打开经营分析之门   02.13

课程目标:通过培训，让财务人群有做好经营分析的能力；非财人群也能做好企业的业财融合工作。课程对象:企业的管理人员、财务管理人员、成长中的财务人群。课程大纲:1、从财务分析到经营分析2、经营报告阅读者的需求了解3、经营的第一手资料都在现场4、财务和经营数据处理案例训练5、用指标穿透经营和管理6、数据的解读案例训练7、报告的演讲力8、消灭信息孤岛和bi在未来报告

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基于价值链成本管控和分析之道   02.13

课程大纲:前言：成本背后的管理故事经营、管理、利润对我们财务体系的挑战盲点在哪儿？组织和老大们在困惑什么？周丰老师关于阿米巴的实例探索带给你们的思考是什么？任正非对于管理会计们的敲打你又悟到了什么？激发个体的时代里管理会计的职能天赋到底该如何找寻、培养和发挥？第一模块财务在成本管控中的角色定位1、读懂企业的成本战略2、一个案例让你明白：财务怎么追随战略做好成

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全面预算和计划管理   02.13

课程目标:企业面对多变的外部经营环境，战略计划和预算体系也在不断的调整和变化。计划的时间跨度不断缩减，越来越强调中短期；也越来越强调“大计划”和“小预算”的融合。而很多企业连战略、计划体系都没有建立或梳理清晰，谈何与预算的衔接呢？业务体系能力再强，不能把未来一年的工作思路落在文笔中，并转化成可量化的数据，预算的源头谁能替代？源头数据不准，预算有何意义？财务不

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