打开经营分析之门

  培训讲师:周丰

讲师背景:
周丰老师中国人民大学会计学专业硕士;ACCA国际注册会计师;中国人民大学特聘专家;国家会计学院特聘专家;现担任北京常丰元亨管理咨询有限公司总经理;并担任中国人民大学、国家会计学院、大成方略等学校和机构财务管理讲师。承担财政部和国资委财务管理 详细>>

周丰
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打开经营分析之门详细内容

打开经营分析之门

课程目标:

通过培训,让财务人群有做好经营分析的能力;非财人群也能做好企业的业财融合工作。

课程对象:

企业的管理人员、财务管理人员、成长中的财务人群。

课程大纲:

1、从财务分析到经营分析

2、经营报告阅读者的需求了解

3、经营的第一手资料都在现场

4、财务和经营数据处理案例训练

5、用指标穿透经营和管理

6、数据的解读案例训练

7、报告的演讲力

8、消灭信息孤岛和bi在未来报告中的作用

 

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课程目标:通过培训,让财务人群有构建好企业的财务体系性思维;非财人群也能做好企业的业财融合工作。课程对象:企业的管理人员、财务管理人员、成长中的财务人群。课程大纲:1、寒冬中复盘2018财务工作1)优秀和糟糕企业带给我们的反思2)管理会计的边界和未来发展的深度思考3)财务的价值和不可替代性该如何体现2、共享中心建设和财务三分架构潮1)共享中心时代也只是过渡2

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课程大纲:前言:成本背后的管理故事经营、管理、利润对我们财务体系的挑战盲点在哪儿?组织和老大们在困惑什么?周丰老师关于阿米巴的实例探索带给你们的思考是什么?任正非对于管理会计们的敲打你又悟到了什么?激发个体的时代里管理会计的职能天赋到底该如何找寻、培养和发挥?第一模块财务在成本管控中的角色定位1、读懂企业的成本战略2、一个案例让你明白:财务怎么追随战略做好成

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课程目标:企业面对多变的外部经营环境,战略计划和预算体系也在不断的调整和变化。计划的时间跨度不断缩减,越来越强调中短期;也越来越强调“大计划”和“小预算”的融合。而很多企业连战略、计划体系都没有建立或梳理清晰,谈何与预算的衔接呢?业务体系能力再强,不能把未来一年的工作思路落在文笔中,并转化成可量化的数据,预算的源头谁能替代?源头数据不准,预算有何意义?财务不

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