员工执行总动员   02.13

员工执行总动员课程大纲：第一部分：执行总动员之“执行缘起”1、现代企业的生存环境2、各企业家的盛世危言3、执行是管理中大的“黑洞”总动员核心：企业“全员经营”，向管理要效益，向执行要结果！第二部分：执行总动员之“执行透视”1、何谓真正“执行力”？2、谁是执行者？谁来执行？3、为什么执行不力？总动员核心：把目标变成结果，向企业“老大难问题”开炮第三部分：执行总

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卓越团队熔炼封闭营   02.13

卓越团队熔炼封闭营课程大纲：第一部分启迪篇  什么是团队？如何建设高绩效的团队？我能够为团队的成功做些什么？通过特定的氛围，引发学员对团队建设和企业发展的思考。第二部分团队篇 团队合作是简单的技巧方法问题吗？在团队中每个人应该具备什么心态？当我们合作出现问题的时候，是否总是在找别人的毛病？通过一系列的团队活动，帮助学员感受什么是团队，端正团队合作的心态！第三

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从精兵到干将——王牌经理人特训营   02.13

从精兵到干将——王牌经理人特训营课程大纲：第一部分：王牌经理人“心态素质篇”【引子】：当经理也需要：摆正心态干工作1）工作的成败，根本取决于心态2）好心态，才有好前程3）态度决定高度，高度决定人生一、关于“病态职场”的反思1）真没意思，每天上班比坐牢还难受2）工作太累了，压力太大啦3）虽然当个经理，但我还是在给别人卖命4）行了，行了，没有必要搞那么好5）大不

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从精兵到干将——优秀员工特训营   02.13

从精兵到干将——优秀员工特训营课程大纲：引言部分：引    子 ——危机时代已经来临第一部分：“心态篇”——《摆正心态干工作》【引子】：摆正心态干工作1）工作的成败，根本取决于心态2）好心态，才有好前程3）态度决定高度，高度决定人生一、关于“病态职场”的反思1）干这活没意思，每天比坐牢还难受2）工作太累了，工资才这么点3）不关我的事，我只是个打工的4）行了，

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打造巅峰团队与高效执行力   02.13

打造巅峰团队与高效执行力课程大纲：第一部分：“巅峰团队”篇一、没有完美的个人，只有完美的团队1、什么叫“团队”2、成功团队带给我们哪些启示3、《西游记》团队成员可以开除谁4、团队中每个成员都很重要5、个人不可能完美，但团队可以完美二、巅峰团队的三种特性具体解析1、自主性：1）、老板、领导不在时，你是否自觉主动工作？2）、别人在做事时，你是否主动参与工作？3）

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打造高效执行力（内训）   02.13

打造高效执行力（内训）课程大纲：一、高效执行靠“领导带头”引子：政治路线确定之后，干部就是决定因素。1）、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度2）、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱1）“老虎” amp; “羊”？2）唐僧为什么当领导3）对团队成员内心真诚4）以身作则，身先足以率人5）胸怀、格局、气度 二、高效执行团队的“五大”作风1）、勇于负责2）、

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如何打造强势品牌   02.13

如何打造强势品牌课程大纲：   第一、品牌资源整合　　1、企业自身内涵　　2、社会资源　　3、品牌定位　　分析：如何打造强势品牌培训案例！　　解析：如何打造强势品牌内训案例　　案例：如何打造强势品牌课程案例分析！第二、产品概念化设计　　1、产品概念的意义　　产品概念化即产品符号化，符号构成了社会的基础。　　符号的力量——人们生活在符号的世界中，购买的是符号，

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新竞争环境的下企业发展战略培训   02.13

新竞争环境的下企业发展战略培训课程大纲：   第一、什么是战略？　　1、战略思想的来源　　2、定位学派战略思想　　3、资源学派战略思想　　4、企业战略的定义分析：新竞争环境下企业发展战略培训案例！　　解析：新竞争环境下企业发展战略内训案例　　案例：新竞争环境下企业发展战略课程案例分析！二、企业战略策划的目的与任务　　1.战略策划的目的　　2.战略策划的任务　

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优秀员工心态与巅峰激励   02.13

优秀员工心态与巅峰激励 课程大纲：第一部分：优秀员工心态修炼一、优秀员工心态修炼之——责任心1）没有做不好的事，只有不负责的人2）对工作负责就是对自己负责二、优秀员工心态修炼之——主人心1）定位自己：你在为谁打工2）打工心态究竟害了谁三、优秀员工心态修炼之——积极心1）千万别让情绪陪你来上班2）成功者永不报怨，报怨者永不成功四、优秀员工心态修炼之——进取心1

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