鼓舞型领导力的心理学解读   02.13

培训受众:中基层管理者、储备管理者课程收益:了解鼓舞型领导6种典型模式和每一种典型模式如何发挥作用的；能够找到与自己个性特征相符合的典型模式；能够通过组合6种方式扩大影响力、提高激励强度。能够通过游戏，产生感悟，对游戏中的自我不足能够开放而坦诚地接受，对游戏中的自我优势能够更加清晰地认识能够通过案例讨论，将游戏中的自我表现和团队表现与案例相结合、与实际工作相

 讲师：史纪前详情

鲶鱼效应的管理学应用   02.13

培训受众:人力资源部总监、人力资源规划经理、中高层管理者课程收益:讨论企业现状、学员个人定位，理清认识，达成共识；熟悉鲶鱼效应在企业管理中的应用条件和基本原则；掌握通过策略行为赢得追随者，从而树立领导威信的方法；掌握通过接班人计划提升领导力的方法；了解其他提升领导力的方法，并能够根据实际情况，得出行动计划，做出承诺。课程大纲:企业现状和个人定位企业当前阶段部

 讲师：史纪前详情

如何留住优秀员工   02.13

培训受众:企业基层、中层管理者，储备管理人员课程收益:改变固有的观念、重塑正确的“留人”观念了解优秀员工的离职原因和继续留在公司的原因熟悉员工在组织中的需求层次，掌握利益制约和调动成就需求的方法改变管理者对待下属的心态，培养管理者与下属开展一对一“留任谈话”的习惯。了解开展“留任谈话”的前提——建立情感联系。熟悉26个“留任谈话”的内容要点。掌握“大规模定制

 讲师：史纪前详情