字化转型避坑
避开“慌不择路”
避开“赶鸭上架”
应对“不破不立”
数字化转型实施关键常识
选对实施方类型
科技类:IBM、华为、阿里云、SAP
咨询类:埃森哲、麦肯锡、BCG、德勤
实施的全貌图
业务流视角的实施图
政策理解
十三五规划解读
十四五规划解读
国家智能制造标准体系建设指南-2018
国家智能制造标准体系建设指南-2021
最新科技技术基础
软件领域发展迅猛
数字化转型模型解读
四层结构与模块划分
全产业链知名企业介绍
基础层详解:运营商、网络硬件、云服务商、工业网络、大数据、AI服务、工业安全
硬件层详解:工业机器人、智能机床、3D打印、XR相关、监测终端
软件层详解:达索、西门子、SAP、用友、金蝶、中望龙腾、宝信软件
平台层详解:装备自动化、边缘设备、传统IT厂商&电信运营商、互联网巨头、软件类、数据服务
检测行业数字化转型步骤
产品选型
确定数字化工具
重点关注ERP
初期可以从SaaS起步
组织升级
外包模式
内部结合低代码
变革过程的信息通畅
场景切入
数字营销入手
供应链改造
全局数字化
检测行业数字化转型实施难点
供需信息不对称
跨部门配合
“钱-效-全”难兼顾
数据采集、处理、应用难
人&机、机&机之间的融合
数字化转型实施经验
企业内部自省、外查并行
理清转型目标,不贪大求全
做好长期两化的准备
找出适合自己的转型模式:探索式、协调式、集中式
绘制复杂性热力图
理解最新技术对转型的帮助
拓展下沉市场
国内数字化转型案例
华为
美的
注:培训中讲师会根据学员的情况进行适当的调整。
【课程收益】
1. 对数字化转型有通识性理解;
2. 熟知数字化转型的现状和步骤;
3. 具备企业内部落地数字化转型的能力。
【课程特点】
1. 紧贴当前最新数字化转型的趋势;
2. 结合丰富的真实案例来讲解;
3. 讲师为数字化转型从业者、公司创始人。给多家企业和单位培训过,包括:山东工信厅、上海人社局、重庆人社局、上海交通大学、沃尔德股份(机床刀具)、蒙格维阀门、重庆五一职业技术学院、联想集团、李宁体育、集友烟草股份等。
3624580478155讲师介绍
卢森煌
毕业于北京邮电大学,自动化专业。
前阿里巴巴产品经理。
好个科技CEO,公司18个月完成3轮融资,公司有企业数字化转型系统“企增长”,客户:联想集团、集友烟草股份、欢乐口腔、康恩贝医药、北大荒等120家。创业故事被央视CCTV2、北京日报、深圳卫视、浙江日报等报道过。
豆瓣7.8分《产品经理面试攻略》作者、AI对话第一书《Prompt魔法书》作者,均机械工业出版社出版。
被三节课(IDG投资)、量子教育(腾讯投资)、起点学院邀请研发了多格IT视频课且已上架,2万人付费学习。被多所高中邀请举办ChatGPT科普讲座。
华为ICT学院特邀讲师、圣商商学院讲师、实践家总裁班讲师。
持有软著25个,专利3个。

 

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