7S管理培训课纲

7S管理培训课纲

讲师:张冬明

【课程背景】

“7S”是在“5S”的基础上完善而来的，在“5S”的基础上加上了安全和节约。“7S”是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约这7个词的缩写。

7S管理是企业现场各项管理的基础活动，它能消除企业在生产过程中可能面临的各类不良和浪费现象。能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升员工行动能力与素质，有效改善生产、安全、质量等的管理工作，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。

本课程结合老师生产管理现场工作经历及管理咨询项目经历进行高度提炼，旨在切实帮助企业做好7S基础管理工作，进行现场改善，掌握推动员工形成做事原则和规范的方法，为后续精益管理的推进打下坚实基础。

【课程目标】

1.   针对本企业7S管理中的难点，重点进行分析，并提出解决方案，训练一线生产主管掌握优秀的改善方法。

2.   有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故。

3.   正确理解中国传统文化下推行7S的技巧，提升推动管理能力。

【课程对象】班组长及以上企业管理人员

【学习方式】讲授 + 案例剖析 + 小组互动 + 图片展示 + 情景模拟

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

开篇：我们是什么样的企业？

第一单元  理解7S

一、    7S的起源与含义

1.   何为7S

2.   7S的来源

3.   国内企业推行7S现状

二、    企业为何要做7S管理

1.   7S的价值

1)   7S与现场管理

2)   7S是其它管理体系的基础

3)   7S的六大作用

4)   7S的终极目标

案例：成功推进7S案例

2.   企业推行7S的误区

1)   7S推行很简单

2)   工作忙，没时间7S

3)   目前7S已经做完了

第二单元   7S现场管理实务

一、    整理

1.   整理的含义与作用

2.   整理3原则

3.   整理推行要领

1)   做不好整理导致的问题

2)   怎样腾出更大空间

3)   必需品与非必需品的区分

4)   处理非必需品的方法

4.   整理推行的步骤与技巧

   讨论：必需品的界定

二、    整顿

1.   整顿的含义

2.   整顿的作用

3.   整顿的推行要领与步骤

          4、整顿技巧

1)    颜色的有效使用

2)   定置化管理

3)   标示化管理

三、    清扫

1.   清扫的含义

2.   清扫的作用

3.   清扫推行要领与实施步骤

1)   彻底清扫

2)   内部保养

3)   隐患源清扫

              讨论：清扫的关键与核心在哪里？

四、    清洁

1.   清洁的含义与作用

2.   清洁的推行要领

1)   标准化建立

2)   如何建立7S检查体系

3)   清洁工作的延伸

3.   清洁的推行步骤

案例：为何规则制定执行力差？

五、    素养

1.   素养的含义

2.   素养的表现

1)   知识

2)   技能

3)   角色

4)   态度

3.   素养的作用

4.   素养的推行要领与步骤

案例：计件员工不关心7S

六、    安全

1.   安全包括的范围

2.   发生安全事故的表现形式

案例：现场安全隐患分析

3.   安全推动计划

1)   从人的层面推行安全管理

2)   从物的层面提升安全管理

3)   从管理及环境层面提升安全管理

七、    节约

1.   开源与节流到底哪个更重要

案例：执行不了的“节流”

2.   节约是一种文化

3.   节约的意识培养

4.   企业节约的方向

1)   显性资源浪费

2)   隐性浪费

第三单元  7S活动推行步骤及难点

一、 推行步骤

1.   7S推进组织与计划

1)   组织结构

2)   制度与章程

3)   推进人员的素质要求

4)   计划策划与进度控制

5)   常用的管理工具

2.   宣传与氛围形成

1)   员工危机与改进意识形成

2)   员工执行意识

3.   考核办法推进

3)   考核标准的制定

4)   考核结果的公开与透明

5)   考核结果与薪酬的挂钩

4.   局部7S

1)   效果体现明显

2)   员工意识培养

5.   全面开展

6.   典型与榜样

7.   评鉴与奖惩

1)   先僵化

2)   再优化

3)   再固化

案例：“疯狂”的推进计划

8.   日常管理标准

9.   常态化管理

二、 7S推进难点

1.   意识层面

1)   高层意识

2)   员工意识

2.   计划层面

1)   计划完整性

2)   责任与目标的清晰性

3)   标准的符合性

3.   过程推进与改善

1)   与业务的冲突处理

2)   过程问题的改善

3)   阶段改善计划

第四单元    中国式7S互动

一、  中国企业推行7S的文化因素

1)   中日文化差异

2)   7S企业文化形成

二、  管理体系深化

三、  本企业7S推进问与答

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