最实操实效阿米巴经营   02.13

【培训对象】：企业经营者、各级经营管理人员。【培训目标】：帮助企业实现经营模式创新及利润突破。【课程大纲】：培训意义、目标或收益：中国企业平均寿命很低不能持续经营的原因，大多是因为利润微博，现金流紧张，不能抵御外部环境的轮番冲击。而利润瓶颈不能打破，就是因为经营粗放，组织僵化，人心背离，业绩失控。在微利时代，企业必须找到最优的经营模式，以促使利润目标达成，企

 讲师：杨正山详情

制造型企业全面成本管控   02.13

【培训对象】：生产制造型企业与成本管控相关的财务/技术/管理人员【培训目标】：有效促进企业经营成本率降低、成本效率提升及利润明显增加。【课程大纲】：培训意义、目标或收益：企业利润=收入—成本，企业经营管理的核心目标无疑是利润最大化。成本没有受控，销售收入再高是毫无意义的。收入一定时，成本率最低，利润率及利润才会最高。在微利时代，企业成本受控和持续降低尤其重要

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制造型企业精益技术研发   02.13

【培训对象】：企业技术研发/IE人员、技术干部、公司高层领导【培训目标】：促使企业技术研发及生产经营绩效突破。【课程大纲】：培训意义、目标或收益：传统粗放的技术研发存在较多弊端，包括目的性不强、研发要素缺失较多、先进原理工具支持不够、输出生产绩效低下等，技术部门的价值没有得到充分体现。技术研发必须具有服从生产经营要求的意识、掌握精益体系的原理工具，才会输出高

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企业流程体系建设及管理   02.13

【培训对象】：企业系统管理、流程管理部门和流程相关人员【培训目标】：通过高水平的流程体系促使企业经营管理效率效益水平提升。【课程大纲】：培训意义、目标或收益：没有流程，企业经营管理就缺失了应有的逻辑，活动就没有基于目标达成的必要的路径和完整的措施支持，活动质量成本和时间等绩效水平就不能保证。好的流程体系配置，是企业高效率高绩效运营的前提。通过培训，促使企业系

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企业精益体系建立及运行，全面精益管控及改善   02.13

【培训对象】：企业技术研发、运营/改善IE人员、技术/生产系统领导【培训目标】：促使企业生产绩效及经营业绩突破【课程大纲】：培训意义、目标或收益：JIT精益生产原理及目标很好，但大多属于方向性的先进理念，具体可落地的工具不多，通常需要基础IE、规划设计、TQM等工具的支持。毫无疑问，精益目标的实现，必须有与其配套的完整且可落地的原理工具支持。而精益体系的建立

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精益智能工厂规划建设   02.13

【培训对象】：企业决策层、工程技术/IE/企划等工厂建设相关部门及人员【培训目标】：帮助工厂在创建之初就具有很高技术和运营水平、生产运营绩效及行业竞争力【课程大纲】：培训意义、目标或收益：工厂生产运营绩效的实现，70取决于事前周密的技术和管理策划，只有30取决于生产运营过程的纠正及改善。而改善消耗资源及费用，也是一种浪费。工厂建设不能做好周密的事前规划，就无

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