新入职员工职业化塑造与高效工作技能训练

  培训讲师:李润帅

讲师背景:
李润帅老师实战派通用管理技能讲师国家工信部赛飞创业辅导师国家公共服务示范平台特聘专家讲师南开大学工商管理硕士南开大学MBA管理咨询服务站站长AACTP国际注册培训师情景模拟沙盘认证讲师中级经济师天津市企业家协会特聘专家天津市中小企业经济发展 详细>>

李润帅
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新入职员工职业化塑造与高效工作技能训练详细内容

新入职员工职业化塑造与高效工作技能训练

课程背景:

离开校园进入职场,取代而来的将会是忙碌的职场生活,作为毕业生,心理承受、沟通水平等职场能力都相对匮乏,很难快速融入企业,导致工作开展得不顺利。本课程帮助你配备良好的职业素质,扫除学生气,让你尽快做好角色转换,适应职场生活,有效发挥自身的能力快速为企业创造价值。

授课对象:新入职员工,基层员工

课程大纲

第一讲什么是职业化

第一节职场新人的职业化发展

第二节新员工职业化素养提升的要素

第三节决定职场未来发展的关键钥匙

第二讲职业化心态

第一节不同心态的不同人生

案例:小张与小王的迥异职场路

第二节如何调整我们的态度

第三节强调积极因素抑制消极因素

第三讲、职场工作态度的四种表现及其不同的职场命运

1、能力差,态度差

2、能力差、态度好

3、能力强、态度差

4、能力强、态度好

5、提升能力的三个有效途径。

案例:高校刘老师,不计得失赢得未来

第四讲:如何避免成为职场植物人人力资源向人力资本转化

工作成果取决于思维

讨论:按劳付酬与按酬付劳孰是孰非

分组研讨:正向VS反向

案例:办事处张主任的故事

重点:树立岗位创业者新思维

第五讲职场形象力职场新人的商务礼仪

第一节引言

第二节什么是商务礼仪

第三节商务礼仪之仪容仪表男士篇

第四节商务礼仪之仪容仪表女士篇

第五节商务礼仪的职业表现之社交礼仪

第六讲建立团队意识快速融入企业

第一节团队和群体的区别

第二节团队的涵义及其特点

第三节团队的发展阶段

第四节高效团队核心要素分解

第五节团队分工与协作

第七讲职场沟通力沟通技巧,基于个人行为特征的沟通工具应用

1、职场高效能沟通概述

2、新入职员工如何做好人际沟通

3、知己了解自身行为模型特点改善沟通方法

4、识彼学会对四类行为特征的人群的划分掌握有效的沟通方法

工具:DISC沟通风格测试

第八讲:情景模拟:丛林求生!

在情景模拟中感受与组员在沟通与协作环节中遇到的问题,如何改善可以达到更好的效果。

相关讨论:

1、你所在小组是以什么方式达成共识的,组内是怎样沟通的!

2、你的小组是否有垄断现象出现?为什么?

3、你对团队协作与沟通是否有进一步认识

新入职员工职业化塑造课程

 

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