九型人格与高效沟通   02.13

九型人格与高效沟通培训对象： 期望进一步了解自我、提升沟通力的企业精英及个人、心理学爱好者课程背景：无论生活和工作，我们每天都在进行着沟通，假如对自己的沟通力满意度打个分，从1到10分，10分是最满意的状态，1分是最不满意的状态，你给自己的沟通力打几分？作为职场的精英，如何可以快速识别他人性格，让自己在内部客户与外部客户的沟通中做到游刃有余，获得较好的人际影

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情绪与压力管理   02.13

情绪与压力管理一、情绪如何产生1、情绪和压力产生的来源2、神奇的大脑：本能脑、情绪脑、视觉脑二、情绪的影响1、负面情绪的影响2、意识和潜意识负面情绪对我的影响远大于我们的认知吸引力法则三、如何管理情绪和压力1、如何管理自己的情绪情绪疏导四类方法：体能、环境、思维、关系。思维模式的转变：问题思维-成果导向思维改变的影响圈：改变从自己开始2、如何影响他人的情绪 

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职场幸福力提升   02.13

职场幸福力提升培训对象：企业员工一、职场幸福力幸福四象限模型：身体的、关系的、创造的、价值的职场四种幸福力：身体力、关系力、思维力、价值力二、身体力时间管理-精力充沛三、关系力压力与情绪管理教练式沟通：亲和、聆听、提问四、思维力球场上的四类角色四类员工：人才、人灾，人财、人在问题思维-成果导向的思维改变的影响圈四、价值力逻辑层次人生平衡轮

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管理者情绪与压力管理   02.13

管理者情绪与压力管理培训对象：企业中高层管理人员培训收益：1、注重情商领导力提升，通过不断学习成长提升管理者非职权影响力和个人魅力2、觉察自己情绪和压力的来源，并重视压力和情绪产生的影响和正面价值3、了解自己的性格和识别下属及他人的性格模式，了解自己的领导风格模式，同时通过对下属的了解，做到知人善任。4、把问题思维转化成成果导向思维，了解和掌握教练式辅导下属

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管理者幸福力提升   02.13

管理者幸福力提升培训对象：企业中高层管理人员培训收益：1、了解人生幸福的模型2、管理者如何正确认识自己的压力和情绪，学习管理好自己的情绪的方式方法，把问题思维转化为以成果导向的思维模式，采取积极行动，创造性达成成果3、了解自己的性格和识别下属及他人的性格模式，了解自己的领导风格模式，同时通过对下属的了解，做到知人善任。4、学会教练式辅导下属的方式方法，转化员

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行政服务中心高效沟通培训   02.13

行政服务中心高效沟通培训培训背景及：随着社会服务意识和品质的提升，民政对于政府服务窗口的服务要求越来越高，对窗口工作人员的服务意识和沟通意识的不断提升提出更高的的要求。1、有效沟通能力需要职业素养的不断提升2、掌握基本的沟通技巧，课程大纲：一、沟通力需要不断提升的背景1、新的经济形势的不断出现2、服务品质的提升（以海底捞为例）   合格-优秀-卓越3、民众服

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教练式沟通授   02.13

教练式沟通授培训对象：需要提升沟通力的职场人士课程背景：    职场中你的沟通模式是怎样的？你喜欢给建议、指责还是讨好的模式？效果如何？很多事情沟通多次没有结果，觉得自己不知道如何更好地跟别人沟通达成工作目标？如何提升沟通力？让我们的对话变得更加真实有效，让大家聚焦目标，提升工作绩效，有不伤害关系呢？课程收益：1、从问题思维模式转化为目标成果导向的思维模式，

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教练式下属辅导   02.13

教练式下属辅导培训对象：企业中高层管理者课程背景：作为团队的领导者，你每天到公司是怎样的情况？你觉得自己团队下属的能力如何？很多领导者都是救火队长的角色，压力很大，经常要解决下属的问题，背着下属的猴子。你期望最大可能激发下属的动力和能力，培养一批有主动性和积极性的团队下属吗？ 杰克·韦尔奇这样说过：“伟大的CEO就是伟大的教练”   史蒂夫·乔布斯这样说过：

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教练型领导力提升   02.13

教练型领导力提升培训对象：企业中高层管理者课程背景：杰克·韦尔奇这样说过：“伟大的CEO就是伟大的教练”   史蒂夫·乔布斯这样说过：“最好的导师不是告知答案，而是对他进行提问！”   世界500强企业68在使用教练，一项调查表明，企业在教练上的投资最终获得近6倍的回报（数据来源：国际教练联合会（ICF）网站）；教练(Coaching)的方法是迅速提升员工领

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