全面预算和计划管理

课程目标:

企业面对多变的外部经营环境，战略计划和预算体系也在不断的调整和变化。计划的时间跨度不断缩减，越来越强调中短期；也越来越强调“大计划”和“小预算”的融合。而很多企业连战略、计划体系都没有建立或梳理清晰，谈何与预算的衔接呢？

业务体系能力再强，不能把未来一年的工作思路落在文笔中，并转化成可量化的数据，预算的源头谁能替代？源头数据不准，预算有何意义？

财务不懂业务，或无管理经验，怎么能在分析报告里写出被认可的建议和意见呢？

2020年度预算季马上要来临，开始前不妨重新回顾下2019年预算工作的得和失，带上整个团队听听这个课程，因为这是门业财融合的课程，这也是门讲管理的课程，更是给更层级老总们带来工作思路的课程。

让财务和业务体系像混凝土融合式的打响我们的2020计划预算攻坚之战！

课程对象:

企业的董事会成员和总经理、财务总监和总会计师、战略规划部门人员、经营层负责人、会计师事务所相关从业人员。

课程大纲:

前言、预算是一把手工程请预算人员带上你的管理换位思考能力上路

1、全面预算管理是一把手工程，预算大管家要能读懂一把手们在面临着什么样的变革，才能做到有的放矢

2、预算管理作为资源配置者越来越被管理所重视

3、财务基础的培训：如何看报表并为预算管理所用案例

一、全面预算管理的理论基础

1、全面预算管理的理念案例

2、成功的全面预算管理应该是怎样

3、预算管理即是一把手工程也要全员参与

4、预算管理是牵一发而动全身

5、通过预算管理这一窗户能窥见企业管理中的脓包

二、编制年度预算的具体操作

1、年度预算的编制流程

2、预算的编制方法

3、预算的形式及其编制依据

4、如何具体编制案例

5、编制分预算

6、年度预算的综合平衡案例

三、月度预算的重点

1、现金收支预算的重要性

2、现金收支预算的原则

3、现金收支预算制定和执行的程序

4、计划管理的五要素

5、计划和公司治理的管理

6、如何把控计划管理的力度

四、全面预算管理六步法关注重点

1、预算调整案例

2、预算反馈报告系统

3、预算分析案例

4、预算的考核案例

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