人力资源成为业务战略伙伴HRBP的价值呈现   02.13

课程目的围绕转型，战略，信任，价值等核心词，首创基于业务发展的战略人力资源管理落地模型，阐述如何运用HRBP的理念建立与CEO和部门总监的信任合作关系，真正实现HR的战略转型和效能升级。课程也将通过案例驱动、工具分享等多样化授课方法帮学员系统掌握和快速提升如何根据企业发展战略来制定HR策略和实施文化变革推动、组织能力提升和领导力发展的实战能力，以体现HR在企

 讲师：周国强详情

战略性人才招聘和任用体系   02.13

课程目标了解全球化下战略人力资源发展前沿及如何制定企业招聘策略了解和掌握战略性人才招聘管理体系和运作流程的制定理解和学会应聘材料的筛选技术和人才测评方法学会并掌握科学的结构化面试流程和行为面试法了解和学会构建招聘到岗后的入职任用及融合系统了解和学会合理控制招聘管理中的法律风险适合对象企业各级部门领导、总监、经理和人力资源管理者培训方式前沿趋势分析、战略理念阐

 讲师：周国强详情

转型时代领导力提升之道和术   02.13

课程目标讲师将结合他多年在大型央企、合资和外企的丰富高管实战经验，既站在战略高度和前沿，又聚焦微观实操落地，通过领导力思维构建、实战方法演练、实操工具运用和成功案例剖析等方法让学员系统掌握和快速提升在当今转型时代下卓越领导力的技能方法以及构建高绩效团队的道和术。在我三十多年的GE职业生涯中，1/3以上的时间是来用专注于领导力发展和高绩效团队的打造！--杰克韦

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卓越领导力发展、变革和实战   02.13

适合对象公司董事长、总裁、总经理、总监和各类中高级管理者等培训方式理念阐述、前沿分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评课程大纲模块1：领导力发展概述管理是科学也是艺术：什么是领导和领导力Why领导力对每一位非常重要：领导力和企业发展盈利的关系中国宏观经济和人才市场中国领导力发展蓝图2017人力资本管理趋势全球领导力科学理论：情景领导力，

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化蛹成蝶式的人才梯队建设转型升级   02.13

课程目标讲师将结合他多行业丰富的企业人才管理实战经验，通过管理思维构建、实战方法演练、实操工具运用和成功案例剖析等方法让经理级学员系统掌握和快速提升如何有效加强识别、发展、培养和提升人才梯队建设等的实战能力。通用电气领先的秘诀，是因为我极其重视人才的培养和建设！---杰克韦尔奇（全球第一CEO）适合对象公司总监和经理等各类中高级管理者等培训方式前沿分析、理念

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管理技能提升（MTP）   02.13

适合对象公司部门总监和经理和各级管理者等。培训方式前沿分析、理念阐述、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评。课程大纲模块1：管理者的角色认知和团队组建理解管理者的角色转变对自我的全新认知如何树立正确的价值观明确自己的工作职责明确管理者需具备的管理技能制定团队规则如何合理选择团队组员创建团队文化的四化建设：标准化，行为化，故事化，仪式化模块2

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高效管理沟通与下属的激励辅导   02.13

课程目标1、掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；2、理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高效率、高质量完成工作任务，实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。3、了解激励的机理，认识激励的过程，充分认识激励的重要意义，提高激励意识；4、掌握激励的一些实用的具体的原则和方法；学会如何留住优秀员工，如何鼓舞士气。5、透彻理解组织内缺乏有效

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非人力资源经理的人力资源管理   02.13

适合对象企业部门总监、经理、各类管理者和后备人才等。培训方式理念阐述、原理分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评。课程大纲模块1:人力资源管理的意义和内容非人力资源经理课程的目的和意义什么是人力资源管理以及企业人力资源管理的体系和内涵人力资源管理如何为企业创造价值部门经理懂得人力资源管理的好处和意义部门经理管理的角色认知部门经理应具备的

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