自我管理-成为卓有成效的管理者_李修节_企业内训课程

自我管理-成为卓有成效的管理者

培训讲师：李修节

讲师背景：
李修节老师国内实战派培训师中国人民大学工商管理硕士国际行动学习协会（WIAL）-台湾认证教练AMA美国管理协会认证讲师亚太人才管理协会认证讲师国内实战派培训师、咨询师从事职业：市场及销售、人力资源总监、企业副总、商学院首席培训师涉及行业：制详细>>

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自我管理-成为卓有成效的管理者详细内容

自我管理-成为卓有成效的管理者

课程大纲

**讲：管理思维-改变思路，提升格局

本讲内容：

一、管理的基本内涵（是什么-为什么-怎么做）

1．什么是管理，为什么要做管理，管理要做什么

2．管理者对于企业的价值-管理者价值不在于管理职位，而是持续的利润创造

3．管理者的五项重要工作内容

（1）计划-制定目标，做好规划

（2）组织-分配任务，配置资源

（3）控制-掌控进展，指导工作

（4）协调-问题调解，沟通协商

（5）领导-承担责任，解决难题

4．从管理定义中得到的启示：资源配置人员协作管理方法实现目标

现场互动：“管理”与“领导”；管理价值……

案例研讨：管理者要润物细无声

二、管理实践中的痛点（现象-原因-对策）

1．工作现状调查展示

（1）四大痛点：忙碌于琐细-不善于授权-不懂目标分解-沟通激励不到位

（2）从专业迈向“管理”的痛点：人际关系不会处理责任和任务扩大

2．业务（技术）好，管理不一定出色

（1）企业内部的晋升机制-业务强则管理强？

（2）业务型到管理型的欠缺-管理的基本认知和管理工作的具体实践

3．从业务走向管理：目标-措施-评估-激励

现场互动：为什么不愿意授权；《亮剑》的启示

三、优秀管理者的自我修炼（意识为根-素质为本）

1．面临的挑战，提升的方向

2．管理者应具备的三种能力

3．有效管理者的六种态度

现场互动：哪种能力**重要

案例研讨：老妇人的养鸡与泰勒在钢铁厂的科学管理实践

第二讲：管理意识-深受赏识，赢得信赖

本讲内容：（是什么-为什么-怎么做-怎么做好）

一、做上级的好帮手-尽心辅佐

1．打开与上级相处的正确操作

2．辅佐上级，四个“敢”

3．认识领导的风格，自我调整，学会适应

4．在工作场景中体现你的能力和担当

案例研讨：做职场红人；郭女士的烦恼

情景模拟：高效工作汇报法

二、做下级的好老师-悉心教导

1．教导和培养下属，天然的职责

2．教导下属的五个层次

3．不同场合，不同情景，应用不同的教导方式

现场互动：什么样的教导是**得

案例研讨：因人而异的管理；出了问题怎么办？

三、做平级的好伙伴-合作协调

1．横向合作的基础-职责流程为根本

2．有效沟通的保证-支持协作来润滑

3．深度倾听的三个方法——处理事情之前，先处理心情

4．有效反馈的两个工具——积极性反馈BIA & 发展性反馈BID

5．运用同理心，有效合作的根本

现场互动：三个和尚新故事；为什么都不愿意管

案例研讨：问题在哪里；西南航空的经典哪里

实操训练：进行有效反馈

第三讲：管理效能-方向正确，方法得当

本讲内容：（要什么-做不好的原因-怎么做好）

一、做好事件管理-高效率&高价值

1．做有价值的事，怎么提高做事的价值

2．事件和精力管理的重要意义

3．三种管理者工作状态

（1）随波逐流型：工作总在忙，时间不够用，工作老拖延

（2）高效率导向型：有效运用时间，合理分配经理，团队中的翘楚

（3）高价值导向型：从梳理预测到价值确认，职场中的精英

4．正确的事件规划，良好的职业习惯

情景模拟：管理者张倩的一天

二、掌握效率工具-培养结构性思考

1．工作和生活，无处不在的结构化

2．缺乏结构化的工作，效率**低

3．构建结构化思维的四个基本点

4．结构性思考的职场应用

情景模拟：低效的工作汇报

案例研讨：如何向领导申请资源；有效的任务布置

三、面对障碍难题-问题分析解决

1．什么是问题，面对问题的心态

2．识别：问题的三种类型

3．分析：问题分析的常用方法和工具

4．解决：解决问题的两个要点

5．问题分析解决的步骤

现场互动：哪些才是真正的问题

案例研讨：响乐公司的问题分析与解决

四、进行复盘反思-持续改进提高

1．平庸的职场人VS. 卓越职场精英

2．培养良好的职业心态

3．彼得圣吉给我们的启示

4．高质量复盘反思的三个层面

5．学会运用简单实用的管理工具

行动学习：进行复盘反思

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