精益智能工厂规划建设
精益智能工厂规划建设详细内容
精益智能工厂规划建设
【培训对象】:
企业决策层、工程技术/IE/企划等工厂建设相关部门及人员
【培训目标】:
帮助工厂在创建之初就具有很高技术和运营水平、生产运营绩效及行业竞争力
【课程大纲】:
培训意义、目标或收益:
工厂生产运营绩效的实现,70%取决于事前周密的技术和管理策划,只有30%取决于生产运营过程的纠正及改善。而改善消耗资源及费用,也是一种浪费。工厂建设不能做好周密的事前规划,就无法有依据地配置生产资源及资源能力,和围绕生产运营目标的实现配置技术和管理活动,生产绩效必然低下。
通过培训,促使企业决策层、工程技术/IE/企划等工厂建设相关部门及人员,系统掌握工厂规划建设的科学逻辑及先进工具、规划定位/技术和运营规划/规划实施及工厂建设的程序及系统方法,规划建设工作中帮助工厂在创建之初就具有很高技术和运营水平、生产运营绩效及行业竞争力。
课程内容纲要:
第一讲相关定义及程序
1.工厂规划
2.工厂规划的意义
3.工厂建设
4.工厂建设目标
5.工厂建设常见问题
6.工厂规划建设逻辑程序
第二讲规划建设适用工具
1.基础IE适用工具
(作业/工程分析优化法;搬运及布局优化;标准工时及线平衡;防错法;标准作业)
2.JIT精益生产
3.其他适用规划设计工具
(产品定位及产能规划;可行性研究及次序优选;基于IPD原理的产品研发管理含项目管理、并行工
程、模块化设计等;价值工程;生产类型及自制件优选;成组技术;生产方式优选;自动智能制造;
APQP;FMEA;SPC)
第三讲规划定位及决策
1.规划定位及决策程序
2.战略规划及定位
3.营销策划及定位
4.新产品项目可研
5.行业现状及标杆调研
6.规划原则目标确定
第四讲技术规划及设计
1.技术规划设计程序
2.产品设计及评审
3.工艺工装设计
4.布局及物流设计
5.生产绩效设计保证
6.规划设计绩效控制
第五讲运营规划及设计
1.运营规划设计程序
2.组织及活动规划
3.工厂组织六定
4.智慧工厂规划
5.运营管控体系设计
6.精益体系建立策划
第六讲规划实施及工厂建设
1.工厂建设计划组织
2.规划建设资源组织
3.技术规划实施
4.运营规划实施
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